Яркая личность: лидер или смутьян?

739
Интересная тема с JOB.RU

Бывают люди, одного взгляда на которых достаточно, для того чтобы понять: жизнь удалась, успех достигнут. Яркие, успешные, креативные, харизматичные - все, за что они берутся, получается легко и быстро. Казалось бы, находка для работодателя. Однако «ярким личностям» рады далеко не везде.

Кто же они - яркие и успешные личности? По мнению респондентов JOB.RU , высказанному ими в апрельском опросе, главная составляющая успеха - это самореализация в любимом деле или творчестве. Иные составляющие - личная жизнь, семья, карьера, положение в обществе, материальное благополучие, общественное признание. Пожалуй, когда все это гармонично сочетается в одном человеке, мы и получаем ту самую «яркую личность», о которой идет речь.

Важно уметь различать понятия «творческие, креативные» и «яркие». Творческие люди - не всегда яркие личности. Они хороши там, где есть возможность мечтать, фантазировать и воплощать свою богатую фантазию в реальность. На рутинной работе такой человек просто завянет, впадет в депрессию или уволится в поисках более интересной деятельности.

Что же касается «ярких личностей», то они хороши на том месте, где нужно очаровать, привлечь внимание, вызвать интерес и желание взаимодействовать. Кстати, тандем «творца» и «яркой личности» может оказаться весьма перспективным. Особенно если «творец» - необщительный интроверт. Тут ему как раз и пригодится «яркая личность», которая сможет блестяще подавать клиентам творческие проекты.

А вот на позициях, предусматривающих ежедневную монотонную работу, как раз нужны крепкие середнячки - те, кто хорошо и спокойно делает техническую и прочую рутинную работу, любит ее и получает от нее удовольствие.

В нужное время в нужном месте!

Выдающиеся личности хороши в нужное время и в нужном месте. Незапланированная гиперактивность сотрудника может как минимум быть неуместной, ато и просто вредной. Речь, в частности, идет о желании чрезмерно амбициозных работников решать стратегические вопросы через голову своего руководства. И в этом нет ничего удивительного, ведь «яркая личность» не может оставаться незамеченной.

«Яркие личности», как, кстати, и «творцы», могут доставить своим руководителям и коллегам немало хлопот. Первые часто бывают капризны, упрямы, требуют к себе много внимания, меняют правила, переменчивы в настроениях. На самом деле они чаще всего нуждаются в похвале, одобрении, «поглаживании».

При работе с «творцами» проблемы могут быть на уровне сроков и обязательств. Им бывает трудно вписать свою бурную фантазию в какие-то рамки, иногда тяжело доделать проект, если он кажется им недостаточно интересным и не все замыслы в него «влезли».

А вот от людей, сочетающих в себе оба типа, многим работодателям, пожалуй, стоит держаться подальше. Столь взрывоопасное сочетание, как демонстративность и креативность, делает сотрудника малоуправляемым, а то и вовсе асоциальным. Одно дело, когда такие личности запускают свои проекты, и совсем другое, когда они оказываются в положении рядовых членов команды.

Где у них кнопка?

Руководить «яркой личностью» - задача непростая, такие люди частенько пренебрегают трудовой дисциплиной. Зачастую такой сотрудник при наличии соответствующих амбиций - прямой конкурент своему непосредственному начальнику. Однако и отдача от них может быть немалой. Нередко они становятся неформальными лидерами коллектива и настоящей надеждой и опорой своего руководства.

Как отмечают эксперты рынка труда, работник, интуитивно позиционирующий себя как лидера, обладающий при этом яркими профессиональными качествами и компетенциями, достаточными знаниями и навыками, вполне может в скором будущем рассчитывать на уверенный карьерный рост: как вертикальный, так и горизонтальный. С таким сотрудником начальник может общаться на одном языке, рассчитывать и полагаться на него в самых разных ситуациях. Кроме того, неформальный лидер может мотивировать весь коллектив на достижение отличных результатов.

Однако при этом руководителю обязательно следует обращать пристальное внимание на мотивацию самого сотрудника: стимулировать материально либо активно способствовать его карьерному развитию. Также нелишним будет добавить «яркой личности» больше ответственности, расширить функционал работы сотрудника, чтобы он понимал, в каком направлении ему стоит двигаться дальше, какие качества развивать в первую очередь. Идеальный вариант - когда материальную мотивацию можно удачно совместить с нематериальной. Предоставлять шанс дальнейшего профессионального развития такому сотруднику просто необходимо.

Яркая личность: лидер или смутьян?

Яркая личность: лидер или смутьян?

Мы работаем в десятках городов - подробная информация на сайте и по телефонуМосква 8 495 788 58 80Санкт-Петербург 8 812 332 92 28Нижний Новгород 8 800 100 24 60

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Продолжите чтение после бесплатной регистрации

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

      Читайте после регистрации:

      • Примеры составления KPI
      • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
      • Оценка результатов труда персонала
      • Анкета для проведения структурированного интервью
      • и другие полезные статьи

      В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль