Проведение оценки "360 градусов"

643
Проведение оценки
Суть методики оценки "360 градусов" заключается в том, что работу сотрудника оценивает не только его непосредственный руководитель, но и коллеги, подчинённые и клиенты. Это позволяет получить объёмную картину, понять, насколько эффективно сотрудник справляется со своими обязанностями, каковы его сильные и слабые стороны

Суть методики оценки "360 градусов" заключается в том, что работу сотрудника оценивает не только его непосредственный руководитель, но и коллеги, подчинённые и клиенты. Это позволяет получить объёмную картину, понять, насколько эффективно сотрудник справляется со своими обязанностями, каковы его сильные и слабые стороны.

Результаты оценки помогают изменить поведение сотрудника, выработать стратегию мотивации и развития персонала, усовершенствовать стиль руководства и корпоративную культуру.

Данная методика эффективна только при условии её правильного использования. На использование результатов оценки влияют:

  • качество организации процедуры оценки;
  • качество обратной связи;
  • интегрированность оценки в систему управления персоналом.

О том, как интегрировать оценку "360 градусов" в систему управления персоналом и как обеспечить обратную связь по результатам оценки читайте в Электронной системе кадровика. Получить демо-доступ к системе >>>

Анализы результатов оценки "360 градусов" в различных компаниях позволяют сделать выводы о существовании общих закономерностей, выявляемых данным методом.

Важно помнить, что этот метод является всего лишь структурированной обратной связью по заданной модели компетенций от коллег и клиентов, окружающих оцениваемого сотрудника. Результаты такой процедуры не могут служить основанием для изменений в системах оплаты труда. Без применения в комплексе с другими методами оценка "360 градусов" может быть использована только для решения таких задач, как планирование программ личного развития, совершенствование системы управления, планирование кадрового резерва.

Таким образом, метод "360 градусов" является полезной частью аттестации или комплексной оценки, но при этом помогает составить лишь поведенческий портрет и не дает достоверных данных по профессиональным компетенциям.

В дополнение к данному методу, в первую очередь, рекомендуется применять следующие технологии оценки:

  • интервью по компетенциям;
  • метод оценки результатов деятельности;
  • кейс-методики.

Именно в таком сочетании можно получить одновременно оценку результатов сотрудника, оценку компетенций и оценку реальных поведенческих проявлений.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль