Как реализовать нематериальную мотивацию сотрудников

964
Как реализовать нематериальную мотивацию сотрудников
Социальная политика не должна быть инструментом перераспределения социальных благ в пользу менее социально защищенных работников. Она – инструмент управления персоналом, т. е. с ее помощью следует привлекать, мотивировать и удерживать работников, в которых организация нуждается для реализации поставленных стратегических целей. Такая переориентация позволит обеспечить высокий уровень мотивации персонала к творческому, эффективному труду; формировать позитивный имидж компании на рынке труда; оптимизировать затраты на социальные нужды; повысить их адресность и, как следствие, перейти к корпоративной культуре, развивающей ответственность работников за свой профессиональный статус

Современные работодатели уделяют большое внимание реализации социальной политики. Основу социальной политики организации составляет ответственность перед собственными работниками. Развитие социальной сферы, охватывающей быт, культуру, спорт, отдых и здоровье работников, формирует определенную корпоративную атмосферу и необходимые условия для стабильного развития организации. При этом очень часто социальная политика работодателя направлена на создание одинаковых гарантий для всех категорий работников. В чем негативный результат такого подхода? Зачастую у отдельных сотрудников формируются иждивенческие настроения. Также при таком подходе, как правило, управление затратами на социальную политику осуществляется по остаточному принципу, поскольку непонятна ее роль в решении задач развития организации.

Помните: социальная политика не должна быть инструментом перераспределения социальных благ в пользу менее социально защищенных работников. Она – инструмент управления персоналом, т. е. с ее помощью следует привлекать, мотивировать и удерживать работников, в которых организация нуждается для реализации поставленных стратегических целей. Такая переориентация позволит обеспечить высокий уровень мотивации персонала к творческому, эффективному труду; формировать позитивный имидж компании на рынке труда; оптимизировать затраты на социальные нужды; повысить их адресность и, как следствие, перейти к корпоративной культуре, развивающей ответственность работников за свой профессиональный статус.

Исторически сложилось, что в российских компаниях нематериальная мотивация существенно уступает по эффективности материальному стимулированию. Однако моральная мотивация может быть очень эффективной, конечно, если в организации сформирована корпоративная культура, ориентированная на такие понятия, как гордость от работы в организации, удовлетворение от работы, престиж организации. Как развиваться в этих направлениях?

1. Гордость от работы в организации

Необходимо, чтобы люди понимали уникальность своей организации – в первую очередь уникальность выпускаемых продуктов, предоставляемых услуг. Следует проводить мероприятия по пропаганде истории организации, сохранять сегодняшние события как историю для будущих поколений. Работники должны чувствовать личную сопричастность важным, сложным, перспективным проектам. Формулирование и доведение до каждого работника миссии организации – важнейший элемент того, чтобы моральные стимулы стали механизмом управления персоналом.

2. Удовлетворение от работы

Если работники участвуют в реализации уникальных задач, если в организации приветствуются и поддерживаются инновации, творчество, то формируется и удовлетворение от работы. Важным моментом является поддержка и стимулирование инновационных, творческих инициатив и проектов. Для людей значимо, если их коллеги – уникальные люди, обладающие высоким профессиональным и культурным уровнем.

В этом случае совместная работа молодежи и «ветеранов», профессиональные праздники, культурно-спортивные совместные мероприятия дорогого стоят. При этом, безусловно, для формирования у работников чувства удовлетворения от работы важно, чтобы условия труда соответствовали современным требованиям, проводилось постоянное повышение образовательного уровня работников и их квалификации, поддерживалось саморазвитие.

3. Престижность работы в организации

Престижность работы в компании растет, если работники знают, что их труд высоко оценивает руководство, город или даже государство. Необходимо предусмотреть разноплановые механизмы системы морального поощрения.

Не лишним будет провести серьезную представительскую работу в органах государственной власти, использовать пропаганду организации в различных органах СМИ, постоянно демонстрировать успехи предприятия в средствах массовой информации, на отраслевых и региональных совещаниях. Крайне желательно участвовать в отраслевых и региональных конкурсах, форумах, конференциях и т. п. Только при постоянной работе в этих направлениях моральные стимулы могут превратиться в реальный механизм управления персоналом. В противном случае любые меры морального поощрения не будут иметь должного эффекта.

Подписывайтесь на журнал "Всё для кадровика: просто, практично, полезно" и получайте ответы на самые насущные вопросы управления персоналом

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль