Лидерство как технология

2306
 Погодина Галина
директор по персоналу ООО "Юнилин" г. Нижний Новогород
Среди технологий управления человеческими ресурсами важное место занимает лидерство, позволяющее в значительной степени повысить управляемость организаций. Универсального рецепта построения системы эффективного лидерства не существует. Каждая компания имеет свое видение этой технологии.

В управленческом лидерстве влияние на людей заключается в использовании специальных знаний, умений и навыков, которые в совокупности образуют профессиональный потенциал и компетентность менеджера. Цель управленческого лидерства - развитие способностей и навыков персонала, необходимых компании. Подсчитано, что 45 % своего рабочего времени руководитель тратит на работу с людьми. И это неудивительно, ведь подчиненные - это основной объект его управленческого воздействия.

Функции управленческого лидерства:
• мотивация сотрудников;
• формирование команд;
• оптимизация коммуникативных процессов;
• развитие инновационного и креативного потенциала персонала.

Лидерство как технология

В производственной компании Faurecia Interior Systems (Франция) лидерство выступает одним из основных «кирпичиков» ее успеха на рынке. С точки зрения этой организации лидерство включает три главных принципа (табл. 1).

Лидерство как технология

Таким образом, каждый менеджер компании Faurecia должен уметь быстро приспосабливаться к изменениям, иметь навыки стратегического планирования и успешно их применять.

С помощью опроса более тысячи мировых лидеров бизнеса, проведенного Watson Wyatt в 2005 г., были определены основные качества успешного лидера, которые заключаются в следующих умениях:
• вдохновлять других (70 %);
• создавать культуру, базирующуюся на обучении и инновациях (65 %);
• слушать и эффективно общаться (63 %);
• подавать личный пример (56 %);
• уверенно встречать изменения (45 %).

На практике HR-отделы описывают качества лидеров, необходимых конкретной организации. Например, основные компетенции менеджеров компании Iveco (Италия) - это умение управлять изменениями и людьми (табл. 2).

Лидерство как технология

В компании разработана и внедрена комплексная система ежегодной оценки менеджеров:
• по приведенным выше критериям (см. прил. 1) - показатели рассматриваются в динамике, т.е. сравниваются с результатами оценки предыдущих лет;
•по результатам деятельности (см. прил. 2).

Для выявления связи между лидерскими качествами менеджера и итогами его труда в компании Iveco разработана матрица оценки «P&L Matrix", которая сводит в единую систему оценку менеджера по параметрам «Лидерство» и «Результаты деятельности» (табл. 3). Она позволяет определить значимость каждого руководителя для организации: сотрудники, параметры оценки которых «попадают» в квадраты, отмеченные значком «x», считаются наиболее ценными в организации; работники с самыми низкими оценками - кандидаты на увольнение.

Это простой и наглядный инструмент, который может быть применен в любой компании.

Лидерство как технология
Лидерство как технология

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль