Психология управления

Стоимость аренды офиса

15

Телеработа: секреты успешного внедрения

В условиях экономического кризиса и возросшей конкуренции компаниям жизненно важно быстро приспосабливаться к стремительно меняющемуся рынку. Интенсивное развитие информационных технологий предоставило работодателям новые возможности развития и совершенствования методов труда.31

Карьера сотрудников: управление и мотивация

Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития.575

Особенности, риски и ошибки делегирования

Делегирование – мощный управленческий инструмент, умелое использование которого позволит руководителю увеличить объем выполнения задач в единицу времени, повысив при этом производительность труда.234

Типичные ошибки делегирования

Делегирование невозможно без таких профессиональных и личностных качеств, как внимательность, терпение, умение оценивать потенциал и мотивацию подчиненных, обучать их и поддерживать с ними результативную обратную связь. Обучение делегированию – одна из важных ступенек в развитии управленцев, освоение которой становится для них залогом успешной карьеры.105

Карьера сотрудников: управление и мотивация

Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития.575

Особенности, риски и ошибки делегирования

Делегирование – мощный управленческий инструмент, умелое использование которого позволит руководителю увеличить объем выполнения задач в единицу времени, повысив при этом производительность труда.234

Типичные ошибки делегирования

Делегирование невозможно без таких профессиональных и личностных качеств, как внимательность, терпение, умение оценивать потенциал и мотивацию подчиненных, обучать их и поддерживать с ними результативную обратную связь. Обучение делегированию – одна из важных ступенек в развитии управленцев, освоение которой становится для них залогом успешной карьеры.105

Конфликт интересов педагогического работника

Законом об образовании в правовое регулирование образовательной сферы введено понятие «конфликт интересов педагогического работника». Сущность конфликта интересов заключается в противоречии между личным интересом и профессиональной обязанностью.124

Медиация на практике

Не вдаваясь в вопросы актуальности медиации применительно к трудовым спорам, остановимся на ее практических аспектах. Наша цель – подготовить работодателя к тому, с чем ему придется столкнуться, если дело окажется в руках медиатора.66

Кооперативный, авторитарный и попустительский стили руководства

Развитие и успех организации во многом зависят от личности ее руководителя. Первое лицо принимает ключевые решения, представляет компанию на рынке и ежедневно руководит производством и трудовым коллективом. В науке управления выделяют несколько стилей руководства, от которых зависят характер принимаемых главой компании решений, его отношение к подчиненным, корпоративная культура, а также задания, которые получает от начальства служба управления персоналом.138

Мотивация наставника: конструктор успеха

В советских фильмах на производственную тематику часто обыгрывалась тема воспитания и обучения молодого сотрудника, который только-только пришел на предприятие после вуза или техникума. В роли воспитателя обычно выступал заслуженный работник, передовик, мастер своего дела.258

Адаптация сотрудников при переводе внутри компании

Во многих ситуациях, таких как увольнение, расширение отдела, создание нового структурного подразделения, перед руководителями встает вопрос: принимать на работу новых сотрудников или продвигать своих?223

Высвобождение персонала с помощью аутплейсмента

В период экономического подъема торгово-промышленному холдингу трудно было устоять перед соблазном бурного роста по всем направлениям: в объемах продукции, запасах сырья, размерах арендуемых площадей, глубине финансовых потоков, доле новых рынков, количестве клиентов и новых подразделений и, в частности, в количестве сотрудников. Кризис развеял "магию масштаба", "включив" предохранительные рефлексы: сэкономить, затаиться, ужаться...366

Участие работодателей в обеспечении занятости населения

Что необходимо человеку для достойной жизни? Очень многое, скажете вы и будете правы. Но главной, безусловно, является возможность работать и получать за это вознаграждение.286

Высвобождение персонала с помощью аутплейсмента

В период экономического подъема торгово-промышленному холдингу трудно было устоять перед соблазном бурного роста по всем направлениям: в объемах продукции, запасах сырья, размерах арендуемых площадей, глубине финансовых потоков, доле новых рынков, количестве клиентов и новых подразделений и, в частности, в количестве сотрудников. Кризис развеял "магию масштаба", "включив" предохранительные рефлексы: сэкономить, затаиться, ужаться...366

Аутстаффинг или лизинг: выбор оптимальной услуги

В кризисных условиях развития российской экономики все большее распространение получают различные формы оптимизации штатной численности персонала, в том числе с использованием услуг сторонних организаций, такие как аутстаффинг (outstaffing), лизинг персонала (staff-leasing) и temporary staffing. Эти кадровые технологии позволяют значительно уменьшить административные расходы, разгрузить HR-службу и бухгалтерию, снизить риски, связанные с решением трудовых споров. Каким образом — узнаем из статьи.166


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль