Талантливые люди на своих местах

1166
Согласно исследованию «Лучшие работодатели» показатель по критерию «обучение и развитие» в компании MARS 78% (по сравнению с 55% в среднем по России) -один из самых высоких среди аналогичных показателей лучших работодателей страны. Это результат целенаправленного усилия компании по развитию лидерских и функциональных компетенций сотрудников.

Талантливые люди на своих местах - таков один из ключевых элементов любого успешного бизнеса. Компания MARS - не исключение: для достижения долгосрочного успеха ей необходимо привлекать талантливых сотрудников и развивать собственные таланты.

В обучении персонала компания особое внимание уделяет развитию лидеров, так как именно они задают тон в достижении намеченных целей, управляя своими командами. Именно лидеры больше всего влияют на вовлеченность сотрудников, их приверженность организации и желание расти и развиваться вместе с нею. Менеджер должен уметь делать все: от найма до увольнения, от решения бизнес-задач до формирования и сплочения команды. Руководство уверено в том, что каждый сотрудник заслуживает лучшего линейного менеджера, а потому целенаправленно инвестирует в развитие профессиональных лидеров. В основу этого процесса положена модель лидерства, включающая шесть ключевых способностей лидера (по две на каждый из уровней: специалист, лидер и старший лидер) и 37 поддерживающих компетенций. Компетенции составляют фундамент модели лидерства, поддерживая каждую из шести способностей.

Справка о компании

Компания MARS начала реализацию продуктов питания, кондитерских изделий и кормов для домашних животных в России в 1991 г. Через четыре года в городе Ступино Московской области была открыта первая фабрика. В настоящий момент компания располагает девятью фабриками в различных регионах нашей страны и ведет деятельность в четырех бизнес-сегментах в России и СНГ. Ее продукция - шоколад, продукты питания, корма для домашних животных, жевательная резинка. В компании MARS в СНГ работает более 7 тыс. человек.

Ключевые
способности лидера:

  • специалисты выстраивают отношения сотрудничества, достигают стабильных результатов;
  • лидеры вовлекают сотрудников, развивают таланты;
  • старшие лидеры принимают сложные решения, используют инновационное мышление.

Таким образом, для каждой роли лидера в организации определены ключевые компетенции. MARS Университет поддерживает развитие лидеров путем использования многообразных обучающих программ. Заказчиками корпоративного обучения выступают совет директоров компании и глобальная лидерская команда. Отбору кандидатов на обучение по программам предшествует долгосрочное планирование потребности в талантах.

На данный момент расписание Колледжа лидерства MARS Университета состоит как из обязательных глобальных, так и из локальных программ по выбору. Кроме того, в рамках корпоративного университета компания предлагает лидерам коучинговую поддержку и различные инструменты для самоанализа и построения плана развития.

В настоящее время обязательные программы выглядят следующим образом:

  • Leadership@MARS, часть 1 - базовая программа для новых линейных менеджеров (в роли от 0 до 12 месяцев). Основная цель -раскрыть для новых линейных менеджеров важность их роли в организации, обеспечить их базовыми инструментами управления талантами с фокусом на постановку целей и вовлеченность сотрудников;
  • Leadership@Mars, часть 2 -обучающая программа для устоявшихся линейных менеджеров (в роли от 18 до 36 месяцев) с фокусом на раскрытие потенциала сотрудников и команд. Данная программа в большей степени ориентирована на выработку у линейных менеджеров навыков по построению эффективных команд и развитию сотрудников.

Обепрограммыотносятся к обучающим программам смешанного типа и состоят из трехмесячнойсамостоятельной работы, в ходе которой участники читают необходимую литературу, проходят онлайн-обучение, проводят интервью со старшими лидерами компании и командой; пятидневного обучения в классе, где совместно с другими линейными менеджерами изучают практики и инструменты управления талантами; трехмесячного обучения на практике, в ходе которого реализуют в своей работе три цели программы, обсуждают в малых группах возникающие сложности и лучшие практики, участвуют в коучсессиях для поддержания собственного развития.

Также в MARS Университете есть обучающие программы для старших лидеров, поддерживающие их становление и успех в текущей роли и развитие для следующей роли. Данные программы проводятсяцентрализованно в США и объединяют участников из разных сегментов и географий, позволяя старшим лидерам выстраивать эффективную сеть рабочих отношений с коллегами по всему миру.

Кроме обязательных программ MARS Университет предлагает сотрудникам компании ряд обучающих программ по выбору (порядка 16 тренингов на различные темы). Наибольшим спросом пользуются программы «Управление конфликтами» и «Решение проблем». Каждый из тренингов поддерживает развитие одной из компетенций модели лидерства. Тренинги ведут как внутренние тренеры MARS Университета, относящиеся к структуре лидерского или функционального колледжа, так и внешние специалисты. Обязательные правила участия в программах - актуальность развития данной конкретной компетенции и наличие значимого плана развития (по правилу «70-20-10») на ближайший год. Развитие лидерских способностей - часть индивидуального плана развития каждого сотрудника компании, это необходимо не только для качественного выполнения текущей работы, но и для продвижения на следующие позиции.

Дополнительно в рамках компании ежегодно проходит ряд семинаров, вебинаров, «круглых столов» различной тематики. Все это помогает лидерам освежить свои знания и познакомиться с новыми инструментами. Так, на ежегодной основе проводится ряд онлайн-семинаров по теме вовлеченности, где освещаются результаты исследования, роль лидера команды и ключевые инструменты работы.

Развитие
по правилу
«70-20-10»

Развитие наиболее эффективно тогда, когда оно идет по трем основным элементам:

  • 70% - обучение на практике через решение рабочих задач, реализацию текущих и новых проектов;
  • 20% - обучение с помощью других через наблюдения за ролевыми моделями, установление обратной связи, работу с наставником или коучем;
  • 10% - формальное обучение через прохождение тренингов и семинаров, участие в конференциях, чтение книг, прохождение онлайн-обучения.

Еще одна интересная практика в обучении лидеров - проведение Недели мастерства линейного менеджера (Leadership and Management Excellence Week). Такое мероприятие проводится в MARS Россия с 2006 г. и пользуется у лидеров компании большой популярностью. В рамках Недели мастерства объединяется более 10-15 обучающих программ, проходящих в параллели. Таким образом, в мероприятии участвует от 150 до 300 лидеров организации, используется возможность не только пройти обучение, но и пообщаться с коллегами всех сегментов региона. За время существования проекта недельное обучение прошли более полутора тысяч руководителей компании.

Неделя мастерства линейного менеджера имеет устоявшиеся традиции:

  • единую тему, которая раскрывается в ходе всего мероприятия (например, «Вовлеченность сотрудников» или «Развитие талантов»);
  • выступление старших лидеров компании, которые делятся своим опытом по теме Недели мастерства и вдохновляют участников на дальнейшее развитие;
  • проведение со старшими лидерами компании и внешним гостем вечерних сессий вопросов и ответов (организаторы мероприятия стараются приглашать гостей из других индустрии, чтобы услышать их мнение по обсуждаемой теме);
  • организацию разнообразных вечерних мероприятий, позволяющих лидерам пообщаться в неформальной обстановке.

Система обучения MARS Университета дает сотрудникам возможность повысить квалификацию, отточить навыки, необходимые для выполнения своей работы, достичь лучших результатов на своем рабочем месте. Однако развитие лидерства идет не только за счет обучения. Система управления талантами в компании MARS также подразумевает подбор персонала, управление результативностью, планирование преемственности и карьерное планирование, вознаграждение и льготы. Компания уверена в том, что именно профессиональные лидеры способны привлекать, удерживать и развивать наиболее талантливых сотрудников для достижения амбициозных целей бизнеса.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль