• Главная страница
  • » Новости
  • » ПЕРСОНА ДНЯ - Сергей Ряковский, директор Дирекции Корпоративного университета, ОАО «Компания «Сухой», г. Москва

ПЕРСОНА ДНЯ - Сергей Ряковский, директор Дирекции Корпоративного университета, ОАО «Компания «Сухой», г. Москва

25 ноября 2010 1504
Руководитель должен знать как сотрудник соотносит отдачу организации и свой вклад, и нет ли у него коллег, которым он завидует по этой причине. Надо уметь разъяснять сотруднику ошибочность его оценки, если, конечно, она ошибочна. И ни в коем случае нельзя сравнивать сотрудников между собой, как в индивидуальной беседе, так и, тем более, публично.

Руководитель должен знать как сотрудник соотносит отдачу организации и свой вклад, и нет ли у него коллег, которым он завидует по этой причине. Надо уметь разъяснять сотруднику ошибочность его оценки, если, конечно, она ошибочна. И ни в коем случае нельзя сравнивать сотрудников между собой, как в индивидуальной беседе, так и, тем более, публично.Как же управлять поведением людей с учетом многочисленных, нередко противоречивых, теорий.
Метод кнута и пряника – древний метод управления людьми, от которого недалеко ушли многие современные руководители.

Одни больше «размахивают кнутом», а другие издалека «показывают пряник». А ведь человечество накопило уже большой опыт применения этого метода, показавший его ограниченность.

Небезызвестный Ф. Тэйлор предложил нехитрую модификацию метода кнута и пряника: установить рабочему «урок», т.е. норму, и платить за его выполнение заранее оговоренную сумму денег. Для многих руководителей система Тэйлора до сих пор остаётся путеводной звездой в области мотивации персонала, и ни о чём другом они и слышать не хотят!

Тем не менее, поведением человека действительно можно управлять с помощью поощрений и наказаний. Поощрением можно подкреплять ту модель поведения сотрудника, которое устраивает организацию и руководителя, тогда сотрудник будет склонен к повторению «правильного» поведения. Наказанием надо отмечать поведение сотрудника, не соответствующее интересам организации. Это побудит сотрудника не повторять неправильное поведение.Подробнее читайте в журнале "Справочник по управлению персоналом" №11, в статье "Деньги, но не только: управление мотивацией персонала"

Web-семинар Мотивирование персонала: настройка инструментов управления пройдет 6-7 декабря. Семинар ведет Вишнякова Марина Васильевна, управляющий партнер PM Team, преподаватель курса «Управление персоналом» на программах Executive MBA в бизнес-школе при АНХ (ИБДА) и РАГС.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на новости

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей. Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль