Интервью с Русланом Ильясовым, экс-директором по персоналу Alcoa в России

2944
Опасения, связанные с трудностями адаптации в новой отрасли, вполне оправданы, но несколько преувеличенны. Для Руслана Илья­сова, экс-директора по персоналу компании «Alcoa» в России, смена отрасли перестала быть рискованным экспериментом и стала стилем работы, отвечающим личной склонности к постоянному развитию и самообразованию.

Резюме

Руслан Ильясов

Образование: окончил Военный институт Минобороны (референт-переводчик), получил диплом МВА в школе бизнеса Weatherhead университета Case Western Reserve University, Кливленд (Огайо), специализация – «международный бизнес».

1992–1994 гг. – директор по персоналу завода «Coca- Cola» в Москве.

1994–1999 гг. – региональный менеджер по персоналу компании «Coca-Cola» в России, Молдавии, Казахстане, США, Финляндии.

1999 г. – директор по персоналу в «ЮКОС РМ».

2000 – 2003 гг. – вице-президент по персоналу и административным вопросам пивоваренного холдинга «SUN Interbrew».

2003 – 2008 гг. – директор по управлению персоналом «Альфа-банка»; концерна «Alcoa» в России.

Стоит ли менеджеру по персоналу время от времени менять отрасль?

В целом нет никаких противопоказаний для того, чтобы это делать. Все зависит от двух факторов - субъективного и объективного. К первому относятся причины, по которым менеджер заинтересован в смене отрасли. Это могут быть профессиональное развитие, карьерный рост, финансовые «дивиденды», высокая скорость «обучаемости» при погружении в специфику новой отрасли. Объективный фактор - это возможность отрасли «принять» менеджера, которая обусловлена профессиональной совместимостью, наличием вакансий и т.д. К тому же есть специальности, ориентированные на одну отрасль, как, например, металлург, и на несколько, скажем, юрист.

Насколько сильно отраслевая ориентация компании влияет на деятельность менеджера по персоналу?

Основные принципы управления персоналом аналогичны в разных отраслях - они апеллируют к таким базовым понятиям, как человеческие ценности, тип мышления, методы мотивации, способы работы человека. Вопросы, которые касаются отраслевой специфики, составляют 30-40 %. Остальные 60-70 % от общего числа задач, как правило, требу­ют «универсальных» подходов.

Интервью с Русланом Ильясовым, экс-директором по персоналу Alcoa в России

«Отличия западных и российских компаний обусловлены ситуацией на рынке и сотрудниками»

Каков «алгоритм» освоения новой отрасли?

Выделю основные этапы «адаптации», которые пришлось пройти мне при переходе в банковскую сферу. Во-первых, я занимался самообразованием, читал специализированную литературу. Во-вторых, меня индивидуально обучал преподаватель-практик. В течение двух-трех месяцев я «брал уроки» у бывшего председателя правления небольшого банка, а ныне - преподавателя вуза. В-третьих, мне помогла работа с линейными руководителями, которые рассказали о практике бизнеса. И, наконец, я наблюдал за работой сотрудников в реальных условиях в отделениях банка.

Очевидно, что научиться всему за короткий период невозможно. Так, проработав три года в компании «Alcoa», занимающейся многопрофильным бизнесом в высокоспециализированной отрасли, я не могу сказать, что знаю абсолютно все аспекты.

Чем различается кадровый менеджмент компании в сегментах B2C и B2B?

Представьте, что вы варите суп. Он может быть мясной, грибной или овощной - ингредиенты разные, но все-таки это суп. С менеджментом персонала аналогичная ситуация - составляющие разные, но процессы похожи.

Это происходит потому, что HR-деятельность должна согласовываться с бизнес-процессами компании. В кадровом менеджменте промышленного предприятия, например, делается большая ставка на охрану труда, начисляются бонусы за отсутствие травматизма и безаварийность. В данном случае это служит показателем результативности. В то время как основа эффективности в сегменте B2C - работа с клиентом.

Интервью с Русланом Ильясовым, экс-директором по персоналу Alcoa в России

«Нужно понять, насколько отрасль близка тебе по духу»

Какова специфика работы HR-менеджера в «Альфа-банке»?

«Альфа-банк» был основан после перестройкив нем работают в большинстве своем молодые люди, корпоративная культура формировалась в послед­нее десятилетие. Она отражает жизненные ценности и взгляды XXI века и как губка впитывает все сов­ременные тенденции бизнеса. В данном случае перед HR-специалистами вставал вопрос в том, чтобы подобрать наиболее подходящую и эффективную практику для банка, понять приоритетность внедрения инноваций.

Кадровый менеджмент в иностранной и российской компаниях, очевидно, различается. Какие задачи стоят перед службой персонала «Alcoa»?

Любые различия обусловлены ситуацией, в которой находится организация, и типом людей, работающих в ней, и только в меньшей степени - ее национальной принадлежностью.

В начале 2005 года концерн «Alcoa» приобрел у «РУСАЛа» Самарский металлургический завод и Белокалитвинское металлургическое производственное объединение. Требовалось разработать и реализовать целый ряд инновационных программ. При этом у нас была возможность опираться на успешный опыт реализации проектов на предприятиях «Alcoa» по всему миру. Одной из важнейших задач стала интеграция приобретенных заводов в «Alcoa» с точки зрения управления персоналом, их соответствия «Alcoa Business System» - системе организации и менеджмента в компании.

Нужно было принять во внимание то, что на российских заводах, которые были запущены более 50 лет назад, еще во времена Советского Союза, уже сформировалась сильная корпоративная культура, представления и установки. Интеграция двух культур также была и остается в списке приоритетных задач кадрового менеджмента.

В какие сферы бизнеса вы не хотели бы переходить?

Нет таких отраслей, куда я однозначно не хотел бы идти. Интересно там, где еще не работал: есть возможность узнать что-то новое. Наиболее перспективными для меня продолжат оставаться ресурсные отрасли и финансовые учреждения.

Что вы можете посоветовать тем, кто решил сменить отрасль?

Понять, насколько новая отрасль близка им по духу. Для этого надо обязательно побывать на предприятиях и посмотреть, что происходит в реальной ситуации. Также важно оценить свою обучаемость, чтобы успешно освоить все тонкости новой сферы деятельности.

Беседовала Ксения Половинкина



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль