• Главная страница
  • » Новости
  • » ПЕРСОНА ДНЯ - Орлова Татьяна Васильевна, канд. биол. наук, начальник сектора карьерного развития и оценки персонала Управления по работе с персоналом Среднерусского банка Сбербанка России

ПЕРСОНА ДНЯ - Орлова Татьяна Васильевна, канд. биол. наук, начальник сектора карьерного развития и оценки персонала Управления по работе с персоналом Среднерусского банка Сбербанка России

11 августа 2010 1209
«Сам факт появления в коллективе второго, неформального лидера является сигналом о том, что формальный лидер не справляется с каким-то важным аспектом своей деятельности»

Сам факт появления в коллективе второго, неформального лидера является сигналом о том, что формальный лидер не справляется с каким-то важным аспектом своей деятельности.

Однако прежде чем решать, что же делать с «неформалом», давайте выясним, что послужило причиной его появления и что это за тип.

Навешиваем ярлыки

Деловой или эмоциональный? Эмоциональный лидер. Появляется, как правило, в коллективах, где официальный лидер руководит «жесткой рукой», – как реакция на отсутствие у него интереса к чувствам, нуждам и личным обстоятельствам работников. Эмоциональный лидер разделяет и выражает представления сотрудников о «настоящем» «правильном» руководителе, начальнике «с человеческими лицом». Если официальный руководитель «жесткого» типа отдает себе отчет в том, что учет «человеческого фактора» и грамотное построение рабочих контактов является его слабым местом, он старается приблизить к себе наметившегося эмоционального лидера.

Цель – если уж не научиться у него общению, так хотя бы лучше понять своих сотрудников, своевременно и правильно отвечать на их нужды и запросы и через него влиять на положение дел в подразделении.

Новый деловой лидер претендует на более грамотное и эффективное решение проблем управления деятельностью и персоналом и тем самым ставит под сомнение управленческую компетентность лидера по должности. Деловой лидер может быть ситуативным, т. е. может выступать как лидер только в отдельных ситуациях, которыми он владеет лучше, чем основной лидер.

Ситуативный деловой лидер – просто подарок для официального: он «подхватывает» те ситуации, в которых тот «не на высоте». Мудрый официальный лидер при возникновении определенных ситуаций прямо делегирует ему свои функции: «Дмитрий, поручаем эту задачу вам – мы все знаем, что вы решаете эти вопросы “на раз”».

Подробнее читайте в журнале "Всё для кадровика" №2, в статье "Два лидера в одном коллективе: как минус обратить в плюс"

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на новости

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей. Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль