Статьи по теме «Управление персоналом»

Хронометраж рабочего времени: образец заполнения

31 июля 2017 Хронометраж рабочего времени используют для нормирования загруженности работников. На его основе сотрудники службы персонала делают выводы о масштабах и причинах потерь рабочего времени. В статье мы расскажем, как провести хронометраж и приведем образец его заполнения.22586

Профстандарт специалиста по управлению персоналом

19 июля 2017 Утвержденный профессиональный стандарт специалиста по управлению персонала описывает должностные обязанности и приводит требования к уровню квалификации кандидата. Им могут пользоваться не только менеджеры по подбору персонала или кадровики, но и работники занимающиеся адаптацией и обучением персонала.3737

Автоматизированный учет рабочего времени сотрудников

10 мая 2017 Рабочее время персонала не всегда используется рационально, а дисциплина труда часто оставляет желать лучшего. Эту проблему позволит решить автоматизированная система учета рабочего времени сотрудников. С ее помощью можно контролировать факт выполнения работниками должностных обязанностей и своевременного прихода на рабочее место. О том, как повысить эффективность труда с помощью автоматизированного учета рабочего времени, читайте в нашей статье.1027

Рекрутмент: изменения продолжаются

26 апреля 2017 Прошедший 2016 год показал, что ситуация на рынке труда по-прежнему претерпевает серьезные изменения. Несмотря на то, что бизнес понемногу адаптируется к складывающимся экономическим реалиям, что компании не предпринимают шагов к резкому сокращению персонала, а заработные платы пусть и не значительно, но все же индексируются, возврата к прошлых лет не предвидится.77

Деловая оценка: выбираем инструменты

13 апреля 2017 Обратная связь «360 градусов» – распространенный сегодня метод оценки сотрудников. Но, как и любой другой, он имеет свои возможности и ограничения. Чтобы лучше понять их, рассмотрим остальные популярные инструменты деловой оценки персонала.7359

Адаптация персонала

27 марта 2017 Эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей и изучить организационные связи в новой компании. Организации рекомендуется проводить мероприятия по адаптации персонала. Это необходимо для наиболее быстрого освоения новичком в компании. В настоящей статье рассмотрены основные этапы адаптации персонала и даны рекомендации по наиболее эффективным способам организации этого процесса.27464

Оценка результатов труда персонала

3 марта 2017 Руководитель принимает на работу нового работника только тогда, когда он соответствует определенным нормативным требованием. Но бывает, что со временем качество работы сотрудника может ухудшаться. Кроме того, такое мероприятие дает возможность увидеть уязвимые места в организации самого рабочего процесса. Именно по этой причине осуществляется оценка результатов труда работников. Но какие методы применяются для проведения такой оценки? Одинаково ли оцениваются группы сотрудников и отдельные специалисты? И какой перечень факторов следует учитывать при проведении такой проверке?724

Интервью по компетенциям на практике

22 февраля 2017 Интервью по компетенциям на практике применяется многими компаниями крупного и среднего бизнеса. ООО «Газпром добыча Ямбург» с 2006 года практикует этот метод при подборе персонала на вакантные должности. Специалисты компании разработали собственную методику проведения интервью по компетенциям и делятся ее принципами с читателями нашего издания.19434

Массовый подбор: экспресс-оценка в недельном цикле

19 января 2017 При массовом подборе на основные или самые «текучие» вакансии организации (в первую очередь в департаментах продаж и сервиса) HR-специалисты вынуждены оценивать огромное количество кандидатов.60

Нормируем работу кадровика, или Как посчитать численность отдела кадров

28 декабря 2016 Наши читатели подняли вопрос о нормировании труда работника отдела кадров. Речь шла о том, как рассчитать затраты рабочего времени на те или иные операции, основываясь на нормативных материалах по труду. Сегодня мы рассмотрим способ определить собственными силами необходимую численность службы персонала в организации. В качестве примера будем использовать постановление Минздравсоцразвития России от 5 июня 2002 года № 39 "Об утверждении численности работников кадровых служб и бухгалтерии федеральных органов исполнительной власти".34132

Оценка персонала: выбери нужный метод

22 декабря 2016 Оценка персонала становится все более востребованным инструментом HR-управления. Для разных категорий сотрудников целесообразно применять свои методики оценки. Рассмотрим их.6276

Карьера сотрудников: управление и мотивация

12 декабря 2016 Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития.687

С грейдом по жизни

21 ноября 2016 Нередко компании несут значительные потери из-за неэффективности своей системы мотивации и некачественного управления фондом оплаты труда. Иногда работодатель не замечает, что низкая производительность сотрудников и высокая текучесть кадров объясняется непрозрачной и несправедливой моделью компенсаций. Чтобы привести вознаграждение каждого работника в соответствие с его вкладом в общий результат, многие компании сегодня используют систему грейдов.3959

Особенности, риски и ошибки делегирования

16 ноября 2016 Делегирование – мощный управленческий инструмент, умелое использование которого позволит руководителю увеличить объем выполнения задач в единицу времени, повысив при этом производительность труда.384

Типичные ошибки делегирования

16 ноября 2016 Делегирование невозможно без таких профессиональных и личностных качеств, как внимательность, терпение, умение оценивать потенциал и мотивацию подчиненных, обучать их и поддерживать с ними результативную обратную связь. Обучение делегированию – одна из важных ступенек в развитии управленцев, освоение которой становится для них залогом успешной карьеры.174

Адаптация линейного руководителя

2 ноября 2016 Помощь работодателя в социально-трудовой адаптации нужна каждому новичку в компании: от курьера до топ-менеджера. Но почему это так важно?130

Кадровое консультирование

26 октября 2016 В нашей стране привлечением внешних консультантов для решения вопросов бизнеса, как правило, занимаются крупные компании. Однако практика показывает, что и малый, и средний бизнес также могут успешно пользоваться привлеченной экспертизой.106

12 шагов по организации удаленной работы

17 октября 2016 В условиях развития компьютерных технологий удаленная работа получает все большее распространение, особенно среди представителей творческих профессий. Она позволяет им самостоятельно планировать свой рабочий день и выполнять задания в любое удобное время, когда есть настроение.1745

Комплексный аутсорсинг учетных функций: преимущества и нивелирование рисков

19 сентября 2016 Передача на аутсорсинг учетных функций в комплексе – и расчета заработной платы и кадрового администрирования - дает компании определенные преимущества и выгоды, и в то же время требует внимания и проработки, а также знания и учета ключевых моментов, от которых зависит успешность аутсорсингового проекта для организации.139

Оценка и индивидуальный план развития кадрового резерва

19 сентября 2016 Развитие персонала – едва ли не основной фактор формирования эффективного кадрового потенциала. Одной из востребованных HR-практик стало создание кадрового резерва.1168

Кадровый резерв: подготовка и оценка результатов проделанной работы

19 сентября 2016 Штатные работники специальным образом отбираются для развития их ключевых компетенций и в дальнейшем могут быть назначены на управленческие позиции, предполагающие решение стратегических и тактических задач. Многие успешные компании имеют опыт развития работников с высоким деловым и личностным потенциалом и делятся им с нашими читателями.467

Стиль делегирования и ситуационный подход к стилям руководства

15 сентября 2016 В нашей статье вы найдете несколько рекомендаций, которые позволят вам определить стиль вашего руководителя, а значит, научиться лучше понимать его настроение и выполнять распоряжения. К тому же эти знания помогут вам в работе с подчиненными и подборе кандидатов на руководящие позиции.155

Кооперативный, авторитарный и попустительский стили руководства

15 сентября 2016 Развитие и успех организации во многом зависят от личности ее руководителя. Первое лицо принимает ключевые решения, представляет компанию на рынке и ежедневно руководит производством и трудовым коллективом. В науке управления выделяют несколько стилей руководства, от которых зависят характер принимаемых главой компании решений, его отношение к подчиненным, корпоративная культура, а также задания, которые получает от начальства служба управления персоналом.203

Адаптация сотрудников при переводе внутри компании

14 сентября 2016 Во многих ситуациях, таких как увольнение, расширение отдела, создание нового структурного подразделения, перед руководителями встает вопрос: принимать на работу новых сотрудников или продвигать своих?438

Анализ HR-рисков: методика Human Capital Review

26 августа 2016 Каким должно быть сотрудничество HR и бизнеса? Для экспертов по управлению персоналом это острый вопрос. Самая эффективная форма взаимодействия – это, конечно, партнерство. HR-партнер помогает руководителю выявлять потенциальные риски, обращает его внимание на причинно-следственные связи между состоянием персонала и результатами бизнеса, инициирует открытое обсуждение существующих проблем. При этом анализ рисков помогает выбрать оптимальные решения для управления персоналом, развить у сотрудников профессиональные компетенции и обеспечить высокие результаты их труда.700





PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль