text
PRO-персонал

12 шагов по организации удаленной работы

  • 17 октября 2016
  • 1762
12 шагов по организации удаленной работы

В условиях развития компьютерных технологий удаленная работа получает все большее распространение, особенно среди представителей творческих профессий. Она позволяет им самостоятельно планировать свой рабочий день и выполнять задания в любое удобное время, когда есть настроение.

Представляем вам 12 шагов, которые необходимо выполнить компании, чтобы реализовать проект по удаленной работе.

Шаг 1

Определить категории должностей, которые могут работать удаленно или с частичным присутствием в офисе.

Сторителлинг, или Истории компании как HR-инструмент>>>

Шаг 2

Определить методики, которые необходимо использовать, чтобы отобрать людей, способных работать эффективно в удаленном режиме (вне зоны постоянного контроля руководителя).

Шаг 3

Определить показатели оценки работы удаленных сотрудников и разработать регулярную систему замера их результативности.

Шаг 4

Пересмотреть систему мотивации удаленных сотрудников, если это необходимо.

Шаг 5

Описать рабочие процессы, потоки движения и передачи информации, а также схемы принятия решений как они организованы в компании сейчас, перестроить их таким образом, чтобы обеспечить бесперебойную схему работы сотрудников при удаленном или разъездном режиме.

Шаг 6

Подобрать технические средства и системы, поддерживающие рабочие процессы удаленных исполнителей.

Шаг 7

Обучить сотрудников и руководителей работе с этими средствами и регламентами удаленной работы.

Шаг 8

Обеспечить необходимый уровень безопасности передаваемых данных.

Шаг 9

Оптимизировать использование офисного пространства с учетом, того что часть сотрудников будет работать удаленно или присутствовать в офисе по определенному графику.

Шаг 10

Обеспечить психологическую связь удаленных сотрудников с рабочим коллективом. Желательно, чтобы сотрудники хотя бы часть времени проводили в офисе и общались с коллегами (например, 2 дня в неделю) иначе у сотрудников существенно снижается лояльность к компании и чувство принадлежности к ней.

Шаг 11

Желательно использовать различные системы коммуникаций и визуализаций, которые позволят сотруднику быть "на связи" в режиме online.

Шаг 12

Постоянно измерять экономическую эффективность от удаленной работы и выявлять узкие места, чтобы своевременно улучшать новые схемы работы.

Оформить подписку

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл

Это бесплатно и займет меньше минуты

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пройдите простую регистрацию за одну минуту и получите бесплатный доступ к прочтению статьи прямо сейчас

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Статья станет доступна после регистрации
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.