• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Наш генеральный директор поставил кадровой службе задачу найти и переманить в компанию сильного профессионала из крупной корпорации. А наша фирма ничем особым не выделяется и по развитию, и по положению на рынке. Как осуществить задуманное?

Наш генеральный директор поставил кадровой службе задачу найти и переманить в компанию сильного профессионала из крупной корпорации. А наша фирма ничем особым не выделяется и по развитию, и по положению на рынке. Как осуществить задуманное?

1354

Вопрос

Наш генеральный директор поставил кадровой службе задачу найти и переманить в компанию сильного профессионала из крупной корпорации. А наша фирма ничем особым не выделяется и по развитию, и по положению на рынке. Как осуществить задуманное?

Ответ

Отвечает Натэлла Бармакова, преподаватель программы «Управление персоналом» бизнес-школы МИРБИС.

Конечная цель руководства компании, наверняка, шире и конкретнее, а наем звезды – лишь средство ее достижения, которое ему на данный момент кажется единственным. А реальная цель все-таки – спасти  фирму от кризиса, перейти на новый уровень, поднять имидж компании, перейти к новым горизонтам.
Для того, чтобы это понять, необходимо внимательно слушать и задавать вопросы.

Необходимо понять и убедиться вместе с руководителем, какая цель является главной и каких именно «свершений» босс ждет от нового супер-профи. И, исходя из этого, решать задачу достижения реальной цели с помощью средств, подотчетных HR-менеджеру – т.е. с помощью найма подходящего человека.

Очень важно найти правильную «удочку» и забросить ее в нужное место. Для этого нужно сформировать план по решению поставленной задачи, разрабатывая и грамотно выстраивая мотивы перехода для подобных топов. Задача переманивания сильно упрощается тем, что генеральный директор готов платить «звезде» больше, чем она получает сейчас.

Для остального нужна «интрига». Например, амбициозная задача-вызов, которая может замотивировать успешного топа на переход из бренда в небольшую компанию. В этом случае хорошо играют проектные задачи, которые позволят «человеку системы» проявить самостоятельность и построить что-то с нуля или реорганизацию того, что есть в компании сейчас. Очень часто люди, привыкшие работать в корпорациях и больших холдингах, рано или поздно начинают чувствовать себя «винтиком» в большой машине, которая крутится вокруг них. И начинают в этих рамках «скучать», мечтая о яркой вспышке, которая сделает их реальным лидером реальной работы.
Поэтому менеджеру по персоналу нужно грамотно продумать позиционирование и описание предлагаемого проекта, т.к. люди этого уровня уже привыкли к определенному стилю, к определенному виду подачи информации. Им необходимо предоставлять цифры, показатели, объемы в привычном формате проектных заданий и бюджетов.
Плюсом для вашей компании будет и значимый для топа человек, который может предложить переход: всегда легче согласиться на предложение знакомого и уважаемого человека.

Кроме того, руководитель компании, отсмотрев несколько «брендовых звезд», расширив с их помощью свое видение стоящей перед ним проблемы, корректирует задачу найма. Запрос меняется, найденные «звезды» остаются в рангах «консультантов», а в штат берется молодой, амбициозный, но реально понимающий нужное направление движения и активно желающий по этому направлению идти, засучив рукава.

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Статья для специалистов отдела кадров!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение статьи, и Вы сможете:

- прочитать 5600 статей по кадровому делопроизводству

- узнать 3200 ответов на вопросы

- посмотреть 44 видеолекции по трудовому законодательству

- скачать любой документ из бесплатной правовой базы

- найти 4800 готовых образцов кадровых документов

Подарок дня: NEW! Справочник должностных инструкций, которые учитывают требования профстандартов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль