8 методов минимизации оттока кадров

1982
8 методов минимизации оттока кадров
Высокая степень текучести кадров – это не первоисточник проблем организации. Напротив, она – их следствие. Причем следствие не одной проблемы, а целого их комплекса. Являясь результатом, «текучка» продолжает далее усиливать имеющиеся уже недостатки, а также добавлять новые негативные для организации последствия. В очередной теме дня представлено 8 методов минимизации оттока кадров из организации

Высокая степень текучести кадров – это не первоисточник проблем организации. Напротив, она – их следствие. Причем следствие не одной проблемы, а целого их комплекса. Являясь результатом, «текучка» продолжает далее усиливать имеющиеся уже недостатки, а также добавлять новые негативные для организации последствия. В очередной теме дня представлено 8 методов минимизации оттока кадров из организации.

Метод 1.

Выявить причины увольнения каждого работника и вести статистику этих причин. В данном случае необходимо подготовить анкету (пример) и предлагать ее заполнить каждому увольняющемуся сотруднику.

Метод 2.

Вести статистику увольнений (количество в месяц, в квартал, в год, по отделам, по должностям, по стажу работы и т. д.).

Метод 3.

Разработать программу ротации персонала (как горизонтальной, так и вертикальной).

Метод 4.

Разработать мероприятия по повышению качества отбора персонала при найме и адаптации новых сотрудников в организации.

Метод 5.

Создать или скорректировать системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.

Метод 6.

Формировать положительный имидж компании для успешной работы.

Метод 7.

Создать системы оценки сотрудников и формирования кадрового резерва.

Метод 8.

Отследить карьеру бывших сотрудников и их «котировку» на рынке труда.

8 методов минимизации оттока кадров

Вполне понятно, что текучесть персонала вызывает сбои в экономическом плане организации. Увольняющийся сотрудник, как правило, за две недели перед увольнением перестает работать в «полную силу», а новый – в период адаптации тоже не может дать 100% результат.

Ольга Васильева, генеральный директор Центра Делового Развития «БизнесГрад», бизнес-консультант, психолог, г. Тула

Читайте также:

Причины ухода персонала из организации и способы их устранения

ВНИМАНИЕ! Стартовала акция по выгодной подписке на комплекты кадровых журналов



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль