Проведение оценки "360 градусов"

653
Проведение оценки
Суть методики оценки "360 градусов" заключается в том, что работу сотрудника оценивает не только его непосредственный руководитель, но и коллеги, подчинённые и клиенты. Это позволяет получить объёмную картину, понять, насколько эффективно сотрудник справляется со своими обязанностями, каковы его сильные и слабые стороны

Суть методики оценки "360 градусов" заключается в том, что работу сотрудника оценивает не только его непосредственный руководитель, но и коллеги, подчинённые и клиенты. Это позволяет получить объёмную картину, понять, насколько эффективно сотрудник справляется со своими обязанностями, каковы его сильные и слабые стороны.

Результаты оценки помогают изменить поведение сотрудника, выработать стратегию мотивации и развития персонала, усовершенствовать стиль руководства и корпоративную культуру.

Данная методика эффективна только при условии её правильного использования. На использование результатов оценки влияют:

  • качество организации процедуры оценки;
  • качество обратной связи;
  • интегрированность оценки в систему управления персоналом.

О том, как интегрировать оценку "360 градусов" в систему управления персоналом и как обеспечить обратную связь по результатам оценки читайте в Электронной системе кадровика. Получить демо-доступ к системе >>>

Анализы результатов оценки "360 градусов" в различных компаниях позволяют сделать выводы о существовании общих закономерностей, выявляемых данным методом.

Важно помнить, что этот метод является всего лишь структурированной обратной связью по заданной модели компетенций от коллег и клиентов, окружающих оцениваемого сотрудника. Результаты такой процедуры не могут служить основанием для изменений в системах оплаты труда. Без применения в комплексе с другими методами оценка "360 градусов" может быть использована только для решения таких задач, как планирование программ личного развития, совершенствование системы управления, планирование кадрового резерва.

Таким образом, метод "360 градусов" является полезной частью аттестации или комплексной оценки, но при этом помогает составить лишь поведенческий портрет и не дает достоверных данных по профессиональным компетенциям.

В дополнение к данному методу, в первую очередь, рекомендуется применять следующие технологии оценки:

  • интервью по компетенциям;
  • метод оценки результатов деятельности;
  • кейс-методики.

Именно в таком сочетании можно получить одновременно оценку результатов сотрудника, оценку компетенций и оценку реальных поведенческих проявлений.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль