Карьера по плану

5427
Эксперты журнала отвечают на вопросы читателей и посетителей сайта sup.kadrovik.ru, затрагивающие различные аспекты в сфере управления персоналом.

Ольга Фомина, г. Саратов Какова примерная структура Положения о планировании карьеры сотрудников компании?

Как правило, Положение о планировании карьеры сотрудников компании создается службой персонала и утверждается на общем собрании топ-менеджеров. Изменения в этот документ рекомендуется вносить не чаще раза в год, иначе из инструмента стимулирования высоких профессиональных достижений он превратиться в средство демотивации сотрудников.

В нашей компании структура «Положения о карьере» следующая:

1. Введение.1.1. Цели, задачи, функции «Положения о карьере».1.2. Лист ознакомления с документом.

2. Общие положения.2.1. Список должностей, участвующих в программе.2.2. Распределение ответственности руководителей отделов при реализации программы. Каждая должность, участвующая в программе, закреплена за начальником соответствующего отдела, кроме того, в обязательном порядке общую координацию работы проводят руководитель службы персонала и директор соответствующего департамента. Например, ответственность за исполнение процедур по планированию карьерного продвижения продавцов-консультантов возложена на руководителя региональной розничной сети и руководителя службы персонала и координации корпоративного развития. Все действия также согласовываются с директором департамента развития розничных продаж.2.3. Сроки реализации.2.4. Формы отчетности и документального сопровождения проекта.

3. Положение о карьере.3.1. Терминология.3.2. Основные приоритеты.3.3. Этапы карьерного планирования.3.4. Категории должностей, участвующих в программе.3.5. Инструменты карьерного планирования.3.6. Этапы реализации карьеры сотрудников. В этом разделе указываются сроки и продолжительность этапов развития сотрудника в компании, критерии перехода на следующий уровень, варианты карьерного движения (вертикальное/горизонтальное).

4. Положение об оценке сотрудников.4.1. Терминология.4.2. Критерии оценки для категорий должностей.4.3. Периодичность проведения. Процедура проведения.4.4. Сотрудники компании, ответственные за проведение оценки.4.5. Схема документооборота (в приложении к Положению должны быть представлены образцы всех бланков).

5. Положение об обучении и развитии сотрудников.5.1. Терминология.5.2. Задачи и цели обучающих мероприятий.5.3. Система контроля эффективности обучения.5.4. Виды обучения, применяемые для категорий должностей.5.5. План обучения сотрудников компании, в котором указываются все обучающие и развивающие мероприятия на отчетный период, сроки и даты проведения, категории должностей, для которых проводится обучение.5.6. Адаптация и наставничество. Порядок вхождения в должность новых сотрудников, порядок прикрепления наставника на время адаптации, регламент оценки соответствия нового сотрудника занимаемой должности и успешности его вхождения в общую систему компании.

6. Положение о кадровом резерве.6.1. Терминология.6.2. Категории должностей для формирования резерва.6.3. Определение потребности в резерве.6.4. Внутренний конкурс в компании при возникновении вакантных должностей. Порядок определения состава участников, выполнение конкурсных заданий, определение финалиста, процедура и сроки перевода на новую должность, оценка успешности работы финалиста на новой должности.

7. Заключение.7.1. Лист ознакомления сотрудников с «Положением о карьере».7.2. Сроки и порядок внесения изменений в документ.

8. Приложения.8.1. Формы документов, бланки отчетов, календарь мероприятий по обучению, развитию и оценке сотрудников на отчетный период, план индивидуального развития сотрудника на отчетный период и т. д.

Анна Бочарова, руководитель службы персонала ЗАО «ТПК«ДМ Текстиль Менеджмент», г. Ростов-на-Дону

Основная цель Положения о планировании карьеры - регламентация технологии данной работы на предприятии. Она будет успешна, если в компании действует процедура деловой оценки и система обучения персонала, ведется работа с кадровым резервом. Таким образом, Положение о планировании карьеры неразрывно связано с Положением о деловой оценке, Положением об обучении и другими базовыми документами, регламентирующими деятельность по управлению персоналом, которая в свою очередь неразрывно связана со стратегий компании.

Подготовкой документа занимается кадровая служба, но к его разработке можно привлечь и руководителей ключевых структурных подразделений - производственного отдела, департамента продаж, финансового управления (для контроля бюджета, выделяемого на обучение резервистов) и т. д. Концепцию положения необходимо обсудить с высшим руководством компании.

Карьера по плану

Содержание документа и описанные в нем технологии полностью зависят от специфики организации, ее кадровой политики. В любом случае Положение должно раскрывать технологию планирования карьеры сотрудников и давать ответы на вопросы:
• каким образом проводится планирование карьеры?
• на какое время составляется план карьеры и с какой периодичностью пересматривается?
• кто несет ответственность за составление карьерных планов сотрудников?
В таблице представлен пример структуры документа.

Положение может содержать приложения - формы документов: индивидуальный план карьеры сотрудника, бланк отчета по итогам обучения и т. д. Документ подписывается руководителем кадровой службы и утверждается главой компании. Может содержать визы согласования начальников структурных подразделений, принимавших участие в обсуждении документа на стадии его разработки. При создании Положения о планировании карьеры необходимо учитывать стратегию и цели компании, особенности корпоративной культуры, стадию жизненного цикла предприятия.

Галина Погодина, менеджер по персоналу Iveco S. p. A., г. Нижний Новгород

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль