Портал о кадровом деле и делопроизводстве, управлении персоналом

Статьи по теме "Ключевые показатели эфективности КPI"

Показатели оценки производительности труда

19 октября 2016Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии. 2634

Эффективный контракт для бухгалтера

13 октября 2016Как известно, бухгалтер на предприятии (учреждении) прямо сказать не последний человек, а зачастую это правая рука руководителя организации. В настоящее время бюджетные учреждения в большей своей части являются автономными и роль бухгалтера в таковых организациях имеет одно из ключевых значений. Исполняя указания Президента России все бюджетные организации должны отойти от трудовых договоров с работниками учреждения и заключить с каждым из них эффективный контракт. В этой статье речь пойдет об эффективном контракте для бухгалтера. Его критерии, особенности и нюансы. 7256

Лучшие практики внедрения эффективного контракта

4 октября 2016Качественные трудовые отношения на сегодняшний день - это не миф, это желание, как работника, так и работодателя. Каждый работодатель желает идти в ногу со временем, и внедрять в своей организации лучшие условия для труда своих служащих, тем самым стимулируя работников к повышению качества трудовой деятельности, состязательности в ходе рабочего процесса, а также в повышении уровня образованности работников и прочих положительных моментов, к которым ведет внедрение в бюджетных организациях эффективных контрактов. В статье раскрывается понятие эффективного контракта, его роль в системе оплаты труда, а также рекомендации по внедрению эффективного контракта в бюджетной организации. 2226

KPI: как применить в бюджетной организации

20 сентября 2016Концепция сбалансированной системы показателей и ключевые показатели эффективности не только отражают опыт передовых коммерческих компаний, но и в полной мере соответствуют потребностям развития бюджетных организаций. 2731

Нематериальная мотивация для сотрудников торговой сети

23 декабря 2015Есть ли различия в построении системы мотивации в торговых сетях и в производственных организациях? Можно ли заменить увеличение заработной платы другими, порой более эффективными инструментами? Может ли мотивация, а соответственно, и лояльность сотрудника повышаться со временем работы в компании? 1368

Система оплаты труда, которую полюбят сотрудники

23 декабря 2015В начале 2014 г. федеральный ретейлер "O'КЕЙ" столкнулся с необходимостью оптимизировать систему вознаграждений, с одной стороны, приведя ее уровень к рыночным значениям, а с другой - установив четкую связь между результатами работы сотрудника и размером его премии. 1204

KPI для команд

23 декабря 2015Эффективная команда - мечта любого руководителя. Задача "создания хорошей команды на века" чаще всего сопровождает кошмарные сны профессионального директора по персоналу, совершенно точно знающего, что "команд на века" не бывает. Бывают команды, созданные под какую-либо задачу. При этом команда, эффективно выполняющая одну задачу, может не справиться с другой, в которой есть какие-то новые опции. 1084

HR-аналитика для T&D: управление качеством обучения

21 декабря 2015Обучение в любой компании - это всегда инвестиции, и именно HR-аналитика помогает понять, насколько они окупаются и как трансформируются в финансовые результаты компании. Качественный анализ необходим и для эффективной организации обучения в крупной компании с филиалами по всей России. О том, как трансформировать статистику в полноценную аналитику и получить информацию об окупаемости затрат на обучение, взаимосвязи обучения и бизнес-результатов, а также оцифрованную модель эффективности учебных центров, рассказывает Любовь Дьякова - начальник отдела оценки качества обучения и аналитики корпоративного университета банка "Хоум Кредит". 921

Оптимизация пакета совокупного поощрения сотрудников

21 декабря 2015В связи с новыми стратегическими приоритетами компании "АстраЗенека", направленными на возобновление и ускорение роста на глобальном уровне, российское подразделение фармацевтического гиганта совершило настоящую революцию в системе вознаграждения. В итоге в компании появился документ, подробнейшим образом регламентирующий все принципы работы корпоративной системы вознаграждения и льгот (Compensation & Benefits). О деталях этого масштабного проекта рассказывает руководитель отдела компенсаций и льгот "АстраЗенека Россия и Евразия" Ксения Адлейба. 889

Изменение системы премирования в условиях реорганизации

17 декабря 2015На примере торгово-производственной территориально распределенной компании рассмотрим процесс трансформации системы премирования продавцов, его плюсы и минусы для мотивации отдельной категории сотрудников. 433

Премирование проектных команд: старая новая сказка

15 декабря 2015Как показывает практика, организации, использующие проектное управление, имеют ряд конкурентных преимуществ: они отличаются гибкой структурой, более высоким уровнем развития компетенций и персональной заинтересованностью участников проекта в его успехе. Ключевое значение в проектном менеджменте имеют такие факторы, как ориентация участников на результат, высокий уровень сотрудничества и способность к командной работе. 2385

Мотивация линейного персонала в розничной сети

15 декабря 2015Мотивация - пожалуй, одна из самых сложных областей управления персоналом. Именно в вопросах эффективной оплаты труда специалисты по компенсациям и льготам должны одновременно обеспечить и стабильность, и гибкость, соблюсти немалое количество требований законодательства и в то же время интересы бизнеса. Рассмотрим основные аспекты формирования корпоративной политики в области оплаты труда и приведем практические решения, реализованные в компании "О'КЕЙ". 1311

Показатели эффективности рекрутинга: правила успеха

11 декабря 2015Важным аспектом подбора персонала является определение критериев его эффективности, позволяющее, с одной стороны, постоянно совершенствовать систему привлечения и подбора сотрудников, а с другой - оптимизировать затраты на рекрутмент. 1220

Исследование вовлеченности: факторы успеха

11 декабря 2015Доказано, что уровень вовлеченности сотрудников оказывает прямое влияние на многие бизнес-показатели, в первую очередь на лояльность клиентов, выручку, возврат на инвестиции в персонал. С ростом вовлеченности снижается текучесть персонала, уровень травматизма, количество часов, пропущенных по болезни. А если к этому добавляются условия для продуктивной работы, эффективность сотрудников становится еще выше. 1173

Живая система KPI: отдел продаж

11 декабря 2015Самое распространенное заблуждение руководителей, создающих систему KPI на предприятии, состоит в предположении, что ключевые показатели способны мотивировать сами по себе, а потому внедрение волшебного инструмента может исправить все ошибки управления, мешавшие нормальной работе на более ранних этапах. Данная статья познакомит читателя, во-первых, с основами самой методологии разработки KPI, во-вторых, с ограничениями ее использования, а в-третьих, с правилами привязки системы мотивирования к KPI на примере показателей для менеджеров по продажам. 853

Мотивация рекрутеров: показатели эффективности деятельности в рамках стратегии компании

10 декабря 2015Мотивация, как известно, это внутренняя ранжированная "клавиатура" мотивов. А мотивирование - внешняя игра на внутренней "клавиатуре". Такая игра эффективна, лишь когда связывает в единое непротиворечивое взаимодействие мотивирующего и мотивируемого. Обычно под мотивированием понимается такое управление персоналом, при котором он достигает своих личных целей только через достижение целей предприятия. 2092

KPI: за и против

1 ноября 2015Решение о внедрении в компании системы KPI руководители обычно принимают, исходя из возможностей, целей и особенностей организации. Однако при этом важно учитывать не только индивидуальные факторы, но и общие «плюсы» и «минусы» технологии. 14469

Эффективное управление HR-бюджетом. Расставляем акценты

11 ноября 2013Эффективное планирование HR-бюджета - залог продуктивной работы отдела в следующем году. К счастью, с развитием систем бюджетирования все большее участие в этом процессе начинают принимать HR-директора наряду с финансистами и топ-менеджерами. Составление бюджета - формулирование целей работы службы персонала - становится системным и стратегически ориентированным, что позволяет повысить прозрачность деятельности кадровой службы и показателей отчетности. 2441

Performance management для топов

23 мая 2013В условиях конкуренции на рынке одна из самых важных задач компании - удержание высокорезультативных топ-менеджеров, обладающих значительным потенциалом и представляющих собой стратегический ресурс для дальнейшего развития организации. Потерять их - значит остаться без движущей силы в настоящем и лишиться преимущества в будущем. Как сохранить и развить способности сильных и талантливых менеджеров? Какая программа развития поможет им максимально реализовать свой потенциал в компании? Как подготовить их к реализации амбициозных идей по развитию бизнеса? 2224

HR-аналитика: путь к эффективному управлению

23 мая 2013Наличие бизнес-стратегии определяет рост компании, привлечение инвестиций и повышение прибыли. Одной из составляющих эффективной стратегии является аналитика, в том числе в сфере HR. Обозначив ключевые показатели, компания может отслеживать выполнение / невыполнение планов и формировать сценарии развития. При этом HR-специалисты должны изучать тенденции рынка, анализировать возможности и риски, потенциальные ниши, оценивать слабые и сильные стороны компании и выстраивать эффективную стратегию, обеспечивающую ее быстрый рост. 7478

HR-руководитель и ключевые HR-метрики

23 мая 2013Для эффективного управления HR-про-цессами и оказания действенной помощи руководству компании необходимо понимать, какие HR-показатели являются ключевыми и в наибольшей степени влияют на бизнес. Управляя изменением этих показателей, HR-руководитель сможет эффективно решать актуальные для компании проблемы. 1956

KПЭ для HR-а

4 декабря 2012Рабочая ситуация Головная компания нашего холдинга поставила перед нами (кадровой службой дочерней организации) задачу - сформировать систему оценки работы нашего отдела. Мы в тупике... Как «измерить» нашу работу, если она не выражается почти ни в каких количественных показателях? С чего начать? 1846

KPI для руководителя подразделения по связям с общественностью

4 декабря 2012Продолжаем серию публикаций, посвященных KPI топ-менеджеров, отвечающих за разные функционалы внутри компании. Теоретическая основа применения KPI была изложена в предыдущих номерах журнала. В настоящей статье автор дает пояснения для более детального понимания материала. Обращаем внимание на то, что все приведенные примеры не могут быть использованы на практике без адаптации к конкретным условиям реального предприятия. 2711

KPI для руководителя подразделения нового продукта

2 ноября 2012Продолжаем серию публикаций, посвященных KPI топ-менеджеров, отвечающих за разные функционалы внутри компании. Теоретическая основа метода KPI изложена в предыдущих номерах журнала. В настоящей статье автор дает пояснения для более быстрого понимания материала. Обращаем внимание на то, что все приведенные примеры не могут быть использованы на практике без соответствующей адаптации к конкретным условиям реального предприятия. 3302

KPI для заместителя генерального директорапо юридическим вопросам

23 октября 2012Продолжаем серию публикаций, посвященных KPI топ-менеджеров, отвечающих за разные функционалы внутри компании. Теоретическая основа метода KPI изложена в предыдущих номерах журнала, а в настоящей статье автор дает пояснения для более быстрого понимания материала. Обращаем внимание на то, что все приведенные примеры не могут быть использованы на практике без соответствующей адаптации к конкретным условиям реального предприятия. 6657
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас!!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.