11 Саммит HR-директоров России и СНГ 2010 года

11 октября 2010 1336
Перезагрузка бизнеса 2010: роль службы управления персоналом

Какие задачи ставит бизнес и общество перед управленцами в сфере человеческих ресурсов в период кризиса? Какие практики признаны результативными? Какие технологии можно успешно масштабировать, получив их буквально из «первых рук» на саммите HR-директоров?27-28 сентября 2010 года в Москве состоялся «XI Саммит HR-Dиректоров России и СНГ». Директора по персоналу и HR-руководители крупных отечественных и международных компаний, а также представители государственных и общественных организаций ежегодно собираются на этом  наиболее масштабном в России и СНГ событии для обсуждения самых острых и актуальных вопросов в сфере управления человеческими ресурсами.

Какие задачи поставил перед HR экономический кризис?

Слияния и поглощения – передел рынка, потребовал интеграции двух культур, преодоления языкового барьера. Объединение брендов в портфеле одной компании – поставил задачи перед HR стандартизировать принципы управления человеческими ресурсами. Чтобы выжить, пришлось искать компромиссы даже конкурентам: не имея возможности обучать по специфике бизнеса собственными силами, они нашли точки соприкосновения и объединились, чтобы совместно выжить и развивать отрасль.

Какие новые подходы применяли?

Управление талантливыми сотрудниками, чья оценка выше средней по компании. Так как именно эти люди предлагают нетрадиционные (инновационные) решения для развития бизнеса и экономики в целом. На уровне государства вопросом развития инновационного потенциала кадрового резерва страны занимается «Сколково», на уровне компаний – совершенствуется практика «управления талантами».

Что из наработок в докризисный период оказалось эффективным в кризисные годы?

E-learning. Крупные компании едва ли справились с масштабными проектами, не имея действующих учебных центров, оснащенных современной электронной системой управления обучением (СДО). Благодаря системам, удалось в короткие сроки обучить единым стандартам десятки тысяч сотрудников (аптека 36,6; процесс слияния 4 банков; глобальные изменения в управлении Сбербанка РФ (20 тысяч филиалов); IBM; МТС; P&G; PHILIP MORRIS, Дженерал ППФ, Страхование жизни, РУСАЛ и др.) .

Какие практики (технологии) способствовали удержанию позиций на рынке?

Наиболее остро по-прежнему стоит вопрос о профильной подготовке кадров. Уровень выпускников ВУЗов не соответствует запросам бизнеса. В кризисный год форварды отрасли бросили вызов, создав корпоративные отраслевые университеты. Прописаны стандарты отрасли, следующий шаг – сертификация стандартов. Произвели ребрендинг имиджа работодателя, что способствовало сохранению лояльности и удержанию ключевых сотрудников. Сбербанк РФ провел собственную олимпиаду среди выпускников более чем 100 ВУЗов, сформировав собственную базу данных кадрового резерва из лучших. Девизом саммита прозвучал призыв к «Экономике сотрудничества».

Вызов времени

Y- поколение. Отличие в восприятии и информационная подготовка поколения 80-2000 годов выше, чем у преподавательского состава. Эта смена требует нового подхода в обучении, иной подход и в управлении молодого и независимого племени наших преемников. После непопулярных мер, направленных на сохранение бизнеса, требуются способы гармонизации отношений между работодателем и наемными работниками.

Самым масштабным HR-проектом за последнее десятилетие является Организационный комитет олимпийских игр. Ими уже предприняты шаги в реформировании законодательства: в августе 2010 года принят «Закон о волонтерстве», утверждена система мотивации на основе KPI – на уровне правительства, предприняты ряд действий по созданию «без барьерной среды» при работе с министерствами.

Какие задачи ставит перед HR экономика на следующий год

Преемственность, гармонизация, создание отраслевых стандартов и профильных образовательных учебных заведений. Меняется образовательный контур. Приходит эпоха инновационного развития бизнеса. На смену приходит совершенно не похожее на предшественников поколение, выросшее на технологических новинках и экспериментальных способах развития.

Какие проекты запущены в уходящем году, что требует внимания, помощи и активной позиции со стороны HR?

Координатором разработки и актуализации профессиональных стандартов выступил Российский союз промышленников и предпринимателей, Национальное агентство развития квалификации и стихийно возникающие корпоративные отраслевые университеты (Сбербанк, КазМунайГаз, МТС и т.д.). Требуется реформирование законодательства, постановлений, нормативных актов о труде (миграционное право, корпоративное право, и т.д.). Без этих изменений будет сложно реализовать проекты по Олимпийским играм и «Сколково».

Источник: PRO-персонал

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на новости

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей. Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль