Кадровый конкурс в помощь карьере

4662
Кадровый конкурс - одна из современных форм выявления сотрудников с большим карьерным потенциалом, мотивированных к перемещению на вышестоящие должности в компании.

Цели и задачи кадрового конкурса

Кадровый конкурс - одна из современных HR-технологий. Его цель -улучшение качества подбора и расстановки управленцев. Кадровый конкурс позволяет решить следующие задачи:
• для руководителей компании - наиболее точно провести расстановку менеджеров и повысить результативность работы конкретных подразделений и организации в целом;
• для специалистов по персоналу - получить развернутую информацию обо всех участниках конкурса, позволяющую разработать программы обучения, выявить ведущие факторы мотивации сотрудников и выстроить индивидуальные стратегии карьерного развития;
• для участников конкурса - проявить личностно-деловые качества и раскрыть управленческий потенциал в условиях конкурсного отбора, что позволяет существенно расширить возможности карьерного продвижения в компании.

Инициатором и организатором кадрового конкурса обычно выступает департамент управления человеческими ресурсами. Это технологически сложное, ресурсозатрат-ное и достаточно продолжительное мероприятие, проведение которого обеспечивает группа специалистов - руководитель и подготовленные сотрудники кадрового подразделения, а также высококвалифицированные внешние эксперты.

Условия и требования к участникам кадрового конкурса

Кадровый конкурс проводится в соответствии со следующими условиями:

1. Участие в конкурсе - добровольное.

2. Выдвижение кандидатур осуществляется:
• по личной инициативе работника;
• по рекомендации руководителя.

3. Сотрудники, выразившие намерение участвовать в конкурсе, заполняют визитную карточку, в которой указывают следующие данные: ФИО, должность, стаж работы в компании, цель участия в конкурсе, рекомендатели, основные профессиональные достижения на данном рабочем месте, ярко выраженные деловые качества. Карточку вместе с заявкой о своем согласии на участие в конкурсе они предоставляют в определенный срок в кадровое подразделение.

4. Формируется конкурсная комиссия, которая затем утверждается приказом генерального директора. Ее обязанности:
• проведение комплексной оценки профессиональных и личностно-де-ловых качеств кандидатов на участие в конкурсе;
• подготовка (при необходимости) заданий для участников конкурса;
• проведение собеседований с кандидатами для дополнительного выявления их профессиональных и личностных качеств;
• принятие решения о включении участников конкурса в кадровый резерв;
• выработка рекомендаций о дальнейшем обучении и развитии включенных в кадровый резерв сотрудников, компетенции которых нужно повысить до необходимого уровня.

Реализация проекта

Кадровый конкурс включает следующие этапы:1. Прием заявок от сотрудников, изъявивших желание участвовать в конкурсе. Ограничениями на этом этапе отбора выступают лишь формальные требования (например, высшее образование, отсутствие дисциплинарных взысканий). Срок исполнения - 2 недели.2. Отбор заявок по формальным корпоративным критериям (один из них - рекомендация непосредственного руководителя). Срок исполнения - 2 недели.3. Первый тур - конкурс визитных карточек и подготовка краткой (на 5-7 минут) индивидуальной презентации. Она включает план развития как самого сотрудника, так и его подразделения или филиала компании. Срок исполнения - 2 недели.4. Второй тур - оценка по компетенциям. Это функция непосредственного руководителя, который составляет краткую письменную характеристику участника конкурса. Срок исполнения - неделя.5. Третий тур - ассессмент-центр (см. Приложение 1). Проводится внешними экспертами при участии внутренних специалистов (сотрудников кадрового подразделения и руководителей высшего звена). Срок исполнения: подготовительный этап - согласование целей, задач и технологии - неделя; основной этап - проведение - 9 часов; заключительный этап - обработка результатов и обратной связи - 2 недели.6. Подведение итогов конкурса, торжественное награждение корпоративными знаками отличия и дипломами, подтверждающими включение в кадровый резерв. Срок исполнения - несколько часов.

Итоги ассессмент-центра

Результаты ассессмент-центра должны быть зафиксированы в документах, которые впоследствии используются для принятия важных решений, касающихся развития и перемещения сотрудников.

Все участники деловой оценки получают персональный оценочный лист, где отмечается уровень развития каждой компетенции (например, от 1 до 7 баллов), дается описание уровня и рекомендации по совершенствованию тех компетенций, которые недостаточно выражены (пример см. в Приложении 2).

Непосредственные руководители участников ассессмента получают по электронной почте их оценочные листы, расшифровку критериев и рекомендации по дальнейшему развитию подчиненных.

Директор по персоналу как главный заказчик процедуры получает подробный развернутый отчет, куда входят:1. Оценочные листы всех участников с категорией и рейтингом.2. Сводная таблица факторов карьеры.3. Сводная таблица целей карьеры.4. Сводная таблица соотношения карьерных амбиций оцениваемых сотрудников и возможностей организации (могут совпадать, быть больше или меньше).5. Рейтинг участников на основе оценки внутренних экспертов.6. Рейтинг участников на основе оценки внешних экспертов.7. Общее распределение всех участников ассессмента по категориям:
А - наиболее перспективные сотрудники, по итогам участия в конкурсе они зачисляются в кадровый резерв и претендуют на замещение вакансий на вышестоящие должности в первую очередь; по всем требуемым компетенциям показывают высокий уровень развития (от 5 баллов и выше);
В - сотрудники, также зачисляемые в кадровый резерв, но при этом по ряду компетенций им требуется дополнительные программы развития (4-5 баллов),
С - сотрудники, которые могут попасть в кадровый резерв при условии существенного развития большинства компетенций (2-3 балла).

Результаты кадрового конкурса

Победители конкурса включаются в кадровый резерв. Для каждого участника составляется карта индивидуального развития, где могут быть предусмотрены стажировки, дополнительное обучение, участие в тренинговых программах и т.д. в зависимости от уровня проявленных компетенций (см. прил. 3).

По итогам мероприятия проводится торжественное собрание, где руководство компании отмечает положительные аспекты участия в нем сотрудников, их руководителей, специалистов кадрового подразделения, а также стратегического развития компании в целом. Результаты кадрового конкурса размещаются на внутреннем корпоративном информационном портале.

Развивающий и мотивирующий эффект конкурсных оценочных процедур для работников:

1. Возможность свободного участия в конкурсе всех желающих сотрудников, подходящих по формальным критериям и имеющих мотивацию к профессиональному развитию и должностному росту. В этом заключается отличие от традиционных оценочных программ, где группа участников формируется руководством компании на основании представлений топ-менеджеров и директора по персоналу о карьерном потенциале кандидатов, а собственное мнение и инициатива сотрудников учитываются в меньшей степени.

2. Повторная оценка сотрудников, уже прошедших эту процедуру при формировании кадрового резерва. Таким образом, компания предоставляет наиболее активным дополнительные возможности продемонстрировать наработанные со времени предыдущей оценки навыки.

3. Характер и содержание «домашнего задания» - подготовка в виде индивидуальной презентации плана собственного развития, а также своего подразделения, филиала - смещает акцент именно на выработку у сотрудника перспективного видения своей карьеры в компании во взаимосвязи с ее развитием в целом.

4. Завершение конкурса награждением и поощрением мотивирует не только тех, кто участвовал в процедуре, но и тех, кто собирается это сделать в следующем году. Победители назначаются на вышестоящую должность сразу по итогам конкурса либо их кандидатуры рассматриваются в первую очередь при появлении соответствующей вакансии.

5. Возведение конкурса в статус важнейшего кадрового мероприятия, проведение его на регулярной основе (ежегодно) дает многим сотрудникам шанс проявить себя, показать уровень развития корпоративных и профессиональных компетенций, существенно продвинуться в карьере.

Оперативное приятие кадровых решений по результатам конкурса (назначение на вышестоящую должность, зачисление в кадровый резерв, направление на специальное обучение) обеспечивает ощутимый стимулирующий эффект. Подобная кадровая политика доказывает заинтересованность компании в развитии своих сотрудников, готовность инвестировать значительные средства в наиболее перспективных из них.

Кадровый конкурс в помощь карьере
Кадровый конкурс в помощь карьере
Кадровый конкурс в помощь карьере
Кадровый конкурс в помощь карьере

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль