Какие методы стоит использовать при создании команды топ-менеджеров, в частности, для сближения их ментальности?

1365

Вопрос

Какие методы стоит использовать при создании команды топ-менеджеров, в частности, для сближения их ментальности?

Ответ

Управленческую команду организации желательно формировать из ее же сотрудников. Если компания настолько выросла, что руководителю необходимо делегировать некоторые полномочия, то для генерального директора при выборе заместителей решающими обычно становятся субъективные факторы (нравится/ не нравится, доверяю/ не доверяю и т.д.), – ведь он передает им власть и управление. Поэтому, как правило, при формировании команды «топов» приходится отталкиваться от пожеланий первого лица.
Практика показывает, что человек, обладающий навыками руководства и от природы имеющий харизматические задатки, легче берет на себя ответственность и справляется с нештатными ситуациями, лучше управляет коллективом и проще выходит из конфликтных ситуаций с подчиненными, нежели просто отличный профессионал. Прекрасные специалисты своего дела нередко оказываются слабыми руководителями. Так что прежде чем назначать даже блестящего профессионала на должность топ-менеджера, стоит с помощью различных методик выявить его склонности к командной работе и, в частности, к управлению.

Технологий для этого существует множество. И известные, и даже самые простые – оказываются порой весьма эффективными. Например, в нашей компании не так давно произошли глобальные кадровые перестановки, появилось много новых руководителей. Сформировать из управленцев единую команду помог обычный тренинг командообразования, включающий «веревочный» курс. Хотя первоначально мало кто верил в его эффективность.

Что касается «сближения ментальности» топ-менеджеров, то его можно добиться старым проверенным способом – в ходе совместной деятельности. Так, групповая разработка и описание бизнес-процесов, критериев эффективности и всего, что с этим связано, очень сближает руководителей и помогает созданию единой стратегии. Возможно, сначала топ-менеджеры не пожелают работать сообща: мол, они не писатели, не экономисты и не специалисты в смежных областях. Но стоит только начать... До глубокой ночи они будут спорить и совершенствовать свои разработки. В итоге сложится команда людей, понимающих друг друга, вникающих в суть дел (в том числе и по смежным направлениям), имеющих представление о развитии компании в целом, а не только в отдельно взятом сегменте. Совместная работа способствует и расширению творческих способностей, и увеличению гибкости мышления, и повышению лояльности.

Юлия Васильченко,
директор по управлению персоналом
ООО "Агентство недвижимости ЛЕНДЛОРД", г. Ростов-на-Дону

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  
Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль