Работодатель предпочитает молодых? А как же опыт?

1098
Работодатель предпочитает молодых? А как же опыт?
На сегодняшний день многие соискатели, которым уже немногим за 45 пессимистически смотрят на факт принятия их на работу – работодатели выбирают молодых специалистов. Почему – на этот вопрос они отвечают так: слабое владение компьютером, недостаточный уровень образования, только базовое высшее образование или среднее специальное без повышения квалификации или получения дополнительного образования, отсутствие энергетики, пассивная жизненная позиция.

На сегодняшний день многие соискатели, которым уже немногим за 45 пессимистически смотрят на факт принятия их на работу – работодатели выбирают молодых специалистов. Почему – на этот вопрос они отвечают так: слабое владение компьютером, недостаточный уровень образования, только базовое высшее образование или среднее специальное без повышения квалификации или получения дополнительного образования, отсутствие энергетики, пассивная жизненная позиция.

Темы форумов так и пестрят жалобами: «Четыре года не могу найти работу, перебиваюсь с хлеба на воду, грубо говоря. Рассылаю постоянно резюме, как советуют на сайтах по поиску работы, да только все без толку. Возрастной ценз присутствует практически везде. До 40 лет, в лучшем случае — до 45. Формально он запрещен законодательно, а фактически работодатель запрет игнорирует». Специалистам с огромным опытом за плечами предлагают только вакансии вахтера, водителя шефа (молодого, кстати), и тому подобные, где ни опыт, ни даже определенная мозговая активность не требуется.

Как может соблюдаться трудовое законодательство, если размещенные только в интернете вакансии  в подавляющем большинстве в графе «О компании» имеют столь недвусмысленную фразу «молодой, дружный коллектив».

Сейчас, почти всем директорам проще принять на работу молодого специалиста и вырастить из него линейного руководителя или топ-менеджера, чем принять на работу высококлассного специалиста с солидным опытом, способного быть наставником молодым работникам. Но ведь даже психологически молодые сотрудники относятся с большим уважением к старшим коллегам. Гораздо более поверхностно они будут признавать авторитет двадцатипятилетнего начальника, практически сверстника, даже будь он умен не по годам, предприимчив, и знания и умения его совершенны. Это будет происходить подсознательно. Напротив, если молодому работнику ставит задачу руководитель солидного возраста, рациональность ее решения не ставится под сомнение. 

Так давайте разберемся, что является первопричиной такого, практически повседневного, феномена: неуверенность в себе самих соискателей или предрассудки работодателей?

В первом случае неуверенность можно легко рассеять – ведь существует веский довод принять на работу такого сотрудника – его опыт. А так как, по сути, в жизни с течением лет мало что изменяется в части отношений между коллегами, партнерами и клиентами – количество лет, отданных сотрудником на приобретение этого бесценного опыта, для работодателя является существенным плюсом. При том, опять же, утверждение, что соискатели старше сорока пяти – менее амбициозны по сравнению с молодыми, можно обратить в плюс: вряд ли такой человек захочет кардинально менять сферу своей рабочей деятельности. Большой процент того, что если, допустим, он работал руководителем в автомобильной отрасли, он захочет остаться  именно в автомобильном бизнесе. А при правильной мотивации и построенной в компании структуре управления персоналом он гораздо быстрее, чем любой молодой специалист, станет незаменимым сотрудником в компании.

Предрассудки у работодателей встречаются самые разные: немолодой работник больше подвержен стрессам, физически более слабый, уже не так, «как раньше» жаждет узнавать новое. Всё это лишь отговорки, не имеющие под собой никаких оснований. Все люди разные, кто-то и в двадцать лет скорее бежит по больницам как только заболит живот. Опять же, участились случаи, когда молодые люди подозревают у себя страшную болезнь в следствии того, что всего лишь вбили в поисковую строку браузера набор симптомов, впадают в панику и бегут по врачам, в следствии чего не выходят на работу. Зрелый человек, в силу своего жизненного опыта и отсутствия привычки верить всему, что написано в интернете, скорее всего, даже не придаст этому значения.  То, что люди, которым перевалило за сорок пять, не стремятся к саморазвитию – так может утверждать только человек, которому еще не стукнуло и тридцати. Обычно к сорока или к пятидесяти годам люди начинают еще больше учиться новому, например, даже бабушки с дедушками под семьдесят учатся работе с компьютером, чтобы, например, уметь общаться по скайпу с уехавшими в другой город внуками.

Существует еще такой стереотип, как то, что сотрудники предпенсионного возраста плохо уживаются в молодом коллективе, и у них возникают проблемы с подчинением молодому руководителю. Вот как описал это контент-менеджер одного рекламного агентства на форуме в интернете:

«Представьте, мне в аккурат 56, и в течение только этого года пришлось дважды оказаться под началом 30-летних боссов.

Первый – главный редактор известного интернет-агентства, в которое я устроился редактором-новостником в июле. Это был специалист высочайшего класса, грамотно "адаптировавший" меня к новой админке и вообще к рабочему алгоритму именно этой конторы, благодаря чему стажировка заняла не 2 недели, как у них предусмотрено, а всего 2 дня, после которых я и был включен в штат. Я бы с удовольствием работал у них и по сей день, если бы тот главред оставался бы на своем посту.

Второй - руководитель РА, в котором работаю сейчас. Здесь журналистикой и не пахнет, я выполняю функции контент-менеджера, я имею дело с конкретными формами, которые надлежит заполнять строго определенным контентом. Шаг вправо-влево - и ждите возмущенных воплей клиентов. Так вот, и здесь 30-летний "играющий тренер" быстренько "вывел меня на поле", а затем продолжил заниматься своими делами, оставив меня наедине с моими.

Ни в первом, ни во втором случае я не испытал и не испытываю ни малейшего дискомфорта».

В случае с адаптацией – вполне возможно, что зрелый сотрудник не просто впишется, а привнесет в молодой коллектив такие важные качества, как пунктуальность, усидчивость, основательность и рассудительность.

Поэтому, подводя итог, скажем, что соискатели предпенсионного возраста могут соперничать с молодыми в поиске работы, конечно, если работодатели задумаются о всех очевидных плюсах такого сотрудничества. 

Ульяна Сечкина.

А какая политика ведется в вашей компании? Принимаете ли вы на работу людей «за 45»?

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль