Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала - это всегда инвестиции. Инвестиции не только внутренние, но и внешние. В современных условиях профессиональные навыки быстро устаревают, поэтому обучение и развитие персонала является неотъемлемой частью любой успешной компании.

Персонал организации разделяют по категориям: производственный и управленческий.  Каждая категория персонала нуждается в особом подходе обучения и развития.  Кому-то достаточно пройти курс повышения квалификации, а кому-то подойдет дистанционное обучение.

В этой рубрике расскажем про методы обучения и развития для каждой категории персонала отдельно. 

Главное в августе

В Трудовой кодекс внесли принципиальные изменения. Некоторые из них упростили вам работу, другие добавили проблем. Не переживайте, редакция подготовила рекомендации, которые помогут избежать неприятностей и извлечь пользу. С образцами документов вы без ошибок внедрите изменения.  Читайте в наших статьях: можно ли уволить сотрудника, который воспитывает ребенка-инвалида? Какие три типичные ошибки при охране труда офисных работников допускают компании? В каких документах кадровики чаще всего допускают ошибки? Что делать, если умер военнообязанный сотрудник? Можно ли уволить сотрудника только за то, что он хамит на работе?842

Главное в июле

 Что должен знать каждый кадровик о расчетном листке, чтобы самому разбираться в этом документе и правильно объяснять его содержание коллегам? Когда письменное согласие не требуется, а когда его отсутствие обойдется компании в 75 тыс. рублей? Как решить 7 проблем, с которыми сталкиваются кадровики, чтобы исключить визит инспектора и спор с работником? Кто в компании может или должен выполнять обязанности по гражданской обороне, какие документы понадобятся, если эту функцию руководитель возложит на вас, и что придется делать в любом случае? Будут ли у электронной трудовой преимущества и что вам нужно сделать уже сейчас? Сотрудница выходит замуж? Готовьтесь, вскоре работы прибавится. Если она сменит фамилию, придется внести изменения в шесть кадровых документов, а один переоформить...892

Обучение персонала в организации

Профессиональное обучение персонала в организации является систематизированной группой мер, применяемых работодателем. Они направлены на обеспечение надлежащего уровня профессиональных знаний и навыков у трудящихся предприятия, необходимых для выполнения работниками возложенных на них обязанностей.483

Как кадровику повысить свою квалификацию

Быть конкурентоспособным и востребованным на рынке труда, зарабатывать больше и регулярно получать повышение в должности, считаться ценным сотрудником и не бояться сокращения, иметь дополнительные льготы, бонусы и преференции от руководства – все это вам может дать высокий уровень профквалификации.700

5 причин, почему важно повышать квалификацию

Какую роль играет отдел кадров и его специалисты в работе предприятия? Почему важно, чтобы специалист отдела кадров хорошо знал трудовое законодательство и свои обязанности? Пять причин, почему кадровик должен постоянно повышать свою квалификацию.347

Работа по созданию кадрового резерва для организации трудно переоценить. Он позволяет должным образом замещать появившиеся вакантные позиции не “людьми с улицы”, а подготовленным персоналом внутри организации. Это имеет ряд преимуществ, таких как приверженность ценностям предприятия, понимание ее специфики и целей. Существует несколько подходов в политики его формирования. Сегодня мы разберем каждый из них и определим их особенности.7266

Кадровая служба любого предприятия или организации не только организует делопроизводство в своей сфере. На нее также возложена обязанность по созданию стабильного, то есть существующего длительное время без изменений состава, коллектива. Как показала практика, именно этот фактор существенно повышает эффективность производства.552

«Забудь все, что ты слышал в вузе, – в этой компании тебя всему научат заново» и «Здесь нужно работать, а учиться надо было раньше» – пожалуй, две крайности, в которые впадают некоторые работодатели. Учить сотрудников «всему», как, впрочем, и не обучать совсем, руководству в конечном счете невыгодно.160

Летом работы в компании становится меньше, сотрудники загружены не сильно. Вот руководство и решило направить некоторых на учебу. Кого-то на повышение квалификации, а несколько человек согласились даже сменить профессию. Курсы все недешевые, поэтому будем заключать с сотрудниками ученические договоры - хотим предусмотреть возможность компенсации затрат на случай, если после обучения кто-то решит уволиться. Просто раньше нам их составлять не приходилось. А ведь наверняка есть какие-то особенности, нюансы, которые обязательно надо учесть. Помогите все сделать без ошибок!316

Сегодня мы продолжим разговор о тех случаях, когда защиты в суде может искать работодатель. Одна из таких ситуаций - необходимость возмещения затрат на обучение работника. Что нужно сделать для того, чтобы гарантированно не потерять средства, «вложенные» в работника, если он уволится раньше срока, предусмотренного соглашением об обучении? В каком размере вы сможете возместить затраты?13165

Быть конкурентоспособным и востребованным на рынке труда, зарабатывать больше и регулярно получать повышение в должности, считаться ценным сотрудником и не бояться сокращения, иметь дополнительные льготы, бонусы и преференции от руководства – все это вам может дать высокий уровень профквалификации.700

Какую роль играет отдел кадров и его специалисты в работе предприятия? Почему важно, чтобы специалист отдела кадров хорошо знал трудовое законодательство и свои обязанности? Пять причин, почему кадровик должен постоянно повышать свою квалификацию.347

В рубрике «Внимание, проблема!» наши эксперты обсудили уже немало сложных ситуаций, не имеющих однозначного решения. Сегодня на повестке дня вопрос о том, является ли направление работника на курсы повышения квалификации или профессиональное обучение в другой город служебной командировкой. И как оформить документы, дающие право на гарантии и компенсации сотрудникам, обучающимся с отрывом от работы, в этой ситуации.410

Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития.688

Делегирование – мощный управленческий инструмент, умелое использование которого позволит руководителю увеличить объем выполнения задач в единицу времени, повысив при этом производительность труда.392

Делегирование невозможно без таких профессиональных и личностных качеств, как внимательность, терпение, умение оценивать потенциал и мотивацию подчиненных, обучать их и поддерживать с ними результативную обратную связь. Обучение делегированию – одна из важных ступенек в развитии управленцев, освоение которой становится для них залогом успешной карьеры.175

При правильном подходе обучение персонала способно стать и настоящей кузницей кадров, и серьезным фактором мотивации, и повысить привлекательность компании для соискателей. Вместе с тем, на кадровиков ложится задача по документальному оформлению такого обучения. Для бухгалтеров необходимо определиться с порядком оплаты времени обучения. Именно вопросам правильного оформления направления сотрудников на обучение и расчета выплат за этот период и посвящена наша статья.1419

«Забудь все, что ты слышал в вузе, – в этой компании тебя всему научат заново» и «Здесь нужно работать, а учиться надо было раньше» – пожалуй, две крайности, в которые впадают некоторые работодатели. Учить сотрудников «всему», как, впрочем, и не обучать совсем, руководству в конечном счете невыгодно.160

Профессиональная подготовка и переподготовка работников, повышение их квалификации, аттестация и оценка персонала волнуют каждого работодателя. В последние несколько лет благодаря появлению профессиональных и образовательных стандартов стало намного легче разрабатывать собственные требования к уровню профессиональной подготовки и квалификации сотрудников, подбирать подходящих кандидатов на вакансии, а также утверждать отдельные локальные нормативные акты: должностные инструкции, программы обучения и повышения квалификации, документы для аттестации сотрудников. Разберемся, как взаимосвязаны профессиональные и образовательные стандарты и каким образом создаются последние.1447

Обучение в любой компании - это всегда инвестиции, и именно HR-аналитика помогает понять, насколько они окупаются и как трансформируются в финансовые результаты компании. Качественный анализ необходим и для эффективной организации обучения в крупной компании с филиалами по всей России. О том, как трансформировать статистику в полноценную аналитику и получить информацию об окупаемости затрат на обучение, взаимосвязи обучения и бизнес-результатов, а также оцифрованную модель эффективности учебных центров, рассказывает Любовь Дьякова - начальник отдела оценки качества обучения и аналитики корпоративного университета банка "Хоум Кредит".788

Бизнес-симуляция (БС) как форма обучения и максимально приближенная к реальности имитация процессов и принятия решений набирает обороты. Провайдеры стремятся создать продукт, ориентированный на развитие управленческих навыков (в основном, стратегического видения и принятия решений) и предназначенный для такой целевой аудитории, как руководители. Создание подобного продукта требует много времени и сил, поэтому его закупка у внешних партнеров обходится весьма дорого.1244

Нередко при чтении профессиональной периодики и книг Супчик сталкивался с названиями новых должностей и профессий, иностранных HR-методик, значения которых не понимал. От этого он чувствовал себя сбитым с толку... И тогда сообразительный Супчик, решив, что только наглядность поможет ему справиться с неразберихой, завел книжечку где описания HR-процедур и технологий, а также западных специальностей изобразил в картинках. Надеемся, что и вам, дорогие читатели, рисованные конспекты нашего героя будут полезны.1019





PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль