Экономическая эффективность аутстаффинга

5448
Современный отечественный бизнес активно использует аутстаф-финг. Рассмотрим экономическую эффективность и последствия применения механизма аутстаффинга на примере промышленного предприятия.
ОАО «Нэфис Косметикс» - Казанский химический комбинат им. Вахитова. Существует с дореволюционных времен, в 1998-1999 гг. прошел процедуру банкротства. Выпускает товары бытовой химии, косметические средства и продукцию технического назначения. Численность персонала - более 3000 человек.

Аутстаффинг - это вывод персонала за штат организации, передача компанией части своих сотрудников кадровому (лизинговому) агентству. Люди при этом остаются на своих рабочих местах, но все функции работодателя (начисление зарплаты, социальные гарантии и пр.) берет на себя компания, представляющая данные услуги. В более широком смысле аутстаффинг следует понимать как сделку организации с агентством, по которой оно направляет заказчику сотрудников на определенное время за установленную плату для осуществления ими конкретных функций.

Изначальная ситуация

ООО «Промсоюз» - средняя по численности персонала и объемам производства промышленная компания, расположенная в крупном российском городе.

Статистический анализ состояния кадровых вопросов выявил ряд проблем:1. Высокая текучесть кадров (60-70 % в год). Зарплата рабочих на предприятии была ниже среднего уровня оплаты труда по данному региону для аналогичных профессий. А потому в летний период, когда появлялись альтернативные источники заработка, происходило массовое увольнение персонала по собственному желанию.2. Случаи массового невыхода на работу или значительных опозданий из-за того, что в организации трудятся жители сельских пригородов (согласные на низкую зарплату). В связи с этим нередко срывалась производственная программа.3. Невыполнение плана в летние месяцы. Поскольку именно в этот сезон повышался спрос на производимую предприятием продукцию, планом подразумевалось увеличение ее выпуска, но он не выполнялся из-за нехватки персонала.4. Массовые увольнения в зимние месяцы. Сдельная система оплаты труда рабочих приводила к тому, что зимой (когда выработка была минимальной) люди увольнялись. При этом в летний период (во время максимальной выработки) притока кадров не было, поскольку уровень оплаты труда на предприятии не выдерживал конкуренции с доходами от временных летних работ.

Ситуация усугублялась тем, что финансовые результаты ООО «Промсоюз» не позволяли провести общее повышение зарплат до среднерыночного уровня или перейти на повременную систему оплаты труда рабочих.

Проведенные мероприятия

Чтобы исправить ситуацию, были разработаны и реализованы следующие мероприятия (на начальном этапе - только в одном производственном подразделении):
• специалисты кадровой службы провели аттестацию рабочих и младших руководителей (бригадиров, мастеров) с тем, чтобы выявить профессионально подготовленных сотрудников;
• для данной категории персонала была установлена повременная оплата труда с гибкой системой премирования за достижение производственных показателей;
• остальные рабочие постепенно уволились по собственному желанию (сказалась естественная текучесть кадров);
• требуемое количество рабочего персонала было привлечено с помощью кадрового (лизингового) агентства, предоставляющего услуги аутстаффинга.

Кадровая система была выстроена так, что мастерами участков и бригадирами стали штатные сотрудники предприятия. Кроме того, 2-3 человека в каждой смене также работают на постоянной основе с повременной системой оплаты труда. Эти специалисты обладают опытом и профессиональными навыками, достаточными для обучения привлекаемого стороннего персонала. По сути, они выполняют функции наставников. Стоит отметить, что труд на данных рабочих местах не требует особой квалификации, и все необходимые операции осваиваются новыми рабочими в течение одной смены.

Таким образом, на предприятии сформировался постоянный высокооплачиваемый профессиональный состав младших руководителей и ключевых рабочих смены. Остальной персонал «приобретается в лизинг». При этом его численность ежедневно регулируется в соответствии с производственной программой, чего невозможно достичь при постоянном штате.

Экономические результаты

В результате реализации данных мероприятий компания избавилась от постоянной сезонной текучести персонала, массовых невыходов на работу и опозданий, обеспечила полное выполнение производственной программы по выпуску продукции в соответствии с требованиями рынка. Причем при переходе на новую систему затраты на производство оказались меньше, чем потребовалось бы при варианте решения данных проблем путем повышения заработной платы рабочим.

Экономический эффект определялся следующим образом:
Sэф = (Sфот + Sсо + Sавт + Sвыр) – (Sаут + SувФОТ) = = (2956,8 + 34,72 + 165 + 10857,3) – (11980,8 + 400) = 1633,02 тыс. руб.,

где - экономический эффект;
Sфот - фонд оплаты труда и единый социальный налог сокращаемого рабочего персонала;
Sco - затраты на спецодежду сокращаемому персоналу;
Sавт- затраты на доставку на работу и обратно автобусом;
Sвыр - увеличение выработки готовой продукции благодаря присутствию персонала в смене;
Sаут - стоимость услуг аутстаффинга;
SувФОТ - увеличение ФОТ, ЕСН, прочих выплат вследствие перевода штатных высокопрофессиональных рабочих на повременную систему оплаты труда и повышения им заработной платы.

Приведенный расчет (см. таблицу) свидетельствует о том, что реализация комплекса мероприятий на ООО «Промсоюз» позволила получить экономический эффект в размере 1633,02 тыс. руб. в год. Кроме того, из-за увеличения объема производства, а соответственно, и реализации продукции, компания значительно расширила свое присутствие на рынке.

Экономическая эффективность аутстаффинга

Конечно, такой эффект во многом обусловлен увеличением объема производства благодаря присутствию персонала на своих рабочих местах (10 857,3 тыс. руб.). В противном случае результат был бы отрицательным. Но это только доказывает необходимость всестороннего рассмотрения любого мероприятия с обязательным расчетом экономической эффективности.

Интересный факт: были уволены 56 штатных рабочих, а в течение года от сторонней организации привлекается 48 человек, причем численность персонала, требуемого для выполнения производственной программы, гибко регулируется. Этого невозможно достичь, если в организации работают только штатные сотрудники (невозможно ежедневно или еженедельно увольнять и принимать людей, ориентируясь на план выпуска продукции). Таким образом, выяснилось, что в среднем в году компания содержала 8 лишних единиц персонала (56-48 = 8 человек).

В течение 2007 г. все кадровые проблемы ООО «Промсоюз» были решены. Текучесть персонала снизилась до естественных 5 % в год. Существенно уменьшилось количество прогулов и опозданий на работу. Численность рабочих гибко регулируется, обеспечивая выполнение производственной программы.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль