Интервью с Андрей Кашубский: «Команда складывается в работе»

5811
Вопреки распространенному мнению, цель мероприятий по тимбил-дингузаключается не в создании эффективно работающей команды. Их главная функция - в том, чтобы снять напряжение, возникающее в ходе работы, и дать сотрудникам возможность сменить обстановку. «Лучший опыт командообразования - совместное решение бизнес-задач», - уверен Андрей Кашубский, генеральный директор компании «СВЕЗА».

Резюме

Андрей Кашубский

Родился 26 ноября в 1969 г.

Образование: окончил Московский институт нефти и газа по специальности инженер-геофизик.

1998 – 2000 гг. – консультант Московского представительства «McKINSEY &Company».

2000 – 2002 гг. – заместитель директора по внешним инвестициям Группы компаний «Северсталь».

С 2002 г. – генеральный директор компании «СВЕЗА».

Чем для вас как для руководителя являются тренинги командообразования?

Когда в бизнесе нарастает напряжение, нужно изменить среду, и люди начинают эффективнее работать. Это, пожалуй, одна из основных задач мероприятий по командообразованию.

Но я в своей практике шел к этому не от задач, а от потребностей. Мне необходимо общаться с людьми не только в рабочей обстановке, выходить за рамки этого формата, чтобы видеть их в других ситуациях, взаимодействовать в разных плоскостях. С помощью тренингов командо-образования я решаю в первую очередь личную задачу - лучше узнаю коллег.

Что изменилось в «СВЕЗЕ» после того, как вы пришли в компанию?

Я начал регулярно вывозить сотрудников на различные мероприятия. Не только на тренинги по ко-мандообразованию. Иногда на два-три дня в пансионат, либо на выездное стратегическое совещание. В общем, делал так, чтобы мы выходили из офисных стен и костюмов.

Руководитель, занимавший эту должность до меня, проводил с подчиненными мало времени. А мне это интересно. С топами я чаще встречаюсь по работе, но если мы отдыхаем, то и рядовые сотрудники, и представители высшего звена управления делают это вместе.

Интервью с Андрей Кашубский: «Команда складывается в работе»

«Когда в бизнесе нарастает напряжение, нужно изменить среду, и люди начнут работать эффективнее»

Вы сами организуете тимбилдинги или привлекаете внешних провайдеров?

По-разному. Мы постоянно экспериментируем. Сейчас можно выделить три опробованных формата.

Самый сложный вариант - осуществлять всю подготовку своими силами. Это не очень продуктивно и подходит разве что для двухдневной поездки в глухие Костромские леса, чтобы отдохнуть.

Если же хочется побегать-попрыгать, организовывать своими силами уже не получается. Мы привлекаем местные компании: в Ярославле - одних, в Екатеринбурге - других.

Третий вариант - когда мы выходим в «мировое пространство» и пытаемся понять, как команды работают за рубежом, как измеряется качество их работы. Тогда мы приглашаем лучших провайдеров. Это очень дорого и действительно качественно.

Какие услуги предоставляют провайдеры вашей компании?

Задача провайдеров - дать рекомендации. Для этого проводится сложная многоступенчатая оценка коллектива путем опроса наших руководителей и людей, которыми они управляют. Практически как «360 градусов»: каждый получает обратную связь «сверху», «снизу» и «по горизонтали» от коллег.

С помощью методик опроса, разработанных в Гарварде, оценивают взаимное влияние человека и среды. Затем в ходе интерактивных круглых столов этот материал обрабатывается при нашем непосредственном участии: нам объясняют, что же на самом деле в нашем коллективе происходит. Иногда это бывает очень тяжело услышать.

Какие меры вы принимаете после диагностики состояния вашей компании?

У персонала не было достаточного понимания стратегии (того, куда компания движется). Полгода я потратил на активную работу в этом направлении: выезжал на заводы, встречался с коллективами, руководством. Затем был проведен «контрольный» замер и выяснилось, что ситуация значительно улучшилась. Это был успех.

Задача, которую я решаю сейчас, - выработка демократичного, «вовлекающего» стиля лидерства.

Ваша текущая задача, очевидно, не решается с помощью тимбилдинга.

Да, она решается в работе. Общаясь с коллегами, я предоставляю им возможность генерироватьбольше своих идей, а сам предлагаю меньше. Так, команда топ-менеджеров вовлекается в те задачи, к которым раньше не была причастна, ее полномочия расширяются.

Как проходят выездные мероприятия, которые организуют местные провайдеры?

Они проводят стандартные веревочные тренинги: полазить по канатам, попрыгать с площадки, находящейся на высоте пяти метров, со страховкой. Пару раз мы проводили такие тимбилдинги, но больше, наверное, не будем - однообразно.

Недавно в Екатеринбурге сплавлялись по речке Чусовой и занимались альпинизмом: спускались с 82-метровой высоты по веревке, не касающейся стены.

В команде много рисковых людей?

Приехали все, а по веревке спускались процентов пятьдесят. Это же дело добровольное! Не обязательно, чтобы все участвовали в экстремальной части. Зато мы вместе сидели у костра, ночевали в палатках.

Вы принимали в этом участие?

Да, я это очень люблю, тем более занимался разными видами спорта, в частности, теннисом.

Кстати, альпинистско-речное мероприятие придумали сами сотрудники. Нас предупредили, что будет трехдневное спортивное мероприятие, сказали, что нужно взять из одежды, и попросили не волноваться. Мы не знали, что нас ждет: нас привезли в Екатеринбург и уже на месте сообщили, что мы будем делать. Сюрприз!

У компании есть еще шесть заводов, разбросанных по всей стране. Как там организовывают командооб-разовательные мероприятия?

Самостоятельно, в соответствии с пожеланиями, привычками и способностями сотрудников. Во всяком случае, никаких распоряжений у нас на этот счет нет. Директор завода знает, как такие мероприятия проходят с центральной командой. Можно воспользоваться его опытом.

Организуются ли корпоративные праздники для рядовых сотрудников?

Мы проводим большие праздники на сто-двести человек в День леса, День рождения компании, на Новый год. Как правило, это просто застолье и дискотека без каких-либо командообразующих элементов. Иногда в программу входят спортивные конкурсы.

Как Вы считаете, с какой периодичностью стоит проводить тимбилдинги?

Раз в квартал, думаю. Причем в идеале нужно всегда делать что-то новое, за исключением случаев, когда у всех одинаковые увлечения. У нас такого нет: сотрудники с разным семейным положением, разных возрастов. Например, в команде топов - люди от тридцати до пятидесяти.

Справедливо ли, что активные мероприятия предназначены в основном для молодежи и не очень подходят для возрастного персонала?

Это не находит подтверждения в нашей практике: у нас немало людей за пятьдесят, способных делать сложные упражнения, любящих активный отдых. Дело в молодости духа.

Я, скорее, видел колебания среди московской молодежи, которая не выходила за пределы своего микрорайона. Для людей с заводов выезд куда-нибудь в лес - абсолютно естественно.

В итоге, насколько тимбилдинг важен для создания эффективной команды?

Командообразование - «смазка» для бизнеса, немного повышающая его КПД. Оно позволяет создать комфортную среду, которая присуща далеко не всем компаниям. Некоторые организации не занимаются тимбилдингом и при этом очень успешны, а люди вспоминают работу в них как лучшее время в жизни.

Сотрудники объединяются задачами бизнеса. Большое заблуждение думать, что остальная «мишура» действительно что-то изменит. Тимбилдинг - это как выходные. Но главное - рабочие будни.

Беседовала Ксения Половинкина



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль