• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Современные компании буквально живут в ситуации «войны за таланты». И каждый менеджер по персоналу вкладывает в это понятие свой смысл, строит систему талант-менеджмента по своему вкусу. Каковы основные принципы системы управления талантами?

Современные компании буквально живут в ситуации «войны за таланты». И каждый менеджер по персоналу вкладывает в это понятие свой смысл, строит систему талант-менеджмента по своему вкусу. Каковы основные принципы системы управления талантами?

1851

Вопрос

Современные компании буквально живут в ситуации «войны за таланты». И каждый менеджер по персоналу вкладывает в это понятие свой смысл, строит систему талант-менеджмента по своему вкусу. Каковы основные принципы системы управления талантами?

Ответ

Отвечает Наталия Завгородняя, эксперт журнала «Справочник по управлению персоналом».

Нужно понимать, что мало оценить потенциал работника, необходимо еще создать условия для его развития, способствующего дальнейшему карьерному росту, поэтому система управления талантами должна опираться на систему обучения и планирования персонала. В некоторых компаниях, направление развития специалиста выбирается с учетом его потенциала и актуальных стратегических целей и задач бизнеса. Необходимо сопоставлять планы организации с потенциалом ее сотрудников, чтобы, зная, кто потребуется компании в будущем, понимать, сможем ли она вырастить необходимых специалистов из тех, кто работает в компании сейчас, и как это сделать оптимально. Поэтому необходимо предпринимать упреждающие действия для удержания талантов, а также привлечения новых высокопотенциальных сотрудников в организацию.

Связующим звеном между планированием персонала и карьерным ростом сотрудников служит программа кадрового резерва для тех, чей потенциал оценен высоко. При его формировании за отправную точку имеет смысл принимать планы расширения предприятия и показатели текучести, исходя из которых определяется ориентировочное число вакансий. Одно из значимых условий для зачисления в кадровый резерв - личная мотивация к росту, поскольку мало что может быть более бессмысленным, чем «запихивание» в кадровый резерв людей, не готовых повышать уровень своих компетенций.

Ответственность за развитие сотрудника должна быть распределена. Схематично можно изобразить ее в виде равностороннего треугольника, в вершинах которого сам сотрудник, его непосредственный руководитель и HR-специалист. Система обучения и развития функционирует оптимально, когда в процесс вовлечены все три стороны. В обучении необходимо сохранять баланс «70-20-10», где 70% приходится на обучение в процессе работы, 20% – на саморазвитие и 10% – на различные тренинги. В зоне ответственности менеджера по персоналу лежит оценка потенциала кандидата на стадии подбора, рассмотрение сценариев построения карьеры, консультационная поддержка непосредственного начальника сотрудника, а также подбор оптимальных инструментов обучения для работника, попавшего в кадровый резерв.

Роль руководителя заключается в оказании подчиненному помощи при формировании индивидуального плана развития и оценке прогресса после его выполнения, составлении рекомендаций относительно дальнейших карьерных перспектив, номинирование на участие в различных обучающих программах, а в некоторых случаях и защита кандидатуры сотрудника.

Что касается содержания программ развития, то, например, для позиций, которые постоянно востребованы, должны существовать унифицированные программы, предполагающие как плотную теоретическую подготовку силами внутренних преподавателей, так и стажировку на местах.

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  
Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль