Российский бизнес: растите кадры, большие и маленькие

2 июля 2010 1759
Модернизация российской экономики ставит перед бизнесом не только вопрос, где взять деньги, но и где взять кадры. Требуются специалисты высокого класса, готовые после получения образования остаться работать в России

Модернизация российской экономики ставит перед бизнесом не только вопрос, где взять деньги, но и где взять кадры. Требуются специалисты высокого класса, готовые после получения образования остаться работать в России. При этом бизнес испытывает дефицит не только инженеров-технологов, но и квалифицированной рабочей силы. В итоге, к проблеме, где взять такие кадры, добавляются еще две - "как обучить?" и "как заинтересовать, чтобы они остались?".

О слабости современного образования в России говорят давно. Несмотря на увеличение финансирования высшего образования, его уровень продолжает катастрофически снижаться, преподавательский состав стареет, молодежь в науку не идет. Но даже сейчас тот объем знаний, который получают российские выпускники, превышает объем знаний иностранных студентов, уверяет Александр Сергеев, профессор Московской международной высшей школы бизнеса (МИРБИС). Беда лишь в том, что наши студенты личностно безынициативны, а без этого, как и без личной активности, самостоятельности и ответственности, инновации не получатся. Кроме того отечественное образование, по словам профессора, не ведет к достижению осознанно поставленных целей, имеющих для человека практическую значимость. И вдобавок ко всему излишне закрыто. Проще говоря, непонятно, для кого готовят кадры? Российский бизнес: растите кадры, большие и маленькие

Государство в ответ лишь разводит руками. Бизнес должен сам сформировать требования к выпускникам, а уже под них и будем подстраивать высшее образование, говорит директор департамента системного анализа и стратегического планирования Минпромторга РФ Николай Кутеев.

Спасение утопающих - дело рук самих утопающих, вынуждены констатировать представители бизнеса. Сегодня очевидно, что в стране страдает не только высшее, но и профильное техническое образование (ПТУ), а потому искать, обучать и переобучать кадры предприятиям все больше приходится самим. И тут каждая компания крутится, как может.

Например, до сих пор дефицит нехватки управленческих кадров высшего звена в "Вымпелкоме" решают за счет западных специалистов. "Ищем их на глобальном рынке, но мечтаем вырастить с нуля своего генерального директора", - рассказывает вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом компании Юлия Пилипенко.

А вот в Объединенной авиастроительной корпорации менеджеров высшего звена уже растят. По словам директора департамента управления персоналом Аллы Вучкович, в ОАК есть специальный кадровый резерв молодых специалистов, работу с которыми курирует руководство компании. "Мы возили ребят на стажировку в Германию, где производят аэробусы, чтобы показать им, как можно работать, и тем самым перевернуть их мышление", - отмечает она. Сначала в резерве было 100 человек, сейчас 50, потом будет новый отсев. Те, кто останутся в резерве через 3-5 лет, станут топ-менеджерами.

Это, по словам г-жи Вучкович, не просто рассуждения, а официальное заявление вице-президента корпорации Михаила Погосяна. "Мы надеемся, что после завершения обучения, молодые коллеги вернутся на свои предприятия, и попытаются кардинально изменить картину там", - объясняют в ОАК.

Помимо нехватки управленцев половина компаний в России, согласно проведенному "Эксперт РА" опросу, нуждаются в рабочих. При этом 10% компаний оценивают степень кадрового голода как острую, 40% - как умеренную. "Добыча и экспорт - вот пока и все российские инновации. У нас в металлургии доля рабочих достигает 75% от общего числа всех работающих на предприятии", - говорит директор по персоналу ОК "Русал" Виктория Петрова.

Общий дефицит рабочих рук представители компаний объясняют сложной демографической ситуацией, склонностью, особенно в рабочей среде, к различного рода зависимостям и массовой миграцией кадров со всей России поближе к Центральному региону. Помимо прочего, государство не заботится о повышении престижа рабочих профессий. "Никто в трезвом уме и здравой памяти в категорию рабочих попасть не хочет", - замечает Виктория Петрова.

По ее словам, в "Русале" уже давно работает свой корпоративный университет, имеющий лицензию на образование. Однако компания стремится не только привлечь и обучить, но и удержать своих сотрудников. Первым делом за счет зарплат. Сейчас средний размер заработной платы на предприятии составляет 35 тысяч рублей и уже принято решение довести его до 60 тысяч. Немаловажную роль играет защита труда, повышение производительности и создание достойных условий работы. Кроме того, в "Русале" стремятся назначать на вакантные должности более высокого уровня сотрудников своей компании. Мотивация такого плана, как замечают представители кадровой службы, довольно действенна.

Не всем компаниям удается повышать зарплату своим сотрудникам. "Из-за кризиса мы и премии-то со скрипом платим", - признается директор по персоналу "Уралхима" Нина Короткова. В такой ситуации руководство стремится обеспечить работникам всевозможные корпоративные льготы. "Устраиваем выезды на природу, походы в театр, предоставляем возможность учиться за счет компании, премируем за идеи по оптимизации затрат, организуем свои базы отдыха, детские лагеря. А теперь еще планируем ежегодно награждать пятерых лучших сотрудников турпутевками", - отмечает г-жа Короткова. В компании "БазэлЦемент" помимо сотрудников стараются обеспечить бонусами еще и их семьи. По словам директора по персоналу Татьяны Пригожиной, им предоставляется дополнительное медицинское страхование, возможность пользоваться льготными тарифами сотовой связи и брать беспроцентный ипотечный кредит.

На сегодняшний день многие крупные российские компании имеют собственные лицензированные корпоративные университеты. Например, в Академии развития "Евраз Холдинга" специалисты могут предложить 653 программы подготовки рабочих специальностей, при том что в самой компании работает около 100 тысяч человек. В кризис некоторые компании пересмотрели структуру корпоративного обучения. "Встал вопрос оптимизации расходов, и мы решили увеличить долю менее затратного дистанционного обучения, но ни в коем случае не отказываться от обучения вовсе", - делится опытом Ирина Жук, директор управления по обучению и развитию персонала "Росгосстраха". "Потому что знания, как и деньги, должны работать", - соглашается с коллегой руководитель службы корпоративного обучения ВТБ Любовь Гвоздилина, добавляя, что обучением в организации должен заниматься менеджмент компании.

Для того чтобы студенты могли получать больший объем практических знаний, сотрудники машиностроительной компании НПО "Сатурн" читают лекции в ВУЗах. Помимо этого предприятие оказывает образовательным учреждениям финансовую поддержку: ремонтирует аудитории, обеспечивает оборудованием и макетами, назначает стипендии и гранты для наиболее одаренных студентов, ведет дипломников. "Хотелось бы, чтобы эта работа была оценена правительством не только на словах, - говорит директор по персоналу компании Леонид Иванов. - В стране существует стратегия непрерывного образования в оборонной промышленности. Лучше бы правительство давало госзаказы тем предприятиям, которые состоялись и эффективно готовят кадры самостоятельно".

А вот в ОАО "РЖД" особого дефицита кадров не испытывают. "О том, где мы брать кадры, надо думать заранее. Вот мы подумали", - замечает первый заместитель начальника департамента управления персоналом Николай Стеблянский. На довузовскую подготовку, по его словам, компания тратит 20 млн рублей ежегодно. На целевые программы подготовки студентов - 700 млн рублей. На научные исследования РЖД выделяется еще 50 млн рублей. Но и у монополистов возникают трудности. В частности, компания просит государство учитывать при налогообложении стоимость имущества, передаваемое ВУЗам, а также не взимать подоходный налог с профессорско-преподавательского состава и работников ВУЗов, направленных на повышение квалификации заграницу за счет предприятия.

Однако пока государство все больше занимается проблемами, так или иначе связанными со Сколково. На прошлой неделе Дмитрий Медведев рекомендовал депутатам ускорить работу над внесением поправок к миграционному законодательству РФ. Поправки предполагают вид на жительство сроком более пяти лет, а также упрощение процедуры и неограниченные квоты на привлечение высококвалифицированных специалистов.

Источник: finam.ru



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Тссссс... Только для профессионалов!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение статьи, и Вы сможете:

- прочитать 5600 статей по кадровому делопроизводству

- узнать 3200 ответов на вопросы

- посмотреть 44 видеолекции по трудовому законодательству

- скачать любой документ из бесплатной правовой базы

- найти 4800 готовых образцов кадровых документов

Подарок дня: NEW! Справочник должностных инструкций, которые учитывают требования профстандартов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль