Портал о кадровом деле и делопроизводстве, управлении персоналом

Статьи по теме "Периодическая оценка персонала"

Оценка результатов труда персонала

3 марта 2017Руководитель принимает на работу нового работника только тогда, когда он соответствует определенным нормативным требованием. Но бывает, что со временем качество работы сотрудника может ухудшаться. Кроме того, такое мероприятие дает возможность увидеть уязвимые места в организации самого рабочего процесса. Именно по этой причине осуществляется оценка результатов труда работников. Но какие методы применяются для проведения такой оценки? Одинаково ли оцениваются группы сотрудников и отдельные специалисты? И какой перечень факторов следует учитывать при проведении такой проверке? 2037

Разработка модели компетенций в организации

6 февраля 2017Кто из нас отказался бы от единой и объективной системы подбора, продвижения, оценки и мотивации специалистов компании? Вот только старые и проверенные методы работы с персоналом постепенно утрачивают свою эффективность. 1568

Показатели оценки производительности труда

19 октября 2016Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии. 2634

Критерии при аттестации педагогических работников

3 октября 2016Аттестация — это обязательная для педагогических работников процедура подтверждения уровня своей квалификации. Согласно ст. 49 закона «Об образовании в РФ» она проводится каждые пять лет. Или по желанию педагога, желающего установить или повысить свою квалификационную категорию. 984

Оценка организации труда на предприятии

23 сентября 2016Статья содержит не только общие принципы организации труда на предприятии, но и дает возможность работодателям узнать основные критерии и методы оценки условий, а также эффективности труда на предприятии. Руководители организаций, ознакомившись со статьей, могут самостоятельно произвести оценку резервов роста производительности труда на предприятии, тем самым увеличив производительность труда. Интересным также покажется и подход к персоналу предприятия, как к одной из составляющих увеличения эффективности труда на предприятии. 1020

Сотрудники производства: мотивация на результат

21 сентября 2016В ситуации организационных изменений внедрение системы мотивации становится, пожалуй, важнейшим шагом на пути к успеху. На примере производственной компании рассмотрим основные моменты адаптации системы к новым условиям. Данный проект разрабатывался на базе предприятия с численностью персонала 700 человек. 802

Ассессмент-центр: привлечь руководителей в наблюдатели

17 декабря 2015В Россию Центр оценки пришел только тогда, когда начал зарождаться коммерческий бизнес и стало понятно, что квалифицированные и компетентные сотрудники приносят больше прибыли и тем самым увеличивают стоимость компании. Российские предприятия на сегодняшний день находятся в более выгодных условиях, так как опыт западных коллег дает нам возможность перенять и использовать только успешные практики. 763

Аттестация внутренних тренеров: методы оценки

11 декабря 2015Бизнес-тренер - ключевой специалист, участвующий в процессе развития и обучения персонала. Работу этих сотрудников необходимо постоянно сопровождать, осуществляя контроль текущий и квалификационный. 1426

Оценка сотрудников службы приема и размещения сети отелей

11 декабря 2015Успех любого предприятия, а особенно гостиничного, во многом зависит от персонала. Вежливость, коммуникабельность, неконфликтность - лишь часть тех качеств, которыми должен обладать сотрудник отеля. Особые требования предъявляются к тем, кто работает непосредственно с гостями: службам размещения, ресторана и т. д. Театр, как известно, начинается с вешалки, а гостиница — со службы приема и размещения. И от того, как персонал встретит гостя, как проинформирует его об услугах и условиях проживания, зависит первое впечатление о гостинице в целом. Поэтому актуальность работы с обслуживающим персоналом, в том числе регулярной оценки сотрудников индустрии гостеприимства, нельзя переоценить. 5932

KPI для менеджеров по логистике

4 октября 2011Мы продолжаем цикл статей, посвященных системе мотивирования, основанной на KPI. Ранее были рассмотрены несколько теоретических построений, связанных с популярным инструментом -KPI и теорией фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ). В сочетании они позволяют создать такую систему управления на предприятии, которая не будет кардинально меняться при активном росте компании и поможет выработать у персонала мотивацию к достижению целей организации, а не просто к работе за зарплату. В данной статье рассмотрим варианты KPI для логистической службы предприятия. 15202

Обязательна ли виза руководителя на заявлениях сотрудников?

16 августа 2011Недавно сменила работу и на новом месте столкнулась с такой ситуацией: написанные работниками заявления вообще не визируются руководителем организации. Он просто вызывает меня к себе и говорит, что нужно сделать: например, при положительном решении вопроса – составить приказ на основании заявления, трудовой договор, дополнительное соглашение, ну и т. д. Если же руководитель не хочет удовлетворять просьбу сотрудника, то он просто сообщает мне свое решение и поручает довести его до сотрудника. Вот я и стала сомневаться, обязательна ли виза руководителя на заявлениях сотрудников? 38930

KPI в российских компаниях: трудности перевода

3 мая 2011С каждым годом все больше российских компаний внедряют у себя KPI. На первый взгляд эта технология, напоминающая плановый подход, приносит только пользу, поскольку стимулирует сотрудников активнее достигать поставленных целей и получать бонусы за выполнение задач. Однако продуктивность системы KPI в значительной степени зависит от общей эффективности менеджмента, от понимания руководством того, как данная концепция может влиять на развитие всей компании и отдельных сотрудников. 6141

Отправная точка для самосовершенствования

10 сентября 2010Круговая оценка (иначе – «360 градусов») призвана выявлять зоны роста сотрудника и помогать ему в развитии. Поэтому ключевыми условиями для проведения оценочной процедуры должны быть понимание руководством важности для компании того или иного специалиста, корпоративная культура, в которой стимулируется и поощряется конструктивная обратная связь, и готовность работников ее получать. «Круговая оценка – это не способ наказания или демонстрации несоответствия сотрудника занимаемой должности, а отправная точка для его развития и самосовершенствования», – уверена Татьяна Рябова, директор по персоналу «TELE2 Россия». 1919

А судьи кто?

10 сентября 2010Для проведения круговой оценки(иначе - «360 градусов») необходима разработка специального методического инструментария (опросников, анкет, бланков) и подготовка экспертов в качестве оценщиков. Все это требует временных, организационных и финансовых затрат. Стремление же повысить объективность оценки, сделать ее более точной и прогностически надежной неизбежно ведет к усложнению процедуры и увеличению расходов. Поэтому, планируя столь «дорогостоящее» мероприятие, важно знать область применения круговой оценки, ее недостатки, учитывать возможные трудности и заблаговременно их нивелировать. 1679

Проверка на прочность: тестирование

29 июня 2010В большинстве случаев квалификационные тесты используются при отборе кандидатов из внешних источников. Однако этот инструмент эффективен и при проведении внутренних конкурсов на замещение вакантных должностей среди сотрудников компании, а также во время оценки или аттестации работников. 7739

KPI для поддерживающих подразделений

29 июня 2010В конце 2006 г. был завершен масштабный проект построения комплексной системы мотивации в компании «ЭКСМО». Одной из важных его составляющих стала разработка системы управления эффективностью на основе KPI. 8535
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас!!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.