Портал о кадровом деле и делопроизводстве, управлении персоналом

Статьи по теме "Адаптация персонала"

Адаптация персонала в организации

4 сентября 2019Эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей и изучить организационные связи в новой компании. Организации рекомендуется проводить мероприятия по адаптации персонала. Это необходимо для наиболее быстрого освоения новичком в компании. В настоящей статье рассмотрены основные этапы адаптации персонала и даны рекомендации по наиболее эффективным способам организации этого процесса. 28564

Мотивация наставника: конструктор успеха

14 октября 2016В советских фильмах на производственную тематику часто обыгрывалась тема воспитания и обучения молодого сотрудника, который только-только пришел на предприятие после вуза или техникума. В роли воспитателя обычно выступал заслуженный работник, передовик, мастер своего дела. 1712

Адаптация сотрудников при переводе внутри компании

14 сентября 2016Во многих ситуациях, таких как увольнение, расширение отдела, создание нового структурного подразделения, перед руководителями встает вопрос: принимать на работу новых сотрудников или продвигать своих? 1118

Преодоление стресса у сотрудников в период адаптации

5 августа 2016Приход нового сотрудника — всегда стресс. Как для самого новичка, которому предстоит приспособиться к иным условиям работы, другим задачам, окружению и корпоративной культуре. 411

Адаптация молодых специалистов: законы успеха

2 августа 2016В каждом коллективе складываются свои отношения взаимной зависимости, требовательности, ответственности за совместно выполняемую работу, взаимопомощи, действуют свои формальные и неформальные законы. 309

Развитие программы стажировки: смена акцентов

17 декабря 2015Программа стажировок и развития молодых специалистов в ОАО «ВымпелКом» существует с 2006 г. Уже тогда перед компанией стояла задача привлечения талантливых молодых специалистов, уверенно разбирающихся в современных технологиях связи и видящих свое будущее именно с телеком-индустрией. 413

Трудности перевода

15 декабря 2015Трудовые ресурсы в нашей стране распределены неравномерно, в связи с чем, по данным Министерства труда и социальной защиты РФ, 2,3 млн россиян ежегодно самостоятельно переезжают в другие субъекты жить и работать. Текущее положение российской экономики и предыдущий мировой финансовый кризис 2008-2009 гг. вынуждают работодателей закрывать предприятия и переводить сотрудников в другие регионы, усиливая тем самым интенсивность миграционных процессов. В результате проблема управления трудовой мобильностью сегодня становится одной из самых актуальных в повестке отечественного HR-менеджмента. 485

Программа развития молодых лидеров бизнеса

11 декабря 2015Программа развития лидерства среди молодых специалистов Mars Leadership Development Program дает возможность выпускникам получить обширный набор профессиональных навыков. В ходе трехлетней программы обучения участники развивают профессиональные и личностные навыки. Mars предлагает уникальный опыт работы в международных проектах по индивидуальному плану развития. По окончании программы участники могут занять в компании позицию менеджера. 311

Welcome-тренинг. Когда и для кого проводить?

6 мая 2015Последнее время все более популярной становится процедура, которая имеет много разных названий: вводные семинары, знакомство с компанией, приветственное занятие, welcome-тренинг и т.п. Смысл один - всех сотрудников, приглашенных на работу в определенный временной промежуток, вводят в курс дела одновременно на специальных тренингах с разработанной заранее общей для всех программой. Можно перечислить "плюсы" и "минусы" подобной процедуры 658

SOS! Жизнь после отпуска, или Как реанимировать персонал

19 августа 2013Первые симптомы так называемого постотпускного синдрома у многих проявляются сразу же по возвращении. При этом чем дальше уезжал человек от дома и чем более экзотическим и захватывающим было его путешествие, тем труднее ему вернуться к рабочим будням. Другими словами, каникулы, проведенные на Кубе или в Мексике, не отпускают дольше, чем отдых на даче. Итак, большинство сотрудников, вернувшись из отпуска, с трудом принимаются за работу. Почему так происходит? Казалось бы, отдохнувший коллега должен выйти на работу обновленным, свежим, полным сил и энергии. На деле же мы наблюдаем снижение работоспособности, отсутствие интереса к текущим задачам, а то и вовсе желание сменить направление деятельности. Такие настроения в коллективе представляют реальную угрозу компании в целом. И сегодня мы поговорим о том, как вернуть сотрудникам рабочее настроение по окончании летнего сезона. 1927

Первичная адаптация

13 мая 2011Когда начинается адаптация нового сотрудника? Казалось бы, ответ очевиден: с того момента, как он приступит к работе. Но... опытные HR-ы утверждают, что это совершенно не так. По их мнению, адаптационные мероприятия начинаются задолго до того, как новый сотрудник пришел в компанию, еще на стадии работы над вакансией, а конкретнее - при составлении профиля должности. В профиле должности указывается полная информация о вакансии, а также те аспекты, которые помогают или препятствуют скорейшему вхождению нового сотрудника в должность, а значит, могут непосредственно влиять на скорость адаптации новичка в компании. С этим номером журнала «Всё для кадровика» вы получили CD «Адаптация, испытания: проверка на прочность». Надеемся, видеолекции наших экспертов Елены Закаблуцкой и Наталии Тодэ, нормативные материалы, примеры необходимых документов и задания для самопроверки помогут вам в организации этого процесса. В журнале мы решили остановиться подробнее лишь на одной из его разновидностей -первичной адаптации. 20470

Executive search, headhunting, или особенности национальной охоты

22 июня 2010Менеджеры по продажам у нас звезд c неба не хватают, многих из них хорошо бы заменить. Веду работу по поиску новых – естественно, в первую очередь через Интернет. Но директора мой подход не устраивает: он хочет, чтобы я «переманивала» отличных работников у конкурентов. Насколько я понимаю, headhunting – это же высший пилотаж рекрутинга, этим даже не каждое кадровое агентство занимается. А у меня опыт всего-то полтора года. Хотелось бы сначала привести в порядок кадровое делопроизводство и укомплектовать штат за счет людей в активном поиске. Анна, Санкт-Петербург Директор предложил мне переманить конкретного технического специалиста из конкурирующей фирмы. Вот только у меня возникают сомнения: в процессе переманивая так или иначе какие-то наши карты будут раскрываться, не опасно ли это для нашей компании? И всегда ведь есть риск, что однажды «украденного» специалиста может кто-нибудь украсть еще раз… М. И. Котова, Московская область Кадровые агентства и собственные службы подбора персонала предприятий в большинстве случаев успешно справляются с закрытием стандартных вакансий, имея достаточный опыт в определении квалификации, отборе и ведении процесса адаптации специалистов массовых профессий. А как быть, если требуется топ-менеджер или эксклюзивный специалист? Многие слышали, что в таких случаях применяются технологии прямого поиска и хедхантинга, но не все знают, в чем состоят особенности этих технологий. 4769

HR-агент корпоративной безопасности

16 июня 2010Персонал – это ключевой актив компании, позволяющий ей быть конкурентоспособной и успешной, и вместе с тем (при безграмотном управлении) источник рисков и угроз, способный погубить бизнес. Однако эта двойственность – всего лишь «вызов» для владельцев организаций, управленцев и HR-специалистов. Как пишут в своей книге «Бизнес в стиле фанк» Нордстрем и Риддерстрале, «подставьте руку, и вода побежит сквозь пальцы во всех направлениях. Расслабитесь – утонете». 3357

CASE-ПРАКТИКУМ

4 июня 2010Продолжаем публикацию кейсов по управлению персоналом, подготовленных старшим партнером, тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva Светланой Ивановой. Все кейсы этой серии будут содержать варианты решения, разумеется, не являющиеся единственно верными. Поэтому предлагаем читателям присылать свои решения в редакцию на адрес olobanova@mcfr.ru. Лучшие из них будут опубликованы на сайте журнала, а их авторы получат полезные призы – книгу HR-тематики. 4141

«Персональный вопрос» службы информационной безопасности банка

1 июня 2010Одной из важных задач, которую выполняют в банке IT-специалисты, является обеспечение защиты конфиденциальной информации. Правильный подбор кадров и постоянная работа с персоналом обеспечивают безопасность важных сведений и надежность работы компании. 3310

Где искать будущих руководителей

1 июня 2010Интенсивное развитие экономики Кузбасса в 2002–2005 гг. ужесточило конкуренцию предприятий в борьбе за высококлассных специалистов. В настоящее время на рынке труда Новокузнецка сильно ощущается недостаток «свободных» специалистов, особенно профессиональных менеджеров среднего и высшего звена. Чтобы удержать квалифицированный персонал, компании развивают такие направления кадровой политики, как адаптация и развитие собственных специалистов. 2353
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Зарегистрироваться
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас!!

А еще в подарок за регистрацию мы вышлем Вам одну книгу на выбор от нашего партнера "ЛитРес"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соцсети
Получить доступ
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.