Оценка персонала

Работа с персоналом - это широкий комплекс мероприятий, единовременно или постоянно проводимых руководителями или же работниками кадровых служб организации. Одним из таких мероприятий является оценка персонала.      

Оценка персонала нужна для того, чтобы повышать качество труда на предприятии. Грамотная оценка работы персонала позволит выбрать правильную линию обучения, благодаря чему в вашей организации значительно повысится качество труда.

Существующие сегодня методы оценки работы персонала уже опробованы на практике и показали, что с их помощью можно с высокой степенью достоверности оценить как профессиональные, так и личные качества сотрудника или соискателя.

В этой рубрике расскажем вам, с какой периодичностью оценивать персонал,  как проводить аттестацию персонала и как оценить работу руководителя.

Деловая оценка: выбираем инструменты

Обратная связь «360 градусов» – распространенный сегодня метод оценки сотрудников. Но, как и любой другой, он имеет свои возможности и ограничения. Чтобы лучше понять их, рассмотрим остальные популярные инструменты деловой оценки персонала.7333

Испытание при приеме на работу

Испытание при приеме на работу – это определенный срок, в течение которого работодатель проверяет профессиональный уровень знаний соискателя. Длительность испытательного периода в стандартных условиях не должна превышать 3-х месяцев.505

Оценка результатов труда персонала

Руководитель принимает на работу нового работника только тогда, когда он соответствует определенным нормативным требованием. Но бывает, что со временем качество работы сотрудника может ухудшаться. Кроме того, такое мероприятие дает возможность увидеть уязвимые места в организации самого рабочего процесса. Именно по этой причине осуществляется оценка результатов труда работников. Но какие методы применяются для проведения такой оценки? Одинаково ли оцениваются группы сотрудников и отдельные специалисты? И какой перечень факторов следует учитывать при проведении такой проверке?580

Разработка модели компетенций в организации

Кто из нас отказался бы от единой и объективной системы подбора, продвижения, оценки и мотивации специалистов компании? Вот только старые и проверенные методы работы с персоналом постепенно утрачивают свою эффективность.277

Анкета для проведения структурированного интервью

72

Руководитель принимает на работу нового работника только тогда, когда он соответствует определенным нормативным требованием. Но бывает, что со временем качество работы сотрудника может ухудшаться. Кроме того, такое мероприятие дает возможность увидеть уязвимые места в организации самого рабочего процесса. Именно по этой причине осуществляется оценка результатов труда работников. Но какие методы применяются для проведения такой оценки? Одинаково ли оцениваются группы сотрудников и отдельные специалисты? И какой перечень факторов следует учитывать при проведении такой проверке?580

Кто из нас отказался бы от единой и объективной системы подбора, продвижения, оценки и мотивации специалистов компании? Вот только старые и проверенные методы работы с персоналом постепенно утрачивают свою эффективность.277

Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии.532

Кто из нас отказался бы от единой и объективной системы подбора, продвижения, оценки и мотивации специалистов компании? Вот только старые и проверенные методы работы с персоналом постепенно утрачивают свою эффективность.277

Уже с 1 января 2017 года в законную силу вступит постановление о внедрении профессиональных стандартов, применяемых ко всем работникам, выполняющим свои непосредственные обязанности в учебных заведениях России.1394

Статья содержит не только общие принципы организации труда на предприятии, но и дает возможность работодателям узнать основные критерии и методы оценки условий, а также эффективности труда на предприятии. Руководители организаций, ознакомившись со статьей, могут самостоятельно произвести оценку резервов роста производительности труда на предприятии, тем самым увеличив производительность труда. Интересным также покажется и подход к персоналу предприятия, как к одной из составляющих увеличения эффективности труда на предприятии.322

В последнее время при приеме на работу кандидат должен пройти все больше этапов отбора. Кроме стандартного набора испытаний, таких как тестирование и устное собеседование все большую популярность набирает проверка соискателей на полиграфе или как его называют в простонародии – детекторе лжи.379

Развитие персонала – едва ли не основной фактор формирования эффективного кадрового потенциала. Одной из востребованных HR-практик стало создание кадрового резерва.1044

Штатные работники специальным образом отбираются для развития их ключевых компетенций и в дальнейшем могут быть назначены на управленческие позиции, предполагающие решение стратегических и тактических задач. Многие успешные компании имеют опыт развития работников с высоким деловым и личностным потенциалом и делятся им с нашими читателями.435

Аттестация — это обязательная для педагогических работников процедура подтверждения уровня своей квалификации. Согласно ст. 49 закона «Об образовании в РФ» она проводится каждые пять лет. Или по желанию педагога, желающего установить или повысить свою квалификационную категорию.190

Многие мечтают работать в научных организациях, но принимают туда только лучших специалистов. Достаточно сказать, что при устройстве на должность научного сотрудника нужно выдержать серьезный конкурс.740

Аттестация не проводится в отношении работников, принятых по срочному трудовому договору. Это прямо сказано в ч. 7 ст. 336 ТК РФ.365

Актуально





PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×