№5

340
№5

№5

№5

Есть проблема? Вот решение

Я знаю, как правильно...

«Я работаю инспектором отдела кадров в одном из филиалов крупной организации. Согласно Положению о филиале наш директор подбирает персонал, заключает трудовые договоры с новыми работниками, подписывает приказы по личному составу, увольняет сотрудников - в общем, решает все кадровые вопросы в филиале. Проблем с оформлением кадровых документов у меня никогда не возникало. А тут такая задача: одна наша сотрудница переезжает с семьей в другой регион, где у нашей организации тоже открыт филиал. Сейчас она просит перевести ее в этот филиал на вакантную должность. Директор нашего филиала не возражает. Но как все оформить? Уволить ее в порядке перевода в другой филиал или издать приказ о переводе на другую постоянную работу? И самое главное, кто должен издавать приказ о переводе: директор нашего филиала или директор того филиала, в который сотрудница просит ее перевести? Помогите, пожалуйста, разобраться». О том, как же оформить перевод работника из одного филиала в другой, мы спросили того, кто на 100% знает, как...

Андреева Валентина Ивановна |  Документы кадровой службыПрекращение трудового договора по инициативе работникаПрекращение трудового договора по инициативе работодателяПрекращение трудового договора по иным основаниямВременный перевод на другую работуПостоянный перевод на другую работуИзменение условий трудового договора |  Я знаю, как правильно...

Ошибся? Поможем исправить

В феврале оформляла я нового сотрудника. Как положено - на полную ставку, по графику работы организации. Единственное, что меня тогда насторожило - он не принес трудовую книжку, сказал, что не успел забрать с прошлого места работы, но представил ее копию, чтобы опыт работы доказать. В итоге трудовую принес только 2 апреля, а в ней стоит дата увольнения с предыдущего места работы - 30 марта. Получается, что он и у нас работал, и на предыдущем месте (а это школа, и там он официально был в отпуске)... Я понимаю, что сама виновата, но хотела бы знать на будущее: можно ли как-то исправить эту ситуацию? Или нужно оформлять как совместителя, раз он трудовую не принес?

Колмакова Антонина |  Документы кадровой службыИные режимы рабочего времениОбязательные и дополнительные условияОформление приема на работу |  Ошибся? Поможем исправить

В этом месте ставим точку

Трудовым кодексом РФ предусмотрено, что месячная заработная плата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда. Однако на практике у кадровиков возникает спор, что все же должно быть не ниже МРОТ: заработная плата или оклад (должностной оклад) работника?

Некоторые кадровики полагают, что размер оклада не может быть ниже МРОТ. Другие же утверждают, что речь идет о заработной плате. Разобраться, кто их них прав, -задача непростая.

Кадровики спорят... Ну а мы попытаемся поставить точку в этом вопросе.

Горшнева Светлана Вячеславовна |  Трудовые спорыОтветственность работодателя |  В этом месте ставим точку

HR-схемы без проблемы

Чего уж скрывать, детский корпоративный праздник - еще та головная боль менеджера по персоналу. Дети у сотрудников, как правило, разных возрастов и объединить их одним мероприятием достаточно сложно. При этом редко какая компания может позволить себе проведение нескольких тематических детских праздников, чтобы было интересно и «взрослым» детям, и малышам. Вот и ограничиваемся мы в лучшем случае раздачей билетов в цирк или на елки к Новому году. Да и эта традиция, к сожалению, со временем воспринимается сотрудниками как должное и обесценивается. И все же, если рискнуть, то как из этой затеи сделать не мероприятие «для галочки», а настоящий Праздник для самого ценного, что есть у наших сотрудников - их детей. Тем более, что «за окном» Международный день защиты детей!

Туманова Ирина |  Организационное развитиеУправление проектами |  HR-схемы без проблемы

Любому руководителю, а особенно молодому, наверняка приходилось размышлять над тем, как управлять людьми разного возраста. Причем сложности возникают не только тогда, когда в подчинение попадают люди более старшего возраста, и не всегда они связаны только с тем, чтобы мотивировать людей на достижение более высоких результатов. Давайте поговорим о том, как эффективно управлять разными поколениями людей в одной команде. Какие способы управления можно взять на вооружение и как найти к каждому свой подход?

Кузнецова Людмила |  НаставничествоОценка удовлетворенности персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала Документы кадровой службы |  HR-схемы без проблемы

Известно, что существует семь форм стимулирования труда, направленных на повышение мотивации наемного работника: негативные (санкции); материальные (денежные); натуральные (социальный пакет); моральные; патернализм; организационные; участие в управлении и совладении. Эти формы (классическое наследие теории мотивации) принято считать равными по степени их влияния на конкретного работника в зависимости от его индивидуальной мотивации.

Сегодня мы поговорим о том, какой из видов премирования наиболее эффективен для стимулирования труда работников и сможет повысить их мотивацию к труду.

Жучков Юрий |  Тайм-менеджментМатериальная мотивация |  HR-схемы без проблемы

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль