CFO: заместитель генерального директора по экономике и финансам

2832
 Логинова Елена Вячеславовна
Государственный инспектор труда Государственной инспекции труда в Удмуртской Республике
Заместитель генерального директора по экономике и финансам занимает в компании одно из ключевых мест, являясь, по сути, правой рукой первого лица. По статистике, чаще всего именно из финансовых управленцев вырастают генеральные директора.

Современный финансовый директор работает в очень сложных условиях: кризис захлестнул мировые рынки, компании замораживают свои инвестиционные проекты, аналитики отмечают рост дебиторской задолженности, а требования к стандартам отчетности растут и ужесточаются со стороны как акционеров, так и регуляторов рынка и инвесторов. Все это предъявляет серьезные требования к квалификации, выдержке и управленческим талантам руководителей финансовой сферы.

Задачи

Задачи CFO всегда тесно связаны с этапом развития компании и ее планами. Небольшим фирмам финансовый директор не нужен - функции управления денежными потоками, финансового и налогового планирования, подготовки отчетов для надзорных органов и руководства выполняет главный бухгалтер с помощью финансового менеджера. По мере развития организации, увеличения масштабов деятельности и оборота, появления перспектив роста и необходимости в заемном капитале рождается потребность в профессиональном финансисте.

Каждой компании важно четко представлять, зачем ей нужен финансовый директор. Детальное понимание работы, для выполнения которой он будет привлекаться, - это надежная гарантия того, что данную позицию займет действительно подходящий человек.

Нередко собственники при постановке задачи поиска управленца называют его функции традиционными - «как у всех финансовых директоров». Им вторят и сами кандидаты, говоря на собеседованиях: «Выполнял стандартные обязанности». Между тем, далеко не все так однозначно. Можно выделить несколько типов финансистов в зависимости от решаемых ими задач - это поможет избежать ошибок в подборе. Заметим, что различаются, кроме того, и их психологические особенности.

Пенаты финдиректора

Финансовые директора начали появляться в России в постперестроечное время, когда первые собственники урегулировали бизнес-процессы в своих компаниях, увеличили активы. В этот период приоритетными задачами финансовых менеджеров были контроль денежных потоков и налаживание платежной дисциплины. Решение их осложнялось наличием «черной бухгалтерии», в связи с чем вопрос контроля переходил из управленческой сферы в плоскость человеческой порядочности и доверия между первым лицом и финансовым директором. Часто на эту должность назначали знакомых и родственников, и его основная роль сводилась к «присмотру» за собственностью хозяина.

В этот же период родилась категория финансистов-антикризисников, которые работали в компаниях, купленных крупными финансово-промышленными группами с целью последующей перепродажи. На такое предприятие направлялась команда менеджеров: генеральный и финансовый директора, юрист. Они должны были «причесать» организацию: наладить основные бизнес-процессы, поставить отчетность, «очистить» от долгов, - чтобы затем продать с выгодой. Задачи были краткосрочными, серьезных требований к качеству их выполнения не предъявлялось, подобные сделки осуществлялись массово и без особого финансового осмысления - и это не могло не наложить отпечаток на управленцев данного типа.

Сейчас, когда компаниям необходима тщательная проработка финансовой системы, постановка сложных бизнес-процессов, такие управленцы представляются «осколками» прошлого - они мало полезны современному бизнесу.

Действительно профессиональные финансисты «зарождались» в России в банковском бизнесе и в западных компаниях, где они перенимали современные технологии управления денежными средствами у иностранных менеджеров.

Герой нашего времени

Современных финансистов можно разделить на две категории: операционные - занимаются управлением финансово-экономической системой компании; корпоративные - их основная задача состоит в привлечении денег на открытых рынках капиталов через выпуск ценных бумаг (IPO), облигационные займы и развитие отношений с инвесторами.

Различия финансистов этих типов проявляются даже внешне. Если операционный управленец вполне может выглядеть не слишком презентабельно и не обладать яркой харизмой, то корпоративный - обязательно должен быть привлекателен, коммуникабелен и харизматичен. Этот менеджер не только представляет свою компанию на внешних рынках, но и «продает» ее инвесторам. От его умения держаться в обществе, поддерживать связи в финансово-банковской среде, убедительности во многом зависит прибыль организации. Такие люди очень дорожат своей репутацией, для них это залог успеха в профессиональной деятельности, поскольку честное имя и высокое мнение о них позволяют финансистам договориться с банкирами о выгодном кредите под оптимальную процентную ставку, взять ссуду под свое имя, привлечь лучших инвесторов для бизнеса.

Различаются операционные и корпоративные финансисты также своим отношением к риску. Первые не любят его и всячески стремятся минимизировать: тщательно прорабатывают бюджеты и жестко контролируют их исполнение, добиваясь устранения отклонений как в расходной, так и в доходной частях («плохо не только то, что больше потратили, но и то, что больше заработали»). Они ищут способы борьбы с издержками, добиваются идеальной платежной дисциплины, выполняют налоговое планирование и финансовый анализ, стремясь создать максимально стабильную и безрисковую систему.

Корпоративные финансисты работают в инвестиционной среде, которая по сути своей динамична -в ней всегда происходят изменения. Эти специалисты - в большей степени проектные менеджеры, так как их деятельность заключается в достижении фиксированного результата за определенный срок (выход на IPO, выпуск облигационного займа, покупка / продажа предприятия, привлечение инвестора и т.д.). Они всегда более динамичны, любят риск - и скучают, когда приходится изо дня в день выполнять однообразные действия.

Пять-шесть лет назад больше было операционных финансистов. Рынок внешних заимствований был очень слаб, компании только начинали первые шаги на фондовые биржи. Но и финансовые функции в эти годы быстро становились актуальными.

Конечно же, финансовый директор, который хочет быть востребованным на рынке, должен очень многое уметь и знать. Для него крайне важно постоянно учиться, общаться в профессиональном сообществе. Вряд ли можно рассматривать менеджера на серьезные топ-позиции, если после окончания вуза и получения базового образования (особенно в советское время) он нигде не учился дополнительно. Для финансистов, в частности, претендующих на высокие должности в лидирующих компаниях, в том числе западных, обязательно наличие дополнительных сертификатов - CFA, CFM, CPA и др. или степени MBA. Диплом западного MBA, как и знание английского языка, - серьезное преимущество, которое может открыть финансисту новые возможности в развитии карьеры. Обязательно надо владеть международными стандартами финансовой отчетности.

Однако следует ясно осознавать, что сами по себе знания без сильных управленческих компетенций не позволят финансисту подняться выше должности руководителя среднего звена. На топ-позициях работодатели ждут сильных менеджеров. У многих финансистов с этим возникают проблемы, так как сама профессия больше связана с бумагами, цифрами, планами. Изначально такая работа не требует от человека лидерских и коммуникативных талантов. Финансисту надо обязательно развивать в себе навыки взаимодействия с разными людьми, умение убеждать и отстаивать свою позицию, способность создавать команду, строить отношения с собственником, не только вырабатывать и принимать решения, но и добиваться их исполнения. Эти требования многократно повышаются, если перед специалистом стоит задача построить систему управления финансами и экономикой в холдинговой структуре. Он должен обязательно понимать логику бизнеса, развития корпорации, знать, как будет добиваться выполнения построенных им систем, реагировать на сопротивление нововведениям, усиление контроля. Должен обладать способностью собрать вокруг себя команду профессионалов.

Сколько стоит финансист

В компаниях с оборотом от 100 млн долл. США, где бизнес-процессы уже достаточно сложны и хорошо организованы, фиксированная зарплата финансового директора составляет 250-300 тыс. рублей, плюс бонусы по итогам выполнения задач - как правило, от 30 до 60 % годового дохода.

В организациях с оборотом 300700 млн. долл. США фиксированная заработная плата этого управленца составляет 350-500 тыс. рублей, бонус - от 50 % годового дохода.

За отдельные проекты (привлечение большой суммы денег, вывод компании на открытые рынки капитала, продажа или покупка бизнеса) финансовый директор, как правило, получает отдельные премии, которые могут составить до 30 % годового дохода.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль