Управление персоналом

Управление персоналом – руководство сотрудниками организации. Управление персоналом направлено на повышение эффективности труда, выполнение задач предприятия, обучение и развитие сотрудников, выявление недостатков, подбор и мотивацию персонала, а также на разрешение конфликтных ситуаций.

Система управления персоналом является совокупностью методов, процедур и технологий работы с кадрами. Система управления персоналом  - часть управления организацией.

В данной рубрике представлены различные инструменты и программы по управлению персоналом.

Хронометраж рабочего времени: образец заполнения

Хронометраж рабочего времени используют для нормирования загруженности работников. На его основе сотрудники службы персонала делают выводы о масштабах и причинах потерь рабочего времени. В статье мы расскажем, как провести хронометраж и приведем образец его заполнения.22569

Профстандарт специалиста по управлению персоналом

Утвержденный профессиональный стандарт специалиста по управлению персонала описывает должностные обязанности и приводит требования к уровню квалификации кандидата. Им могут пользоваться не только менеджеры по подбору персонала или кадровики, но и работники занимающиеся адаптацией и обучением персонала.3714

Автоматизированный учет рабочего времени сотрудников

Рабочее время персонала не всегда используется рационально, а дисциплина труда часто оставляет желать лучшего. Эту проблему позволит решить автоматизированная система учета рабочего времени сотрудников. С ее помощью можно контролировать факт выполнения работниками должностных обязанностей и своевременного прихода на рабочее место. О том, как повысить эффективность труда с помощью автоматизированного учета рабочего времени, читайте в нашей статье.1027

Рекрутмент: изменения продолжаются

Прошедший 2016 год показал, что ситуация на рынке труда по-прежнему претерпевает серьезные изменения. Несмотря на то, что бизнес понемногу адаптируется к складывающимся экономическим реалиям, что компании не предпринимают шагов к резкому сокращению персонала, а заработные платы пусть и не значительно, но все же индексируются, возврата к прошлых лет не предвидится.77

Деловая оценка: выбираем инструменты

Обратная связь «360 градусов» – распространенный сегодня метод оценки сотрудников. Но, как и любой другой, он имеет свои возможности и ограничения. Чтобы лучше понять их, рассмотрим остальные популярные инструменты деловой оценки персонала.7359

По данным KPMG, только половина работодателей в России повышали в 2015 г. зарплату и лишь в пределах 10%, что даже не покрывает инфляции. На фоне текущего сокращения бюджетов на персонал, которое проводят порядка 60% компаний, система компенсаций и льгот претерпевает изменения, и задачи мотивации работников смещаются в сторону предоставления больших возможностей для самореализации, профессионального роста и построения карьеры внутри компании. Иметь отлаженную систему развития потенциала сотрудников становится все важнее.1396

Успех любого предприятия, а особенно гостиничного, во многом зависит от персонала. Вежливость, коммуникабельность, неконфликтность - лишь часть тех качеств, которыми должен обладать сотрудник отеля. Особые требования предъявляются к тем, кто работает непосредственно с гостями: службам размещения, ресторана и т. д. Театр, как известно, начинается с вешалки, а гостиница — со службы приема и размещения. И от того, как персонал встретит гостя, как проинформирует его об услугах и условиях проживания, зависит первое впечатление о гостинице в целом. Поэтому актуальность работы с обслуживающим персоналом, в том числе регулярной оценки сотрудников индустрии гостеприимства, нельзя переоценить.2778

Если рассматривать работу с сотрудниками организации целостно, используя при этом такие философские категории, как форма и содержание, то управление персоналом можно представить как содержание, а кадровое делопроизводство - как форму кадровой политики организации. Эти содержание и форма не могут существовать друг без друга. Посмотрим, как можно выстроить эффективную текущую работу с персоналом, учитывая специфику предприятия и характер работы сотрудников.1961

Обратная связь «360 градусов» – распространенный сегодня метод оценки сотрудников. Но, как и любой другой, он имеет свои возможности и ограничения. Чтобы лучше понять их, рассмотрим остальные популярные инструменты деловой оценки персонала.7359

Испытание при приеме на работу – это определенный срок, в течение которого работодатель проверяет профессиональный уровень знаний соискателя. Длительность испытательного периода в стандартных условиях не должна превышать 3-х месяцев.551

Руководитель принимает на работу нового работника только тогда, когда он соответствует определенным нормативным требованием. Но бывает, что со временем качество работы сотрудника может ухудшаться. Кроме того, такое мероприятие дает возможность увидеть уязвимые места в организации самого рабочего процесса. Именно по этой причине осуществляется оценка результатов труда работников. Но какие методы применяются для проведения такой оценки? Одинаково ли оцениваются группы сотрудников и отдельные специалисты? И какой перечень факторов следует учитывать при проведении такой проверке?722

Четыре ошибки в реквизитах, из-за которых кадровый документ признают недействительным, и чем это грозит? Три вопроса инспектору, которые помогут избежать штрафа. Четыре идеальные формулировки места работы в трудовом договоре. Семь ответов на вопросы об отпуске за свой счет, которые не найдете в ТК.768

В Трудовой кодекс внесли принципиальные изменения. Некоторые из них упростили вам работу, другие добавили проблем. Не переживайте, редакция подготовила рекомендации, которые помогут избежать неприятностей и извлечь пользу. С образцами документов вы без ошибок внедрите изменения.  Читайте в наших статьях: можно ли уволить сотрудника, который воспитывает ребенка-инвалида? Какие три типичные ошибки при охране труда офисных работников допускают компании? В каких документах кадровики чаще всего допускают ошибки? Что делать, если умер военнообязанный сотрудник? Можно ли уволить сотрудника только за то, что он хамит на работе?842

 Что должен знать каждый кадровик о расчетном листке, чтобы самому разбираться в этом документе и правильно объяснять его содержание коллегам? Когда письменное согласие не требуется, а когда его отсутствие обойдется компании в 75 тыс. рублей? Как решить 7 проблем, с которыми сталкиваются кадровики, чтобы исключить визит инспектора и спор с работником? Кто в компании может или должен выполнять обязанности по гражданской обороне, какие документы понадобятся, если эту функцию руководитель возложит на вас, и что придется делать в любом случае? Будут ли у электронной трудовой преимущества и что вам нужно сделать уже сейчас? Сотрудница выходит замуж? Готовьтесь, вскоре работы прибавится. Если она сменит фамилию, придется внести изменения в шесть кадровых документов, а один переоформить...888

Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития.687

Есть ситуации, в которых денежное вознаграждение по каким-либо причинам невозможно или нецелесообразно. В этих случаях применяются методы немонетарной мотивации. Система, о которой пойдет речь в статье, основана на принципах так называемого жетонного вознаграждения, связанного с именем американского психолога В. Скиннера.142

Нередко компании несут значительные потери из-за неэффективности своей системы мотивации и некачественного управления фондом оплаты труда. Иногда работодатель не замечает, что низкая производительность сотрудников и высокая текучесть кадров объясняется непрозрачной и несправедливой моделью компенсаций. Чтобы привести вознаграждение каждого работника в соответствие с его вкладом в общий результат, многие компании сегодня используют систему грейдов.3959

В условиях развития компьютерных технологий удаленная работа получает все большее распространение, особенно среди представителей творческих профессий. Она позволяет им самостоятельно планировать свой рабочий день и выполнять задания в любое удобное время, когда есть настроение.1745

Есть ли различия в построении системы мотивации в торговых сетях и в производственных организациях? Можно ли заменить увеличение заработной платы другими, порой более эффективными инструментами? Может ли мотивация, а соответственно, и лояльность сотрудника повышаться со временем работы в компании?1278

Эффективная команда - мечта любого руководителя. Задача "создания хорошей команды на века" чаще всего сопровождает кошмарные сны профессионального директора по персоналу, совершенно точно знающего, что "команд на века" не бывает. Бывают команды, созданные под какую-либо задачу. При этом команда, эффективно выполняющая одну задачу, может не справиться с другой, в которой есть какие-то новые опции.670

Положение HR-подразделения особое. С одной стороны, HR-менеджер поддерживает все направления деятельности компании, с другой - единой общедоступной методики оценки его влияния на бизнес нет. Поэтому вопрос, насколько эффективно работает подразделение, оправданны ли затраты на эту функцию, будет периодически возникать у руководителей бизнеса, особенно при формировании бюджета на следующий период.536

Во многих компаниях сегодня сложная обстановка: экономический кризис заметно уменьшил бюджеты, планируемые уровни прибыли. Организации вынуждены искать варианты выживания и в таких условиях, но, к сожалению, не всегда выбирают оптимальные решения. В первую очередь сокращаются затраты на то, что приносит меньше очевидных и быстрых денег. Как осуществить разумную оптимизацию, не забывая о последствиях урезания расходов?171

Каждая компания так или иначе отмечает Новый год, некоторые организуют выезды в другие города России или за границу. Новогодний корпоратив с выездом - это не только веселый праздник, инструмент командообразо- вания, но и ответственное мероприятие, организацию и проведение которого нужно правильно оформить. Конечно, хочется, чтобы из бумаг были только гирлянды, конфетти и серпантин. Однако неполное или неправильное документальное оформление торжества грозит стать причиной налоговых споров и недовольства сотрудников, которые могут финансово пострадать. Не уверены, что правильно организуете выездное корпоративное мероприятие? Мы поможем вам избежать проблем и справиться с этой нелегкой задачей!6758

В условиях экономического кризиса и возросшей конкуренции компаниям жизненно важно быстро приспосабливаться к стремительно меняющемуся рынку. Интенсивное развитие информационных технологий предоставило работодателям новые возможности развития и совершенствования методов труда.51

Главный вопрос, который беспокоит этой осенью, пожалуй, всех кадровиков: не нужно ли в обязательном порядке проводить процедуру реорганизации или переименования в связи с реформой гражданского законодательства в части правового статуса юридических лиц?603

Вариантов реорганизации компании-работодателя много, а правило на этот счет в Трудовом кодексе РФ одно: трудовые отношения с работниками продолжаются, поводов для увольнения нет.219

Люди бывают разные. Кому как не специалисту по подбору персонала это знать: именно от него очень часто зависит, получит кандидат желаемое место работы или нет. Соискатели это тоже прекрасно понимают и на какие только хитрости и уловки не идут, чтобы понравиться рекрутеру или просто «зацепить за живое». Тут и попытки играть собственным обаянием, и давление на жалость, и многое, многое другое. Есть ли способ оставаться в такой ситуации беспристрастным и объективно оценивать кандидата? Да. Главное – вовремя распознать тип манипулятора и применить соответствующие ему правила нейтрализации.11948

Подбор персонала - важный процесс в работе любой организации. Ведь от качественной работы рекрутера зависит, какие сотруднику будут приняты, смогут они справляться со своими трудовыми функциями, влиться в коллектив организации. Также очень важно правильно установить требования к кандидату, чтобы текст вакансии не носил дискриминационный характер. В настоящей статье рассмотрим, как правильно организовать работу менеджеру по подбору персонала, из каких элементов состоит система подбора персонала. Также в наглядной форме представлен план подбора персонала и алгоритм действий по подбору персонала.12133

Подбор персонала - важный процесс в работе любой организации. Ведь от качественной работы рекрутера зависит, какие сотруднику будут приняты, смогут они справляться со своими трудовыми функциями, влиться в коллектив организации. Также очень важно правильно установить требования к кандидату, чтобы текст вакансии не носил дискриминационный характер. В настоящей статье рассмотрим, как правильно организовать работу менеджеру по подбору персонала, из каких элементов состоит система подбора персонала. Также в наглядной форме представлен план подбора персонала и алгоритм действий по подбору персонала.12133

Индексация заработной платы сотрудников – обязанность работодателей, предусмотренная трудовым законодательством. В том, что ее нужно исполнять, никто не сомневается. А вот нужно ли повышать уровень предлагаемой зарплаты на вакантных позициях? И есть ли шансы привлечь хорошего кандидата, предложив ему для начала прошлогодний уровень оплаты труда? Ознакомившись с нашим обзором рынка труда, вы получите ответы на эти вопросы и, уверены, примете правильное решение.125

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА С JOB.RU644

В мае 2013 г. положения трудового законодательства были дополнены правом работодателя на создание специального совещательного органа – производственного совета. Об этих изменениях в рамках социального партнерства, а также об особенностях нового взаимодействия коллектива с работодателем и пойдет речь в нашей статье.135

При регулировании вопроса о компетенции производственных советов ключевое значение имеет разграничение полномочий между производственным советом и профсоюзом.73

Доверяя работнику секретную информацию, нельзя быть на сто процентов уверенным, что он не разболтает эти сведения первому встречному. Какие бы расписки ни оставлял работник, риск, что рано или поздно он поделится конфиденциальной информацией с теми, для чьих ушей она ну никак не предназначалась, сохраняется. Более того, работодатель может даже не узнать об этом.302

Оценка персонала, основанная на ключевых показателях эффективности KPI и компетенциях, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.12939

В статье рассмотрены вопросы, связанные с аналитикой HR-данных, такие как: BigData и развитие HR-аналитики, модель DCOVA, программы и методы для анализа данных, а также практические примеры333

Кадровая служба любого предприятия или организации не только организует делопроизводство в своей сфере. На нее также возложена обязанность по созданию стабильного, то есть существующего длительное время без изменений состава, коллектива. Как показала практика, именно этот фактор существенно повышает эффективность производства.550

Считается, что лучший вариант формирования HR-бренда - это когда он формируется изнутри. Имидж работодателя напрямую связан с историей возникновения и развития компании, с корпоративной культурой и методикой мотивации персонала. Постоянный поток кандидатов при нынешних параметрах рынка труда - это результат продуманной HR-стратегии. И достигнут он может быть только при правильных отношениях как между руководством и сотрудниками, так и между рекрутерами и соискателями.305

Планомерное развитие бренда работодателя помогает привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, снижать затраты на подбор персонала и, в конечном итоге, повышать вовлеченность сотрудников в бизнес-процессы и эффективность их работы. Важным элементом развития служит чёткое понимание того, на каких элементах зиждется структура бренда687

Мир современной компании многомерен и разнообразен: она взаимодействует с покупателями, поставщиками, акционерами, инвесторами и своими сотрудниками. Чем выше общий уровень доверия всех этих аудиторий к бренду компании, ее товара и услуг, тем устойчивее она чувствует себя на рынке. Сильный бренд работодателя значительно расширяет возможности компании по привлечению и удержанию наиболее ценных сотрудников, а значит, повышает ее конкурентоспособность.3208

Опытный эйчар рассказывает, как вести себя на собеседовании, чтобы быть принятым на работу. Чтобы заполучить желанную должность, иногда нужно изрядно постараться: грамотно составить резюме, разместить его на работные сайты, пройти не один этап собеседований. Последний этап – самое серьезное испытание для соискателя.437

Чтобы стать идеальным кандидатом на должность изучите часто задаваемые вопросы на собеседовании при приеме на работу и придумайте ответы, которые удовлетворят работодателя. Сделать все это вам поможет данная статья.350

Предстоит пройти собеседование на английском языке и доказать не только профессиональные навыки, но и знание языка? Волнуетесь? Не стоит! Из данной статьи вы узнаете, какие вопросы на английском языке наиболее часто задают на собеседовании.272

Эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей и изучить организационные связи в новой компании. Организации рекомендуется проводить мероприятия по адаптации персонала. Это необходимо для наиболее быстрого освоения новичком в компании. В настоящей статье рассмотрены основные этапы адаптации персонала и даны рекомендации по наиболее эффективным способам организации этого процесса.27464

В советских фильмах на производственную тематику часто обыгрывалась тема воспитания и обучения молодого сотрудника, который только-только пришел на предприятие после вуза или техникума. В роли воспитателя обычно выступал заслуженный работник, передовик, мастер своего дела.450

Во многих ситуациях, таких как увольнение, расширение отдела, создание нового структурного подразделения, перед руководителями встает вопрос: принимать на работу новых сотрудников или продвигать своих?436

Для проведения специальной оценки условий труда организация должна состоять в специальном реестре. Данный реестр формирует и ведет Минтруд России. В настоящей статьей рассмотрены данные реестра организаций при проведении спецоценки. Также рассмотрены права и обязанности таких компаний. Даны рекомендации по заключению договора на оказание услуг по специальной оценки труда. При соблюдении всех рекомендаций работодатель сможет избежать признания спецоценки недействительной.206

Для отдельных категорий сотрудников аттестация - процедура обязательная, и ее подробно регламентируют специальные нормативные акты. Большинство же работодателей самостоятельно решают, проводить им аттестацию сотрудников или нет. В случае положительного решения руководству прежде всего потребуется: • принять локальные нормативные акты, • определить цели и задачи аттестации, • порядок ее проведения, • критерии оценки квалификации работников. Эта статья поможет работодателям, решившим проводить оценку у себя в компании, сделать первый шаг в организации этого достаточно сложного процесса.11142

Аттестация — это обязательная для педагогических работников процедура подтверждения уровня своей квалификации. Согласно ст. 49 закона «Об образовании в РФ» она проводится каждые пять лет. Или по желанию педагога, желающего установить или повысить свою квалификационную категорию.213

Представьте такую ситуацию: в подразделение пришел новый руководитель со стороны. Сотрудники подразделения — как давно работающие, так и новые. Возраст и пол различный. У руководства предприятия сложилось представление об этих сотрудниках как о слабо мотивированных и плохо работающих. Задача, поставленная перед новым руководителем, — мотивировать сотрудников к эффективной работе, найдя такой ключик-стимул, который подошел бы каждому. Думаем, история довольно распространенная. Подскажем, как в ней эффективнее действовать.506

Руководители проектов - это практики с большой буквы. Поэтому к вопросу их развития нужно тоже подходить с очень практической, даже прагматической точки зрения: например, в короткие сроки дать максимум инструментов для решения актуальных бизнес-задач. Такой подход к обучению способен реализовать не каждый корпоративный университет и далеко не каждый тренер. Поэтому в проектно ориентированной ИТ-компании IBS специалисты Корпоративного университета пошли по пути обучения на бизнес-кейсах, созданных совместно с бизнес-лидерами. В качестве материала были выбраны ошибки реальных проектов - таким образом, project-manager, сталкиваясь с проблемой, сразу видит и ее решение.390

Действующая в IBS система оценки была создана около десяти лет назад как один из инструментов развития персонала. Начиная с 2000 г., HR-служба совершенствовала ее, стремясь адаптировать к меняющимся условиям, сделать более удобной и, главное, максимально объективной.5411

Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии.714

Как известно, бухгалтер на предприятии (учреждении) прямо сказать не последний человек, а зачастую это правая рука руководителя организации. В настоящее время бюджетные учреждения в большей своей части являются автономными и роль бухгалтера в таковых организациях имеет одно из ключевых значений. Исполняя указания Президента России все бюджетные организации должны отойти от трудовых договоров с работниками учреждения и заключить с каждым из них эффективный контракт. В этой статье речь пойдет об эффективном контракте для бухгалтера. Его критерии, особенности и нюансы.4704

Качественные трудовые отношения на сегодняшний день - это не миф, это желание, как работника, так и работодателя. Каждый работодатель желает идти в ногу со временем, и внедрять в своей организации лучшие условия для труда своих служащих, тем самым стимулируя работников к повышению качества трудовой деятельности, состязательности в ходе рабочего процесса, а также в повышении уровня образованности работников и прочих положительных моментов, к которым ведет внедрение в бюджетных организациях эффективных контрактов. В статье раскрывается понятие эффективного контракта, его роль в системе оплаты труда, а также рекомендации по внедрению эффективного контракта в бюджетной организации.1485

Часто сотрудники после увольнения обращаются в суды, и их восстанавливают на прежнем месте, при этом признавая увольнение незаконным. Время, прошедшее с последнего рабочего дня гражданина до момента вынесения решения суда о восстановлении будет считаться вынужденным прогулом. В нашей статье мы разберем актуальные вопросы, касающиеся вынужденного прогула, а также порядок оплаты такого периода.17265

В управлении знаниями акцент обычно делают на создание или внедрение соответствующих инструментов и методик, организацию обмена знаниями, наконец, на измерение и оценку успешности управленческих проектов и процессов. Обучению сотрудников пониманию значения обмена знаниями для компании и для них лично («выгоды») и участию в этих процессах, в том числе использованию ресурсов знаний и информации обычно не уделяют должного внимания.229

Мы начинаем серию статей по теме «Управление знаниями в компании». Несмотря на то что понятие это на слуху у российских HR-специалистов, каждый понимает под ним что-то свое. Постараемся разобраться во всех нюансах подхода и начнем с определения содержания2473





PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль