PRO-персонал

Статьи по теме "Внутренние коммуникации"

Производственные советы работников

3 ноября 2016В мае 2013 г. положения трудового законодательства были дополнены правом работодателя на создание специального совещательного органа – производственного совета. Об этих изменениях в рамках социального партнерства, а также об особенностях нового взаимодействия коллектива с работодателем и пойдет речь в нашей статье. 257

Производственные советы: история и значение

3 ноября 2016При регулировании вопроса о компетенции производственных советов ключевое значение имеет разграничение полномочий между производственным советом и профсоюзом. 120

Защита коммерческой тайны в трудовых отношениях

2 августа 2016Доверяя работнику секретную информацию, нельзя быть на сто процентов уверенным, что он не разболтает эти сведения первому встречному. Какие бы расписки ни оставлял работник, риск, что рано или поздно он поделится конфиденциальной информацией с теми, для чьих ушей она ну никак не предназначалась, сохраняется. Более того, работодатель может даже не узнать об этом. 532

Система ВК: дорога с двусторонним движением

21 декабря 2015Основное назначение системы внутренних коммуникаций - поддержание бизнес-процессов и информирование сотрудников в целях достижения желаемых бизнес-результатов. Соответственно, оптимальной является такая система движения информации, которая легко настраивается на содействие решению любой актуальной бизнес-задачи. 292

Высвобождение персонала с помощью аутплейсмента

21 декабря 2015В период экономического подъема торгово-промышленному холдингу трудно было устоять перед соблазном бурного роста по всем направлениям: в объемах продукции, запасах сырья, размерах арендуемых площадей, глубине финансовых потоков, доле новых рынков, количестве клиентов и новых подразделений и, в частности, в количестве сотрудников. Кризис развеял "магию масштаба", "включив" предохранительные рефлексы: сэкономить, затаиться, ужаться... 551

Стратегия – это мода, корпоративная культура – стиль

17 декабря 2015Корпоративная культура - набор правил и моделей поведения, принятых высшим руководством и, возможно, закрепленных в нормативных документах. Компании-лидеры всегда формализуют и активно формируют корпоративную культуру с пользой для себя. О том, как оценить состояние корпоративной культуры и понять необходимость ее изменения, избежать кризиса корпоративной идентичности и помочь сотрудникам в решении вопросов этического характера, рассказывает директор по персоналу ПАО "Уралкалий" Руслан ИЛЬЯСОВ. 300

Роль HR в проектах интеграции бизнесов

11 декабря 2015За последние двадцать лет сделки по слиянию и поглощению стали вполне обычным явлением не только для зарубежного, но и для российского бизнеса. В нынешней ситуации подобных сделок, видимо, станет еще больше. К сожалению, проекты интеграции компаний у многих специалистов по управлению персоналом по-прежнему вызывают оторопь, более того, зачастую они просто не понимают, какую роль в этом процессе играет HR, тогда как его роль одна из главных. Рассмотрим особенности HR-сопровождения отдельных этапов проектов по слиянию и поглощению в двух компаниях: фармацевтической и финансовой. 583

Гордость дороже денег, или Бренд работодателя в борьбе за привлечение и удержание сотрудников

11 декабря 2015Считается, что лучший вариант формирования HR-бренда - это когда он формируется изнутри. Имидж работодателя напрямую связан с историей возникновения и развития компании, с корпоративной культурой и методикой мотивации персонала. Постоянный поток кандидатов при нынешних параметрах рынка труда - это результат продуманной HR-стратегии. И достигнут он может быть только при правильных отношениях как между руководством и сотрудниками, так и между рекрутерами и соискателями. 394

Максим Логвин: «Условия для эффективности создает работодатель»

11 декабря 2015Успешные менеджеры - мечта любой компании. Но лишь немногие работодатели задумываются о создании условий, способствующих появлению таких руководителей. Каким образом корпоративная культура влияет на результативность управленцев, каков алгоритм продуктивного совещания, как помочь менеджерам с планированием своего развития и почему коучинговая культура делает из среднестатистического руководителя эффективного, рассказывает HR-директор "Нестле Евразия" Максим Логвин. 380

Продвижение перемен: все дело в системе

11 декабря 2015Серьезные вызовы внешней среды, социально-экономическая турбулентность, стремительное обновление технологий, ужесточение государственной надзорной политики вынуждают бизнес практически постоянно меняться. Оптимизация, реструктуризация, модернизация - весьма популярные сегодня бизнес-процессы, нацеленные на поиск и повышение эффективности операционной деятельности и оказывающие при этом серьезное психологическое давление на работников. На примере Омского НПЗ рассмотрим опыт реализации проекта по внедрению программ внутреннего PR-сопровождения изменений. 452

Welcome-тренинг. Когда и для кого проводить?

6 мая 2015Последнее время все более популярной становится процедура, которая имеет много разных названий: вводные семинары, знакомство с компанией, приветственное занятие, welcome-тренинг и т.п. Смысл один - всех сотрудников, приглашенных на работу в определенный временной промежуток, вводят в курс дела одновременно на специальных тренингах с разработанной заранее общей для всех программой. Можно перечислить "плюсы" и "минусы" подобной процедуры 642

Главные правила презентации в лифте (elevator pitch)

24 марта 2015Сегодня все большую популярность в России приобретает так называемая короткая самопрезентация elevator pitch. Длится «презентация в лифте», как правило, около 30-40 секунд, именно столько занимает среднестатистическая поездка на лифте, отсюда и название. За короткий промежуток времени, потенциальный кандидат на должность или предприниматель представляет себя, свою новаторскую идею по завоеванию бизнес просторов и получения максимальной прибыли 607

Привлечение кандидатов. Особенности

22 октября 2014На основании требований к кандидату, сформулированных в "Заявке на подбор", менеджеру по персоналу необходимо составить текст объявления о вакансии и разместить его в СМИ, Интернете и т. д. Если на рынке труда достаточно много кандидатов по требуемой специальности необходимого уровня квалификации, то, как правило, можно ограничиться простым информационным сообщением. Но если организации нужен редкий специалист или работник очень высокой квалификации (которых всегда мало), то составить текст объявления для такой вакансии - настоящее искусство 524

Knowledge Management: определяем содержание проекта

3 сентября 2014Мы начинаем серию статей по теме «Управление знаниями в компании». Несмотря на то что понятие это на слуху у российских HR-специалистов, каждый понимает под ним что-то свое. Постараемся разобраться во всех нюансах подхода и начнем с определения содержания 2495

Я знаю, как правильно... Организовать новогодний корпоратив с выездом

17 декабря 2013Каждая компания так или иначе отмечает Новый год, некоторые организуют выезды в другие города России или за границу. Новогодний корпоратив с выездом - это не только веселый праздник, инструмент командообразо- вания, но и ответственное мероприятие, организацию и проведение которого нужно правильно оформить. Конечно, хочется, чтобы из бумаг были только гирлянды, конфетти и серпантин. Однако неполное или неправильное документальное оформление торжества грозит стать причиной налоговых споров и недовольства сотрудников, которые могут финансово пострадать. Не уверены, что правильно организуете выездное корпоративное мероприятие? Мы поможем вам избежать проблем и справиться с этой нелегкой задачей! 8037

Экономичный интранет: от идеи до реализации

31 октября 2013Для крупных и территориально распределенных компаний создание корпоративного портала является не столько дополнительной возможностью объединения экономии времени и усилий сотрудников, сколько обязательным требованием динамично меняющейся окружающей среды по повышению качества работы и уровня коммуникаций. Для этого формируется отдельный бюджет, создается проектная команда, закупается дополнительное оборудование и т. д. Но как быть небольшим организациям, которые тоже хотят использовать передовые информационные и коммуникационные технологии для поддержания и развития своей корпоративной культуры, однако при этом не имеют соответствующих ресурсов? 1887

Внутрикорпоративные коммуникации: правила эффективности

1 октября 2013Эксперты журнала отвечают читателям и посетителям портала www.pro-personal.ru на вопросы, затрагивающие разные аспекты управления персоналом. 1413

Корпоративный дух: правила успешного формирования

1 октября 2013За последние 1015 лет процесс внедрения корпоративной культуры претерпел существенные изменения, на сегодняшний день это прерогатива уже не только крупных компаний. Изменилось и отношение руководителей организаций к данному вопросу. Работодателей в первую очередь интересует, какое влияние оказывает корпоративная культура на бизнес-результаты компании. 2974

Мероприятия, повышающие приверженность персонала: практический пример

1 октября 2013По мнению японских компаний, для запуска проекта необходимо найти энтузиаста. Именно эмоциональный подъем, который испытывает сотрудник, становится главной движущей силой проекта на пути к успеху. Вовлеченность персонала в дело компании сродни энтузиазму. Это эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников на качественное выполнение работы. 1639

Дарья Соловьева: «Одна из главных составляющих вовлеченности – создание такой среды, в которой люди сами будут проявлять инициативу»

1 октября 2013 Вовлеченность во многом зависит от сложившейся в компании корпоративной среды, принятых в ней принципов взаимодействия и стиля управления. Об условиях и программах, обеспечивающих вовлеченность персонала, создании культуры открытого общения сотрудников, программе расширения полномочий, предпринимательском подходе к работе и влиянии данных факторов на бизнес-результаты компании рассказывает Дарья Соловьева, директор по персоналу компании Yota. 2630

Бессрочный проект

1 октября 2013Эффективность бизнеса достигается через вовлечение каждого сотрудника в жизнь компании, признание его значимости, а также права иметь свой голос и знать, как его личные усилия согласуются с деятельностью всей организации. Вовлеченные в общее дело сотрудники положительно отзываются о компании, рекомендуют ее как хорошее место работы, советуют приобретать выпускаемую ею продукцию и пользоваться предоставляемыми ею услугами, редко уходят в другие организации, даже с лучшими условиями труда. 1746

Взаимодействие руководителя и подчиненного: фокус на вовлеченность персонала

1 октября 2013В настоящее время теме вовлеченности персонала в жизнь организации уделяется большое внимание. От этого во многом зависят климат в коллективе, достижение целей компании и косвенно - ее прибыль. Существуют различные программы повышения показателя вовлеченности, которые в значительной степени определяются корпоративной культурой, масштабом и сферой бизнеса. Однако самым действенным способом вовлечения сотрудников является их взаимодействие с руководителями компании. 4574

Яркость в единстве

9 сентября 2013С целью объединения двух компаний с разными бизнес-культурами в компании «Тиккурила» реализован проект «Яркость в единстве». О том, какие организационные изменения произошли в организации за последние несколько лет, как формировались корпоративная культура и ценности, единые для всей организации, рассказывает Варвара Евсина, менеджер по подбору персонала компании «Тиккурила». 988

Корпоративная культура: взгляд HR-менеджера

16 июля 2013ККК - в бизнес-контексте сокращенно означает устойчивое выражение «корпоративная культура компании». Все его слышали, многие употребляют в своей речи, но при тщательном анализе часто оказывается, что под данной аббревиатурой каждый подразумевает что-то свое. 1583

Этический кодекс: сделай сам

16 июля 2013Для эффективной работы предприятия важно, чтобы все сотрудники были настроены на одну волну и легко понимали друг друга. Сформировать систему ценностей и понятий, установить общие правила профессионального поведения, взаимодействия и делового общения позволяет введение корпоративного этического кодекса. Рассмотрим реализацию подобного проекта на примере крупного производственного предприятия нефтегазовой отрасли с численностью персонала более 4 тыс. человек. 2894
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети
Зарегистрироваться
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас!!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или зарегистрируйтесь через социальные сети.
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.