Московский медиабизнес: специфика рынка труда
Вначале рассмотрим основные составляющие медиасистемы:
1. Печатные СМИ - периодическая пресса (газеты и журналы). Одно из направлений, недавно появившееся на медиарынке, - В2В-издания. У них специфическая читательская аудитория и рекламодатели (топ-менеджеры и узкие специалисты). К наиболее доходным относятся В2В-издания следующих тематик: автомобили, недвижимость и трудоустройство.
2. Аудиовизуальные/электронные СМИ:
• телевидение - эфирное, кабельное, цифровое, а также интернет-телевидение, постоянно увеличивающее зрительский охват благодаря значительно более широкому выбору каналов и программ по сравнению с традиционным ТВ, и большими возможностями для анализа аудитории;
• радио - проводное, цифровое, интернет-радио. Согласно плану Правительства РФ, к 2015 г. Россия, в том числе Москва, должна полностью перейти на цифровое вещание.
3. Интернет - самый «молодой» участок московского медиарынка, продолжающий стремительно развиваться :
• web-сайты, блоги (личные сайты пользователей, доступные для общественного просмотра, состоящие из регулярно обновляемых записей, изображений и мультимедиа, позволяют вступать в полемику с автором - стали особенно популярными среди столичной аудитории в последние 2 года);
• электронные газеты и журналы, электронные версии печатных газет и журналов. Особо стремительно растет рынок московской корпоративной прессы. Ее популярность обусловлена желанием многих компаний донести до своих сотрудников корпоративную идеологию, обеспечить эффективность внутренних коммуникаций и, в то же время, не отставать от моды и иметь собственную внутрифирменную газету (издаваемую, как правило, именно в электронном виде), т.е. быть «не хуже других», особенно непосредственных конкурентов.
Организации, формирующие инфраструктуру московского медиарынка, можно разделить на две категории:
1.Компании, занимающиеся производством медиапродукции:
• информационные агентства;
• студии звукозаписи;
• производители телепрограмм, видео- и киностудии;
• предприятия, распространяющие контент в интернете.
2. Рекламные и PR-агентства, многие из которых специализируются на оказании целого комплекса услуг, связанных, например, с организацией «с нуля» различных рекламных и PR-кампаний. При этом с целью увеличения вероятности успеха этих мероприятий, как правило, задействуются различные виды СМИ.
Ключевые тенденции рынка труда
По мнению экспертов, проблема нехватки кадров в значительной степени сдерживает качественное развитие московской медиаин-дустрии. Скорости выхода востребованных специалистов на рынок труда явно не хватает, чтобы угнаться за стремительными темпами роста этого бизнеса. К тому же зачастую руководство медиаком-паний инвестирует в кадры незначительные средства. Тем не менее многие участники столичного ме-диарынка успешно преодолевают трудности, связанные с дефицитом персонала, используя следующие способы:
1. Привлечение профессионалов с других развитых рынков (считается весьма перспективным). Например, руководство телеканалом могут поручить топ-менеджеру с солидным опытом работы в FMCG или телекоммуникационных компаниях.
2. Построение взаимоотношений столичных медиакомпаний с московскими вузами (долговременное сотрудничество с учетом текущей ситуации на медиарынке):
• привлечение практиков-профессионалов медиабизнеса к учебному процессу;
• подготовка специалистов для конкретных компаний в течение нескольких лет (получение отдачи от них возможно уже в ходе обучения, например, в виде нестандартных идей по ведению бизнеса, продвижению продукта) и отбор будущих кадров;
• подготовка студентов по так называемому индустриальному формату (глоссарий, технологии, бизнес-задачи, документооборот). Отсюда -получение «на выходе» готовых специалистов, которых не нужно доучивать, т.е. в будущем они смогут задавать стандарты работы на московском медиарынке;
• прямая финансовая поддержка образовательных структур.
3. Целевое направление сотрудников медиакомпаний на курсы повышения квалификации, в отдельных случаях - обучение за рубежом.
4. Самостоятельное развитие персонала, продвижение уже работающих в организации сотрудников.
5. Переманивание высококвалифицированных специалистов у конкурентов. Этот способ - весьма сложный и дорогостоящий. Чтобы привлечь необходимых сотрудников, столичные медиакомпании вынуждены предлагать соискателям наиболее привлекательные социальные пакеты и условия труда. На рисунке 1 отражены социальные льготы, предлагаемые персоналу медиаиндустрии.
6. Приглашение специалистов из-за рубежа - также дорогостоящий способ, который может принести большую отдачу, когда иностранные сотрудники выступают в качестве тренеров, обучая остальной штат московских медиаком-паний.
7. Поиск сотрудников по знакомству/ рекомендациям - применяется, как правило, при подборе журналистов, главных редакторов и т.д.
8. Подбор персонала через кадровые агентства (КА). В настоящее время количество столичных КА, специализирующихся на подборе специалистов для медиабизнеса, весьма ограничено. Наиболее известные КА можно классифицировать:
• рекрутинговые компании, занимающиеся подбором исключительно специалистов для медиаиндуст-рии/КА, для которых поиск персонала в данной области - основное направление деятельности: специализированное агентство по подбору персонала «Штаты. RU»; кадровое агентство «РИП-персонал»;
• КА, подбирающие персонал не только в медийном, но и в других сегментах бизнеса: «Ефимов и партнеры», «Агентство Контакт», ASAP Solutions International Co, Ltd (в число клиентов входят рекламные компании), CVGroup, Professional Way, «Юнити», «ЭСТ Консалтинг». С недавних пор услугу по подбору специалистов в рассматриваемом сегменте стало предоставлять КА Penny Lane Personnel;
• КА, выполняющие разовые заказы от московских медиакомпаний:«БЛМ-Консорт», «Анкор», Kelly Services, ART HR, Cornerstone, Триза Exclusive, «Коннект Персонал», APRIORI, «ВИЗАВИ Кон-салт», VIP CONTACT, «Национальное Рекрутинговое Агентство».
В настоящее время наиболее привлекательный для соискателей сегмент московского медиабизнеса - интернет. Основные причины его популярности:
1. Постоянное появление множества интересных и прибыльных startup проектов.
2. Стабильный рост доходов специалистов, переход большей части столичных интернет-компаний к «белой» схеме выплаты зарплаты.
3.Возможности быстрого карьерного роста профессионалов.
4. Многообразие технологических и креативных решений, мультиме-дийность, что обеспечивает неограниченные возможности для самореализации сотрудников.
5. «Фактор престижности» - появление в интернет-пространстве известных брендов.
6. Ощущение свободы от «внутрикорпоративных стандартов», возможность участия в дистанционных проектах (виртуальный офис).
7. Совершенствование законодательства о защите авторских прав.
Кандидаты и работодатели в рассматриваемой области и других сферах бизнеса при поиске нового места работы/ новых сотрудников чаще всего используют именно интернет. Это подтверждается доходами лидеров рынка московского интернет-рекрутмента, которые измеряются миллионами долларов (HeadHunter, «РДВ-Медиа» и др.). Один из самых известных рекрутинговых web-ресурсов в медиасфере - портал http:// www.mediajobs.ru.
Также растет популярность социальных сетей («Мой Круг», Webby, «Одноклассники^Ц», «Мой Мир@ Mail.Ru»). Все больше соискателей создают в них свои сетевые профили, веб-сайты с фото, блоги, специально предназначенные для работодателей, стараясь акцентировать те достоинства, которые нельзя включить в стандартное резюме. Подобным образом многие получают шанс попасть в первые строки списка претендентов, рассматриваемых на интересные им вакансии (в том числе в медиабизнесе). Соискателям стоит внимательнее относиться к предоставлению личной информации (например, если работодатель случайно обнаружит на одном из подобных web-ресурсов фото, каким-либо образом компрометирующее кандидата, то резюме последнего автоматически отправится в корзину).
Компании также с помощью социальных сетей могут сэкономить время, проведя первичную проверку потенциальных сотрудников, и «отсеять» часть из них.
Спрос на специалистов московского медиабизнеса
Распределение спроса на специалистов столичных медиакомпаний показано на рисунке 2.
Сегодня наибольшим спросом пользуются специалисты по PR и рекламе, а также персонал редакции. Чуть меньше востребованы менеджеры по продажам и коммерческие директора, эффективность работы которых пропорциональна процветанию бизнеса московских медиакомпаний. Также в настоящее время «в дефиците»: специалисты по дизайну и художественному оформлению, IT-специалисты, менеджеры по работе с клиентами, маркетологи, административный персонал, ассистенты по разным направлениям меди-абизнеса. На равные части распределяется спрос на специалистов по медиапланированию и финансам. Кроме вышеперечисленных сотрудников, важную роль в формировании столичного медиабиз-неса играют руководители и менеджеры медиапроектов, руководители и менеджеры по развитию бизнеса, технические специалисты, журналисты и корреспонденты, продюсеры и режиссеры, менеджеры по закупкам прессы (pressbuyers), а также другие сотрудники (HR-менеджеры, юристы, специалисты по транспорту и логистике). В таблице представлен диапазон заработных плат упомянутых специалистов.
В завершение отметим, что подбор персонала в сфере медиабизне-са - это «непаханое поле» для многих кадровых агентств. Данное направление деятельности может оказаться весьма прибыльным для тех рекрутинговых компаний, которые решатся его освоить.
