Руководство поставило перед HR-отделом задачу реформировать систему нематериальной мотивации. Подскажите, с чего начать?

2855

Вопрос

Руководство поставило перед HR-отделом задачу реформировать систему нематериальной мотивации. Подскажите, с чего начать?

Ответ

Носителями принципов корпоративной этики должны быть в первую очередь топ-менеджеры. Когда я готовила для крупной телекоммуникационной компании обзор лучших практик в области создания этических кодексов, для меня стало очевидно, что основная причина недоверия к ним в России – это несоблюдение вводимых правил высшим руководством. Сотрудники никогда не будут стремиться к тому, чтобы соответствовать принципам корпоративной этики, если данными принципами пренебрегает начальство.

Кстати, в некоторых западных организациях есть отдельный этический кодекс для топ-менеджеров, более строгий, чем для остального персонала.

Помимо первых лиц носителями этических правил в компании могут быть неформальные лидеры, которых имеет смысл вовлекать в разработку и внедрение кодекса. Тогда они с большой вероятностью изначально будут соблюдать данные принципы как собственные этические установки, что существенно облегчит их принятие остальными сотрудниками. Поскольку все работники организации должны одинаково понимать и интерпретировать правила, декларируемые в кодексе, необходимо проводить их разъяснение.

Однако более значимым считаю личный пример руководителей и ключевых людей в организации: «Если один из внедряемых принципов – честность, а высшее начальство практикует систему «откатов», бесполезно требовать честности на других уровнях».

На вопрос отвечала Наталья Толстая, генеральный директор АМПЛУА-БРОКЕР

Главное – не только выработать принципы, но и неукоснительно им следовать. Ничто так не обесценивает красивые декларации, как «двойные стандарты» поведения значимых для компании людей. Пример должны подавать как топы, так и менеджеры среднего звена. Хотя я полагаю, что если руководители привыкли уважительно относиться к своим сотрудникам и внешним контрагентам, в компании даже безо всяких кодексов и правил будет царить атмосфера этичности, автоматически транслируемая на нижние уровни.

Натэлла Бармакова, независимый эксперт в области кадрового менеджмента

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Статья для специалистов отдела кадров!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение статьи, и Вы сможете:

- прочитать 5600 статей по кадровому делопроизводству

- узнать 3200 ответов на вопросы

- посмотреть 44 видеолекции по трудовому законодательству

- скачать любой документ из бесплатной правовой базы

- найти 4800 готовых образцов кадровых документов

Подарок дня: NEW! Справочник должностных инструкций, которые учитывают требования профстандартов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль