Причины ухода персонала из организации и способы их устранения

2835
Причины ухода персонала из организации и способы их устранения
Текучесть персонала на пустом месте не возникает, грамотному руководителю она всегда говорит о том, что что-то у него в организации «неладно». Чтобы контролировать увольнения и понять, как удержать лучших сотрудников, необходимо определить причины, по которым люди покидают компанию и способы их устранения

Текучесть персонала на пустом месте не возникает, грамотному руководителю она всегда говорит о том, что что-то у него в организации «неладно». Чтобы контролировать увольнения и понять, как удержать лучших сотрудников, необходимо определить причины, по которым люди покидают компанию и способы их устранения.

Неконкурентоспособная заработная плата

Проведите исследование заработных плат конкурирующих фирм, сравните с показателями по региону. Проведите также исследование по социальным показателям (выплаты различных льгот, оплата листков нетрудоспособности, отпусков и т. д.). По результатам пересмотрите заработную плату работников.

Несправедливая структура оплаты труда

Пересмотрите структуру заработной платы посредством оценки сложности работы, зоны ответственности и т. д. Регулярно пересматривайте мотивационную систему.

Задержка выплаты заработной платы

Проведите анализ стабильности компании. Выработайте эффективную стратегию бизнеса. Проанализируйте причины задержки заработной платы и выработайте меры их устранения.

Неудобный график работы

Если у работодателя нет возможности пересмотреть график, должна работать система правильного подбора персонала, его расстановки и система адаптации.

Плохие условия труда

Проведите анкетирование сотрудников по вопросам удовлетворенности условиями работы. Вы получите полную информацию о том, какими аспектами труда не удовлетворены ваши сотрудники. Сравните условия труда вашей компании с условиями труда конкурентов. Разработайте меры по улучшению условий труда: новая мебель или ее перестановка, комнаты отдыха, комнаты приема пищи могут несравнимо улучшить положение работников.

Плохое отношение руководства к коллективу

Проверьте, существует ли на вашем предприятии четкая кадровая политика. Возможно, ее необходимо пересмотреть или усовершенствовать. Разработайте корпоративный кодекс и систему корпоративного обучения.

Проблемы с проездом до места работы

Продумайте и просчитайте экономическую выгоду доставки персонала автотранспортом предприятия или заключения договоров с автопарками.

Отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития, получения опыта, карьерного роста

Необходимо, чтобы сотрудники ясно видели пути карьерного роста. Но надо понимать, что не каждый стремится к карьерному росту, как и не каждая компания способна предоставить его сотрудникам. Если в компании есть возможности для развития сотрудников в карьерном росте (по вертикали), то необходимо создавать кадровый резерв, заниматься планированием карьеры сотрудника. Если такой возможности нет, то желательно развивать сотрудников в профессиональном плане, проводить их обучение.

Неэффективные отбор и расстановка кадров

Для эффективной системы отбора кадров необходимо иметь: должностные инструкции, положения о структурных единицах, разработанные четкие критерии отбора и оценки кандидатов по определенным позициям, валидные и надежные методы оценки кандидатов, квалифицированных специалистов по отбору и оценке.

Отсутствие системы адаптации, введения в должность и т. д.

Отсутствие системы приводит иногда к плачевным результатам. По кадровой статистике самый большой процент ухода приходится на первые три месяца работы сотрудника, т. к. никто не вводит его в должность, не адаптирует к новой работе, к новой культуре компании. Именно в первые три месяца у сотрудника либо появляется лояльность к компании, либо она уже не появится никогда, т. к. несовпадение желаемого с действительным прочно проникает в мысли сотрудника, и, как правило, он начинает искать другую работу.

Отрицательный имидж организации

Выясните причины отрицательного имиджа. Рассмотрите не только слабые, но и сильные стороны организации. Сравните свои условия с теми, которые предлагают конкуренты, и составьте список наиболее выгодных пунктов. Предпринимайте меры к трансформации слабых сторон компании в сильные. Рынок труда – это рынок покупателей, организация, которая предлагает себя кандидатам, должна изучить их требования в соотношении с тем, что она может предложить.

Работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура)

«Выжатый» персонал уходит из компании и, как правило, распространяет отрицательную информацию о ней, «отпугивая» кандидатов. Необходимо пересмотреть кадровую политику в этой области. Почему? Работая в таких «жестких» компаниях, сотрудник становится выносливым, способным выдерживать «удары судьбы». Такая компания становится трамплином для дальнейшей карьеры покинувшего компанию сотрудника, если он выдержал хотя бы год. А сама компания становится компанией с отрицательным имиджем и высокой текучестью персонала.

Нестабильность кадровой политики компании

Найдите причины резких увольнений в компании и выясните, насколько это было оправданно? Помните, что после таких резких «телодвижений» вы вряд ли в очередной раз наберете квалифицированный штат специалистов.

Подписывайтесь на журнал "Всё для кадровика: просто, практично, полезно" и получайте ответы на самые насущные вопросы управления персоналом

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль