Как выстроить гибкую систему материальной мотивации, чтобы вилка грейда позволяла удержать специалистов в компании?

3691

Вопрос

Как выстроить гибкую систему материальной мотивации, чтобы вилка грейда позволяла удержать специалистов в компании?

Ответ

В нашей компании есть несколько специалистов, которых мы относим к категории редких, штучных работников (у них есть профессиональные навыки и знания, которые нечасто встретишь на кадровом рынке, и для специфики нашей организации они – настоящая находка). Руководство их работой очень довольно, но грейд данных сотрудников позволяет им получать зарплату менее 1000 долл. США в месяц. Возможности карьерного роста для них в нашей фирме нет. Как выстроить гибкую систему материальной мотивации, чтобы вилка грейда позволяла удержать специалистов в компании?

Стоящая перед вами задача практически не решаема в данных условиях, от чего-то придется отступать. Нужно либо менять систему оплаты труда (отказываться от грейдов), либо выводить отдельных работников из существующей системы, либо прогнозируемые проблемы переводить в другую плоскость.

Сразу отмечу, что задачи удержания сотрудников напрямую не связаны с оплатой их труда. Эту работу можно проводить совершенно независимо от системы начисления зарплаты, создавая для специалистов привлекательные условия, при которых у людей не возникает желания сменить компанию.

Существуют различные типы мотивации к труду, в том числе такие (профессиональный, патриотический, хозяйский), при которых размер выплат вторичен. Совместить удержание работников, ориентированных, в основном, на доход, с неизменной системой грейдов крайне сложно.

У вас есть варианты:

  •  повысить сотрудникам грейд (за счет придания им иного, более высокого статуса путем преобразования их должностей в более значимые);
  •  не пытаться оценивать труд уникальных специалистов общеупотребимым типовым способом (т. е. вывести их за пределы грейдирования) и достойно, выше среднерыночного уровня, оплачивать их работу;
  •  провести исследование мотивации этих людей и, с целью удержания, удовлетворить их нужды (может быть, их вовсе не интересуют карьера и деньги);
  •  в случае если у сотрудников доминирует инструментальный тип мотивации, ориентированной в основном на доход, можете сверх грейдов установить этим специалистам персональные надбавки (доплаты).

Андрей Бахарев, начальник управления планирования персонала ОАО «Томскнефть» ВНК, г. Стрежевой

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  
Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль