• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Оплата труда
  • » Менеджеры департамента по персоналу стали инициаторами внедрения в компании новой системы заработной платы. Рассчитывая базовую «стоимость» каждого сотрудника, мы опирались на данные исследований рынка труда. Специалисты в области HR знают

Менеджеры департамента по персоналу стали инициаторами внедрения в компании новой системы заработной платы. Рассчитывая базовую «стоимость» каждого сотрудника, мы опирались на данные исследований рынка труда. Специалисты в области HR знают

4312

Вопрос

Менеджеры департамента по персоналу стали инициаторами внедрения в компании новой системы заработной платы. Рассчитывая базовую «стоимость» каждого сотрудника, мы опирались на данные исследований рынка труда. Специалисты в области HR знают

Ответ

В описанной ситуации можно выделить три аспекта, которые стоит рассмотреть подробно:

  • разработка новой системы оплаты труда;
  • исследование рынка труда, а точнее, спроса на персонал;
  • грамотное и аргументированное предоставление результатов руководству компании.

Внедрение новой системы начисления зарплаты должно осуществляться сотрудниками службы персонала совместно со специалистами финансового подразделения и с «благословения» топ-менеджеров компании. HR-служба может инициировать проект, но ей не под силу справиться со всем самостоятельно, ведь система оплаты труда эффективна только в том случае, когда она стимулирует людей на решение конкретных задач и достижение стратегических целей организации. Скорее всего, в данном вопросе речь идет о том, что отдел персонала стал инициатором повышения уровня доходов сотрудников компании, а не о проекте по реформированию всей системы начисления выплат.

Данные по рынку труда можно получить разными способами: приобрести результаты исследования, проведенного специалистами кадровых агентств или консалтинговых фирм, либо осуществить мониторинг самостоятельно. В любом случае надо постараться получить конкретные цифры, а не только «средние по отрасли», т. к. расхождение в зарплатах сотрудников, работающих в одной должности, может достигать 200–500%. Предположим, бренд-менеджер в компании, занимающейся производством и продажей продуктов питания, может зарабатывать от 800 до 3000 у.е. в месяц. Получив такую информацию, и зная, что наша фирма предлагает компенсацию в размере 1500 у.е., мы все равно не можем сравнить эту цифру с полученными, т. к. не знаем, данные каких организаций использовались в исследовании. Для этого в нем, по возможности, должны учитываться базовые требования, к которым относятся, например, дополнительное образование в области маркетинга, знание иностранного языка, опыт работы на предприятиях конкретной отрасли, и, что самое важное, – зона ответственности специалиста. Владея этой информацией, мы сможем сделать вывод о том, является наше предложение конкурентоспособным или нет.

 Анализируя данные, необходимо обратить внимание и на то, что анонсируемая заработная плата может включать в себя ряд компенсаций, например, за автомашину, мобильную связь и т. д. Такие выплаты необходимо отделять от окладов и премий.

Важно также учитывать социальную составляющую компенсационного пакета. Есть немало предприятий, которые предлагают не самую конкурентную заработную плату, но остаются привлекательными работодателями за счет наличия собственной развитой социальной инфраструктуры – домов отдыха, пансионатов, лагерей.

Теперь несколько слов о предоставлении отчета руководителю. Чтобы сведения службы персонала не подвергались сомнению, необходимо указать следующее: как проводился анализ рынка труда, какие источники использовались и данные каких компаний учитывались. Понятная методология исследования не даст усомниться в его результатах.

HR-менеджеру важно помнить, что аргумент «Давайте платить больше, т. к. другие столько платят» не является грамотным, а для любого повышения доходов должны быть основания: сложность при подборе новых специалистов, текучесть кадров, неудовлетворенность работников. Сотрудники HR-службы должны мыслить экономическими категориями и понимать, что рост заработной платы персонала (следовательно, и всего фонда оплаты труда) на 10–20% влечет резкое повышение общих затрат компании на 3–5%. Такое увеличение расходов должно быть понято и принято собственниками как приоритетное в сравнении с инвестициями в новое оборудование, продукты и т. д.

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  
Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль