text
PRO-персонал

Мотивация персонала

Мотивация персонала - пожалуй, одна из самых сложных областей управления персоналом. Мотивация персонала бывает материальной и нематериальной. Материальная мотивация персонала связана в первую очередь с оплатой труда. Сюда входят: повышение заработной платы, премирование, проценты от сделок. 

Нематериальная мотивация персонала включает в себя соц. пакеты, максимально комфортные условия труда, внимательность и открытость руководства,  наличие корпоративной культуры и доброжелательный климат в коллективе. 

В этой рубрике расскажем подробно, какие системы мотивации персонала бывают, как выстроить хорошие отношения с сотрудниками, подскажем, какая система мотивации персонала подходит именно вам, познакомим с системой KPI.

12 декабря 2016
Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития. 819
28 ноября 2016
Есть ситуации, в которых денежное вознаграждение по каким-либо причинам невозможно или нецелесообразно. В этих случаях применяются методы немонетарной мотивации. Система, о которой пойдет речь в статье, основана на принципах так называемого жетонного вознаграждения, связанного с именем американского психолога В. Скиннера. 219
21 ноября 2016
Нередко компании несут значительные потери из-за неэффективности своей системы мотивации и некачественного управления фондом оплаты труда. Иногда работодатель не замечает, что низкая производительность сотрудников и высокая текучесть кадров объясняется непрозрачной и несправедливой моделью компенсаций. Чтобы привести вознаграждение каждого работника в соответствие с его вкладом в общий результат, многие компании сегодня используют систему грейдов. 4032
19 октября 2016
Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии. 1700
17 октября 2016
В условиях развития компьютерных технологий удаленная работа получает все большее распространение, особенно среди представителей творческих профессий. Она позволяет им самостоятельно планировать свой рабочий день и выполнять задания в любое удобное время, когда есть настроение. 1762
Как правильно составить заявление на материальную помощь к отпуску в 2018 году и оформить соответствующий приказ? С какими «подводными камнями» может столкнуться кадровый специалист в этой ситуации? Читайте в нашей статье. 4425
В условиях повышенной конкуренции в компаниях возрастает спрос на программы нематериальной мотивации персонала. Такое стимулирование позволяет удерживать сотрудников в организации и мотивировать их на достижение поставленных задач бизнеса. Только денежное вознаграждение не всегда приводит к высокой заинтересованности работников. В настоящей статье рассмотрены основные программы нематериальной мотивации работников. Также на основе опыта других фирм указаны наиболее востребованные методы нематериальной мотивации. 6042
Во многих компаниях условия и порядок материального поощрения работников определяются отдельным локальным нормативным актом, например Положением о премировании. Данный документ имеет огромное значение как для работодателя, так и для работников, поскольку на его основании начисляются и выплачиваются всевозможные премии. 413
В условиях повышенной конкуренции в компаниях возрастает спрос на программы нематериальной мотивации персонала. Такое стимулирование позволяет удерживать сотрудников в организации и мотивировать их на достижение поставленных задач бизнеса. Только денежное вознаграждение не всегда приводит к высокой заинтересованности работников. В настоящей статье рассмотрены основные программы нематериальной мотивации работников. Также на основе опыта других фирм указаны наиболее востребованные методы нематериальной мотивации. 6042
Есть ситуации, в которых денежное вознаграждение по каким-либо причинам невозможно или нецелесообразно. В этих случаях применяются методы немонетарной мотивации. Система, о которой пойдет речь в статье, основана на принципах так называемого жетонного вознаграждения, связанного с именем американского психолога В. Скиннера. 219
Одно из важнейших направлений реформирования заработной платы в бюджетной сфере – установление зависимости размера вознаграждения от результатов труда. Как сформировать сбалансированную систему показателей и отладить механизм оплаты труда всех сотрудников – от руководителя до рядового исполнителя? Как связать ключевые показатели эффективности (KPI) с системой стимулирования персонала? В этой статье мы рассмотрим опыт коммерческих компаний, использующих возможности KPI 195
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.