Поиграем в работу?

1 октября 2015 533
Работа у всех разная: кто-то занимается рутиной и выполняет монотонные действия, кто-то креативит, а кто-то каждый день испытывает стресс. Творческим людям и тем, кто работает в напряженном режиме, на работе скучать не приходится.

Работа у всех разная: кто-то занимается рутиной и выполняет монотонные действия, кто-то креативит, а кто-то каждый день испытывает стресс. Творческим людям и тем, кто работает в напряженном режиме, на работе скучать не приходится. А вот «рутинные» работники могут испытывать неудовлетворение от рабочего процесса, что впоследствии скажется на качестве выполняемой работы.

Как разнообразить повседневную рутину на работе? Многие из нас сталкивались с компьютерными играми. Что, если превратить работу в игру? Не всем известно, что такой метод уже давно практикуется во всем мире. Мотивация сотрудников осуществляется с помощью игрового процесса. Этот процесс называется игрофикацией (или геймификацией).

Такой метод применим не только для рутинной работы, но и для любого другого рабочего процесса. По данным опроса компании "Империя кадров" 16% компаний уже используют этот метод. Большинство респондентов считает, что превращение рабочего процесса в игру увеличивает вовлеченность сотрудников, тем самым повышая производительность и качество труда.

С помощью игрофикации можно:
-улучшить внутренние коммуникации,
-сплотить коллектив,
-укрепить корпоративную культуру,
-обучить и развить определенные навыки у персонала,
-изменить психологический настрой в коллективе, -повысить эффективность стратегических задач,
-И ДАЖЕ повысить продажи.

В какой форме проводить игрофикации? Это могут быть деловые игры или конкурсы с системой достижений в игровой валюте. На сегодняшний день появились даже агентства, предлагающие услуги по составлению сценария и правил игры. Но не все руководители считают, что данная методика положительно сказывается на производительности труда. По данным опроса 19% отметили, что игрофикация рабочего процесса негативно сказывается на эффективности персонала и притупляет чувство ответственности.

Поиграем в работу?

Какие бывают форматы обучения и какие трудности могут возникнуть при проведении интерактивного обучения, читайте в статье «Геймификация жизни и бизнес-процессов» журнала «Справочник по управлению персоналом» №2 2014.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на новости

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей. Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И продолжить чтение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль