PRO-персонал

Статьи по теме "Управление изменениями"

Телеработа: секреты успешного внедрения

22 декабря 2016В условиях экономического кризиса и возросшей конкуренции компаниям жизненно важно быстро приспосабливаться к стремительно меняющемуся рынку. Интенсивное развитие информационных технологий предоставило работодателям новые возможности развития и совершенствования методов труда. 69

Реорганизация: определение и оформление

30 ноября 2016Главный вопрос, который беспокоит этой осенью, пожалуй, всех кадровиков: не нужно ли в обязательном порядке проводить процедуру реорганизации или переименования в связи с реформой гражданского законодательства в части правового статуса юридических лиц? 753

Реорганизация работодателя

30 ноября 2016Вариантов реорганизации компании-работодателя много, а правило на этот счет в Трудовом кодексе РФ одно: трудовые отношения с работниками продолжаются, поводов для увольнения нет. 921

Права работников при реорганизации предприятия

7 ноября 2016Реорганизация юридического лица может быть осуществлена несколькими способами: присоединение, слияние, преобразование, выделение и разделение. Хотя чаще всего используется именно первый вариант. Многие работодатели считают, что создается новая организация и в этом процессе стараются избавиться от «лишних» сотрудников или снизить оклады. 5914

Система оплаты труда, которую полюбят сотрудники

23 декабря 2015В начале 2014 г. федеральный ретейлер "O'КЕЙ" столкнулся с необходимостью оптимизировать систему вознаграждений, с одной стороны, приведя ее уровень к рыночным значениям, а с другой - установив четкую связь между результатами работы сотрудника и размером его премии. 1204

Система ВК: дорога с двусторонним движением

21 декабря 2015Основное назначение системы внутренних коммуникаций - поддержание бизнес-процессов и информирование сотрудников в целях достижения желаемых бизнес-результатов. Соответственно, оптимальной является такая система движения информации, которая легко настраивается на содействие решению любой актуальной бизнес-задачи. 292

Высвобождение персонала с помощью аутплейсмента

21 декабря 2015В период экономического подъема торгово-промышленному холдингу трудно было устоять перед соблазном бурного роста по всем направлениям: в объемах продукции, запасах сырья, размерах арендуемых площадей, глубине финансовых потоков, доле новых рынков, количестве клиентов и новых подразделений и, в частности, в количестве сотрудников. Кризис развеял "магию масштаба", "включив" предохранительные рефлексы: сэкономить, затаиться, ужаться... 551

HR-аналитика для T&D: управление качеством обучения

21 декабря 2015Обучение в любой компании - это всегда инвестиции, и именно HR-аналитика помогает понять, насколько они окупаются и как трансформируются в финансовые результаты компании. Качественный анализ необходим и для эффективной организации обучения в крупной компании с филиалами по всей России. О том, как трансформировать статистику в полноценную аналитику и получить информацию об окупаемости затрат на обучение, взаимосвязи обучения и бизнес-результатов, а также оцифрованную модель эффективности учебных центров, рассказывает Любовь Дьякова - начальник отдела оценки качества обучения и аналитики корпоративного университета банка "Хоум Кредит". 920

Оптимизация пакета совокупного поощрения сотрудников

21 декабря 2015В связи с новыми стратегическими приоритетами компании "АстраЗенека", направленными на возобновление и ускорение роста на глобальном уровне, российское подразделение фармацевтического гиганта совершило настоящую революцию в системе вознаграждения. В итоге в компании появился документ, подробнейшим образом регламентирующий все принципы работы корпоративной системы вознаграждения и льгот (Compensation & Benefits). О деталях этого масштабного проекта рассказывает руководитель отдела компенсаций и льгот "АстраЗенека Россия и Евразия" Ксения Адлейба. 884

Стресс – не личное дело работника

21 декабря 2015Проблемы, существующие в настоящее время в социальной сфере, вкупе со значительным ростом требований, предъявляемых работодателем к качеству и результатам труда, доставляют работникам немалый психологический дискомфорт. Борьба за место под солнцем, жалобы клиентов, конфликты с руководством и коллегами приводят к стрессам и депрессиям, разрушающим трудовой коллектив, ухудшающим показатели работников и мешающим любым начинаниям. 337

Изменение системы премирования в условиях реорганизации

17 декабря 2015На примере торгово-производственной территориально распределенной компании рассмотрим процесс трансформации системы премирования продавцов, его плюсы и минусы для мотивации отдельной категории сотрудников. 426

Стратегия – это мода, корпоративная культура – стиль

17 декабря 2015Корпоративная культура - набор правил и моделей поведения, принятых высшим руководством и, возможно, закрепленных в нормативных документах. Компании-лидеры всегда формализуют и активно формируют корпоративную культуру с пользой для себя. О том, как оценить состояние корпоративной культуры и понять необходимость ее изменения, избежать кризиса корпоративной идентичности и помочь сотрудникам в решении вопросов этического характера, рассказывает директор по персоналу ПАО "Уралкалий" Руслан ИЛЬЯСОВ. 300

Антикризисное сопровождение организационных изменений: HR-аспект

17 декабря 2015В нынешних условиях практически любой организации необходимо учиться оперативно реагировать на вызовы сегодняшнего дня, управлять изменениями в период неопределенности, политической и экономической нестабильности. Анализ эффективности организационных изменений чаще всего строится на основе «мягких» перемен в ходе довольно продолжительных слияний и поглощений, линейных долговременных переходов на новые условия управления или бизнес-процессы. 170

Трудности перевода

15 декабря 2015Трудовые ресурсы в нашей стране распределены неравномерно, в связи с чем, по данным Министерства труда и социальной защиты РФ, 2,3 млн россиян ежегодно самостоятельно переезжают в другие субъекты жить и работать. Текущее положение российской экономики и предыдущий мировой финансовый кризис 2008-2009 гг. вынуждают работодателей закрывать предприятия и переводить сотрудников в другие регионы, усиливая тем самым интенсивность миграционных процессов. В результате проблема управления трудовой мобильностью сегодня становится одной из самых актуальных в повестке отечественного HR-менеджмента. 464

Система непрерывного обучения персонала – часть бизнес-плана компании

11 декабря 2015Обучение персонала - основа эффективной деятельности компании. Даже в кризисный период инвестирование в знания рассматривается как стратегически верное решение. Система непрерывного обучения создает конкурентное преимущество организации и должна быть нацелена на бизнес-результат. 1058

Дизайн организационных изменений

11 декабря 2015В реалиях сегодняшнего дня выживает тот, кто быстрее адаптируется к меняющимся условиям рынка. Именно поэтому внедрение изменений в компании становится залогом успешности бизнеса. Однако, по статистике, 70% подобных проектов заканчиваются неудачей. Дизайн-мышление позволяет эффективно планировать и внедрять изменения в организации благодаря ориентации на ожидания стейкхолдеров (заинтересованных сторон), креативной выработке идей и вовлечению максимального количества сотрудников. В этом случае изменения происходят органично и внедряются наиболее эффективно. 296

Оптимизация деятельности компании: как мотивировать исполнителей?

11 декабря 2015Во многих компаниях сегодня сложная обстановка: экономический кризис заметно уменьшил бюджеты, планируемые уровни прибыли. Организации вынуждены искать варианты выживания и в таких условиях, но, к сожалению, не всегда выбирают оптимальные решения. В первую очередь сокращаются затраты на то, что приносит меньше очевидных и быстрых денег. Как осуществить разумную оптимизацию, не забывая о последствиях урезания расходов? 219

Роль HR в проектах интеграции бизнесов

11 декабря 2015За последние двадцать лет сделки по слиянию и поглощению стали вполне обычным явлением не только для зарубежного, но и для российского бизнеса. В нынешней ситуации подобных сделок, видимо, станет еще больше. К сожалению, проекты интеграции компаний у многих специалистов по управлению персоналом по-прежнему вызывают оторопь, более того, зачастую они просто не понимают, какую роль в этом процессе играет HR, тогда как его роль одна из главных. Рассмотрим особенности HR-сопровождения отдельных этапов проектов по слиянию и поглощению в двух компаниях: фармацевтической и финансовой. 583

Аутстаффинг или лизинг: выбор оптимальной услуги

11 декабря 2015В кризисных условиях развития российской экономики все большее распространение получают различные формы оптимизации штатной численности персонала, в том числе с использованием услуг сторонних организаций, такие как аутстаффинг (outstaffing), лизинг персонала (staff-leasing) и temporary staffing. Эти кадровые технологии позволяют значительно уменьшить административные расходы, разгрузить HR-службу и бухгалтерию, снизить риски, связанные с решением трудовых споров. Каким образом — узнаем из статьи. 206

Нормирование труда в офисе: выгоды компании – выгоды работников

11 декабря 2015Все компании так или иначе планируют и оценивают свои трудозатраты. Это необходимо для расчета себестоимости продукции, планирования штатного расписания и фонда заработной платы, обеспечения оптимального сервиса. Оценка трудозатрат может делаться на основе сложившейся практики. Однако если организация заинтересована в научном подходе, она применяет методы нормирования труда. 497

Оптимизация работы кадровой службы: фокус на эффективность

11 декабря 2015Если рассматривать работу с сотрудниками организации целостно, используя при этом такие философские категории, как форма и содержание, то управление персоналом можно представить как содержание, а кадровое делопроизводство - как форму кадровой политики организации. Эти содержание и форма не могут существовать друг без друга. Посмотрим, как можно выстроить эффективную текущую работу с персоналом, учитывая специфику предприятия и характер работы сотрудников. 3920

Яркая личность: лидер или смутьян?

22 сентября 2013Интересная тема с JOB.RU 745

Практика внедрения креативного менеджмента: время перемен

28 июля 2013Казалось бы, выражение «стабилизация рынка» звучит успокаивающее, однако это означает нарастающую конкурентную борьбу как за потребителя, так и за квалифицированный кадровый ресурс, и за этим скрывается бич для каждого управленца. Что же делать в ситуации стабилизации рынка? Ответ прост: оптимизировать бизнес-процессы, реализовывать потребность в генерации новых идей и принятии стратегических решений, как это сделали HR-специалисты книжной сети «Буквоед» и автохолдинга «РРТ». 2575

Изменения «снизу»: вовлечение сотрудников в проект по изменению

28 июля 2013Для того чтобы происходящие в компании изменения были успешными и наименее болезненными, они должны правильно восприниматься как руководством, так и пер¬соналом. Как показывает практика, работники охотнее всего поддерживают те мероприятия, в разработке которых сами принимают непосредственное участие. На примере компании LG Electronics RUS рассмотрим этапы разработки и внедрения проекта по вовлечению персонала в бизнес-процессы компании: участие сотрудников в их корректи¬ровке, контроле за реализацией, разработке планов по улучшению, информировании о результатах проекта. 4345

Организационные перемены – карт-бланш для сотрудников

16 июля 2013Скорость внедрения изменений в компании и их устойчивость во многом зависят от качества персонала, а также от восприятия сотрудниками процесса перемен. На примере московского банка Сбербанка России рассмотрим проект по повышению вовлеченности сотрудников в процесс изменений, происходящих сейчас во всей системе Сбербанка, и в частности - в Московском филиале. 1582
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети
Зарегистрироваться
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас!!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети.
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.