В штате не значатся

2729
Аутстаффинг предполагает оформление части сотрудников компании в штат кадрового агентства. Провайдер услуги становится для них формальным работодателем, ведет кадровое делопроизводство, начисляет и выплачивает зарплату, перечисляет налоги, и все это - с соблюдением норм законодательства. К тому же вывод персонала за штат не предусматривает вмешательства провайдера в бизнес-процессы компании-заказчика. Казалось бы, одни плюсы. Но есть и минусы.

Предпосылки и преимущества использования

Аутстаффинг как подвид аутсорсинга появился на Западе в 1970-80-х годах во время происходившего тогда экономического спада. В России спрос на него возник также после кризиса 1998 г. Компаниям выгодно использовать аутстаффинг в условиях непредсказуемости бизнеса, когда нужны временные работники или большое количество сотрудников.

Вывод персонала за штат, помимо уменьшения нагрузки на бухгалтерию и кадровую службу, влечет ощутимое сокращение расходов. За счет чего это достигается? В настоящее время все понимают, что HR-управление не ограничивается оплатой труда и кадровым документооборотом. Оно подразумевает также предоставление отчетности в налоговые и страховые органы, эксплуатацию рабочих мест, организацию медицинского обслуживания и страхования, расчет различных премий и бонусов, привлечение внешних консультантов по персоналу, корпоративное обучение, управление самим HR-департаментом. Все это требует затрат, которых аутстаффинг и позволяет избежать.

Кстати, помимо прямых расходов существуют еще и «косвенные»: каков бы ни был штат службы персонала, на руководстве лежит немалая административная нагрузка, и каждый начальник тратит много драгоценного рабочего времени на решение кадровых вопросов. Аутстаффинг дает возможность экономить время и тратить его непосредственно на управление бизнесом. Ко всему прочему расходы на аутстаффинг могут быть отнесены компанией-заказчиком на себестоимость, что предусмотрено российским налоговым законодательством.

Ложка дегтя

При всех очевидных преимуществах аутстаффинга спрос не него в России ограничен по ряду причин. Одна из них - в том, что руководители зачастую не владеют технологиями мотивации внештатных сотрудников. Во многом из-за этого практика вывода за штат служащих среднего и высшего звеньев у нас не прижилась, и аутстаффинг направлен, в основном, на низкоквалифицированный персонал. На Западе же внештатно могут трудиться топ-менеджеры, к примеру, в порядке вещей иметь на аутстаффинге главного инженера.

Я не поддерживаю идею о выведении за штат руководителей среднего звена и топов, поскольку при этом теряется их связь с корпоративной культурой компании, в которой фактически работает человек, а это немаловажный аспект нематериальной мотивации и, в конечном счете, результативности менеджера. Российский рынок труда отличается высокой конкуренцией на основных рынках и сравнительно небольшим количеством профессиональных управленцев. Каждая организация борется за лучших специалистов, видя в них основу своего успеха, а наиболее прозорливые вкладывают значительные средства в программы развития лидеров, направленные на повышение эффективности деятельности менеджеров. В этих условиях практика вывода служащих среднего и топового уровней за штат у нас не приживется.

Основные трудности для организации, отдающей персонал на аутстаффинг, начинаются, по моему мнению, когда нужно убедить людей в необходимости такого шага и разъяснить порядок перевода в компанию-провайдера услуги. Это болезненная для работников процедура, и если вывод за штат проведен некорректно, возможно существенное снижение производительности труда и увольнение наиболее талантливых специалистов. В первую очередь сотрудники должны знать, что применение аутстаффинга не означает сокращения льгот и преференций, а в ряде случаев повышает социальную защищенность (например, появляется возможность заключения трудового договора вместо гражданско-правового).

Вне закона

Реализация аутстаффинга осложнена ввиду особенностей правового регулирования в сфере труда. Нельзя не учитывать таких юридических тонкостей, как, например, возникновение при заключении трудового договора взаимных прав и обязанностей у работника с компанией-провайдером, но не с организацией-заказчиком. Кроме того, оформление аутстаффинга путем составления гражданско-правового договора лишает человека гарантий и компенсаций, предусмотренных Трудовым кодексом, права на ежегодный оплачиваемый отпуск и т.п. Так что, по сути, пользование услугами аутстаффинга - вне правового поля.

Оценим возможный ущерб. Наименьшей опасности подвергается кадровое агентство в случае, если оно соблюдает все требования ТК РФ. Риски заказчика, наоборот, весьма ощутимы. Начнем с того, чтоТрудоваяинспекция может посчитать, что между компанией-заказчиком и внештатным работником существуют трудовые отношения. В таком случае контролеры взыщут с незадачливого заказчика заработную плату в полном размере согласно требованиям статьи 129 Трудового кодекса. При этом придется возместить бюджету все «зарплатные» налоги, штрафы и пени. Возможен и другой вариант развития событий, если контролеры решат, что компания нарушила трудовое законодательство: по статье 5.27 Кодекса об административных правонарушениях с заказчика аутстаффинга может быть взыскан значительный штраф.

Казалось бы, в ситуации экономического кризиса спрос на аутстаффинг должен существенно вырасти: в условиях нестабильности компании следует быть гибкой и оперативно управлять численностью персонала. Но развитие аутстаффинга в России даже в «благоприятные» периоды возможно только, если будет усовершенствована нормативная база, регулирующая отношения в сфере труда.

В компаниях Конгломерата «Эволюция» аутстаффинг как инструмент управления численностью и расходами на персонал не используется. В качестве оптимального варианта (с точки зрения затрат и соблюдения законодательства) в некоторых юрлицах Конгломерата компании-подрядчику на аутсорсинг были отданы бухгалтерское обслуживание, ИТ и хозяйственное обеспечение.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль