• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Как сделать так, чтобы кадровый конкурс не имел негативных последствий? При проведении кадрового конкурса в лидеры выходят единицы. Как не демотивировать остальных, тех, кто стремился занять новую должность, но не вышел в финал?

Как сделать так, чтобы кадровый конкурс не имел негативных последствий? При проведении кадрового конкурса в лидеры выходят единицы. Как не демотивировать остальных, тех, кто стремился занять новую должность, но не вышел в финал?

1201

Вопрос

Как сделать так, чтобы кадровый конкурс не имел негативных последствий? При проведении кадрового конкурса в лидеры выходят единицы. Как не демотивировать остальных, тех, кто стремился занять новую должность, но не вышел в финал?

Ответ

Что делать, если "неудачливый" номинант от обиды написал заявление на увольнение, а компания ценит его как профессионала и не хотела бы с ним расставаться?

Нужны ли кадровые конкурсы?

Кадровый конкурс подразумевает, что в организации есть вакансия руководителя, и есть более одной реальной кандидатуры. А само мероприятие, видимо, представляет собой соревнование претендентов с учетом их неких прежних достижений и новых программ, по типу выборов.

У меня такая ситуация вызывает лишь вопросы и недоумение.

Во-первых, откуда в современной российской организации сразу несколько потенциально хороших кандидатов на одну управленческую должность? По моим наблюдениям, обычно таких людей остро не хватает! В развивающейся компании для перспективного резервиста всегда найдется место. В самой постановке вопроса содержится ответ: "компания ценит его как профессионала", следовательно, надо просто выстроить его профессиональную карьеру.

Во-вторых, если организация ценит сотрудника как специалиста, то зачем ей делать из него руководителя? Ведь это новая для него профессия, и неизвестно, каков будет результат работы!

И в-третьих, сама идея открытого конкурса на занятие управленческой должности содержит больше минусов, чем плюсов. К последним с натяжкой можно отнести возможность для любого сотрудника принять участие в конкурсе и публичное сравнение программ кандидатов.

Минусов же больше и они серьезнее. Это, например, и риск раскола коллектива на группировки – "партии", и отмеченная в вопросе туманность перспектив не прошедших отбор участников, и, наконец, неизбежное ухудшение отношений кандидатов между собой. На эту тему писал в своих воспоминаниях Джек Уэлч – о том, как его выбирали в течение полугода среди четырех претендентов на должность гендиректора "Дженерал Электрик". Почитайте, и, возможно, вам раз и навсегда расхочется проводить открытые конкурсы. Кстати, после назначения Дж. Уэлча остальные три кандидата – очень сильных профессионала – ушли из компании!

Можете ли вы утверждать, что у вас в организации избыток сильных управленцев? Так, поделитесь с другими!

Вы спросите: что я предлагаю взамен? Не нужно изобретать велосипед, – а можно воспользоваться проверенными технологиями: ассессмент-центр, обучение, ротация, назначение. И, конечно, планировать для каждого сильного кандидата свою управленческую должность, а не заставлять бороться за одну-единственную!

Сергей Ряковский, Директор Дирекции Корпоративного университета, холдинг "Сухой", Москва

Остались вопросы? Вам поможет Электронная система кадровика

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Статья для специалистов отдела кадров!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение статьи, и Вы сможете:

- прочитать 5600 статей по кадровому делопроизводству

- узнать 3200 ответов на вопросы

- посмотреть 44 видеолекции по трудовому законодательству

- скачать любой документ из бесплатной правовой базы

- найти 4800 готовых образцов кадровых документов

Подарок дня: NEW! Справочник должностных инструкций, которые учитывают требования профстандартов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль