• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Высоких позиций на всех не хватает. Людям приходится либо уходить, либо «замораживать» дальнейший рост и ждать. Что делать, какие механизмы запустить?

Высоких позиций на всех не хватает. Людям приходится либо уходить, либо «замораживать» дальнейший рост и ждать. Что делать, какие механизмы запустить?

2790

Вопрос

Высоких позиций на всех не хватает. Людям приходится либо уходить, либо «замораживать» дальнейший рост и ждать. Что делать, какие механизмы запустить?

Ответ

В нашей компании служба персонала работает очень хорошо: и адаптация, и мотивация – все на высоком уровне. Благодаря этому, сотрудники быстро повышают свой профессионализм, стремительно развиваются. Но высоких позиций на всех не хватает. Людям приходится либо уходить, либо «замораживать» дальнейший рост и ждать. Что делать, какие механизмы запустить?

Отрадно слышать, что вы, Алексей, хвалите службу персонала, – чаще ее ругают, так как многие HR-ы не успевают решать разноплановые задачи в условиях стремительно растущего бизнеса. Ситуация, которую вы описали, встречается довольно часто. Хорошо, если сотрудники растут вместе с компанией: бизнес развивается, люди решают усложняющиеся задачи, нарабатывая профессиональный опыт. В таких случаях выделяется группа сотрудников-лидеров – из них формируется кадровый резерв, они постепенно продвигаются по карьерной лестнице или профессионально растут. А что делать, если компания не развивается так же быстро, как ее работники? Как быть, если организация не может предложить им рост, и они уходят на более амбициозные задачи в других местах?

Выходов из такого положения может быть несколько. Прежде всего, нужно ограничить приток кандидатов с большим потенциалом. Если этого не сделать – пришедшие сотрудники очень быстро составят конкуренцию "старичкам", скучающим без новых проектов, что еще больше усугубит ситуацию. Хорошо, когда работники в компании имеют разный профессиональный уровень: «молодые» тянутся за опытными, а те делятся знаниями, реализуя себя в качестве наставников.

Далее, необходимо обдумать постановку новых задач в бизнесе, для решения которых можно задействовать имеющийся потенциал. Уверена, возможностей в конкурентной среде – масса! Люди согласятся руководить новыми проектами и без дополнительной оплаты, если показать им, как это повысит их статус или профессионализм.

Известно, что карьера любого работника может развиваться в двух направлениях – как специалиста или как «дженералиста»: первый глубже вникает в тайны своей профессии, а второй чаще организует процесс и консолидирует усилия других, становясь менеджером. Можно определить, к какому виду карьеры склонны сотрудники, и направить их усилия в соответствующее русло.

Если в планах компании новых проектов нет, можно создать в фирме дополнительное направление – оказание услуг, и "продавать" их сторонним организациям, например, искать персонал не только для себя, но и для партнеров, ремонтировать оборудование не только свое, но и других организаций. Это расширит рамки профессиональной деятельности сотрудников с потенциалом, повысит их значимость в компании. Часто бывает, что такие услуги со временем выделяются в отдельный бизнес.

Если развитие бизнеса все же планируется на отдаленное будущее и кадры терять не хочется, можно провести горизонтальную ротацию: поставить человека, имеющего потенциал, на совершенно новый участок работы (хотя бы временно). Риск, что он не справится, конечно, есть, но можно позиционировать такое перемещение как "вызов" или назвать его "стажировкой" с целью "лучше узнать все стороны бизнеса компании". Многие западные фирмы часто практикуют этот подход, например, направляют молодых менеджеров-финансистов на решение маркетинговых задач, а "белых воротничков" ставят руководить производством. Подобные нетрадиционные шаги очень обогащают опыт сотрудников, которым с ростом ответственности все чаще приходится решать новые задачи в условиях неопределенности. Конечно, риск в этих случаях оправдан, если новичков не бросают одних, когда в компании существует система наставничества, передачи знаний и опыта.

10 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Все про дисциплинарные взыскания

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Работа в выходные дни: актуально на "майские"

—  Трудовой договор: нюансы оформления  
Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль