Коэффициентно-долевой метод при серийном, многономенклатурном производстве

3362
Ранее мы говорили о применении коэффициентно-долевого метода для расчета заработной платы работников бригады, в частности при поточно-конвейерной форме организации труда. Сегодня речь пойдет о распределении коллективной премии.

Использование КДМ при распределении коллективной премии

Современные методы управления первичными трудовыми коллективами (бригадами) предполагают широкое использование дополнительных источников стимулирования. Одним из основных таких источников являются различные премии за конечные результаты работы бригады. При распределении премии необходимо учитывать все разнообразие условий работы, как в целом всей бригады, так и отдельных ее членов.

Предлагаемый коэффициентно-долевой метод (КДМ), использующий в качестве распределяющей величины только коэффициент трудового участия (КТУ), позволяет решить задачу распределения фонда премирования бригады на справедливой и объективной основе. Коэффициентно-долевой метод можно применить при определении долей любой коллективной премии (ежемесячной, квартальной, годовой и т.д.)

Распределение коллективной премии между членами бригады начинается с корректировки значений КТУз, полученных работниками за период начисления этой премии. Корректировка осуществляется по мере необходимости с помощью повышающих и понижающих показателей.

Специалисты по труду и кадровые службы могут рекомендовать бригадам и их непосредственным руководителям системы таких повышающих и понижающих показателей, но окончательное решение принимает непосредственно трудовой коллектив, что способствует расширению участия работников в управлении производством.

Распределение и расчет коллективной премии можно показать на примере ежемесячной премии работников бригады при серийном, многономенклатурном производстве с исходными данными, взятыми из примера расчета распределения коллективного заработка.

Локальным нормативным актом работодателя (например, Положением о премировании) определяется порядок установления величины коллективной (бригадной) премии (фонда премирования) относительно фонда заработной платы (ФЗП) бригады. Как правило, эта величина не бывает более 40 %.

Бригады принимают решение о границах корректировки величины индивидуальной премии, а также о перечне и размерах повышающих и понижающих показателей. Одним из вариантов такого решения бригады может быть установление максимального размера повышения КТУпр – 30 % и максимального размера понижения КТУпр – 50 %. При грубом нарушении условий трудового договора (наличие неснятого дисциплинарного взыскания, нанесение работодателю прямого действительного ущерба, несоблюдение требований охраны труда, повлекшее несчастный случай на производстве и т. д.) премия работнику за определенный период не начисляется.

Примерные показатели, дающие право на повышение и понижение размера КТУпр, а также размеры этих показателей (в соответствии с решением бригады) указаны в таблице.

Таблица размеров повышающих и понижающих показателей КТУпр (фрагмент)

Коэффициентно-долевой метод при серийном, многономенклатурном производстве

По результатам производственно-хозяйственной деятельности согласно Положению о премировании бригаде начислена ежемесячная премия в размере 37 % от ее фактического фонда заработной платы.

Следовательно, фонд премирования бригады за месяц составит:

156 844,80 x 0,37 = 58 032,58 руб.

По итогам работы бригады при распределении коллективной премии принято решение внести коррективы в месячное значение КТУ) некоторым работникам в соответствии с Таблицей размеров повышающих и понижающих показателей КТУпр):
Петров К. О.: КТУ оставлен на прежнем уровне, КТУпр) = 0,75
Кириллов О. В.: КТУ понижен на 20 %, КТУпр) = 0,80 x 1,23 = 0,98
Орлова Т. П.: КТУ повышен на 30 %, КТУпр) = 1,30 x 0,98 = 1,27

В результате корректировки суммарное значение )КТУпр всех членов бригады за отчетный месяц составило 17,92, а стоимость единицы КТУ) бригады для распределения премии (СТпр) равна:

СТпр = 58 032,58 : 17,92 = 3238,43 руб.

Таким образом, индивидуальная премия работников составит:
Петров К. О.: 3238,43 x 0,75 = 2428,82 руб.
Кириллов А. В.: 3238,43 x 0,98 = 3173,66 руб.
Орлова Т. П.: 3238,43 x 1,27 = 4112,81 руб. и т. д.

Необходимо обратить внимание еще на одно преимущество, которым обладают КДМ распределения коллективных источников стимулирования по отношению к распространенным методам начисления. При начислении индивидуальной премии по общему для предприятия проценту к величине индивидуальной заработной платы, в случае решения бригады уменьшить ее члену премию или не выдавать ее вообще полученная за счет этого «экономия» фонда премирования остается на предприятии, а не в бригаде. В случае же использования КДМ распределения эта часть фонда премирования остается в бригаде и перераспределяется автоматически между всеми ее членами.

Особенности ведения бухгалтерского учета при коэффициентно-долевом методе распределения коллективного заработка

Рассмотренные варианты коэффициентно-долевого метода распределения коллективно начисляемых источников оплаты и стимулирования труда прошли широкую апробацию и показали свою эффективность, в т. . и за счет сокращения затрат труда, связанного с учетом количества и качества труда каждого члена бригады и начислением заработной платы.

Для подтверждения данных выводов рассмотрим несколько подробнее, что изменилось в бухгалтерском учете на одном из московских заводов при переходе на коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка.

До внедрения на заводе КДМ бухгалтерия, получая из цехов ежедневные «Рапорты о выработке», формировала накопительные наряды, в которых для каждого работника указывалась выработка по всем технологическим операциям, которые он выполнял на протяжении месяца. Опираясь на нормативно-справочную информацию о нормах и расценках, работники бухгалтерии готовили необходимую документацию и передавали ее в вычислительный центр для расчета заработной платы каждого исполнителя в разрезе выполняемых им операций. Таким образом, расчетный документ по заработной плате содержал по каждому исполнителю несколько десятков строк, а в целом по бригаде информация могла насчитывать до пятисот строк.

После внедрения на заводе бригад, работающих на единый наряд и формирующих заработную плату по конечным результатам, в бухгалтерию поступает заполненный в бригаде «Экран ежедневного учета личного вклада членов бригады», представляющий собой списочный состав членов бригады со значениями КТУз и КТУпр по каждому исполнителю. На основе данных оперативного учета производства и нормативно-справочной информации о комплексных нормах и расценках деталей и узлов в рамках предметно-замкнутых производственных участков вычислительный центр рассчитывает фонд заработной платы, который начисляется за изготовление конечной продукции, а также фонд премирования бригады.

Используя данные «Экрана», в вычислительном центре рассчитывают размер индивидуальной заработной платы и премии каждому члену бригады. Документ по заработной плате содержит столько строк, сколько человек насчитывает бригада.

Внедрение КДМ позволило в несколько раз сократить объемы первичной информации для расчетов заработной платы, модернизировать или ликвидировать маршрутные листы, индивидуальные и накопительные наряды. Автоматизация расчетов по заработной плате в условиях работы по конечному результату позволила значительно уменьшить приписки на невыполненную работу, осуществлять начисление заработной платы на следующий день после окончания расчетного периода.

Некоторые выводы

Полагаем, что в первую очередь на рассмотренные варианты коэффициентно-долевого метода распределения коллективного заработка обратят внимание специалисты по труду, а также кадровые службы тех работодателей, которые еще продолжают применять индивидуальные формы и системы оплаты труда или используют малоэффективные способы распределения коллективного заработка на основе присвоенных разрядов и отработанного времени.

Только учет и использование в распределительном механизме фактических результатов труда на базе выполненной работы может стимулировать рост производительности труда работника и повышение качества работы, ликвидировать уравниловку в распределении, будет способствовать более полному осуществлению принципов социальной справедливости в оплате труда, укреплению морально-психологического климата коллектива.

Вместе с тем КДМ создает благоприятные условия для усиления контроля за расходованием фонда заработной платы, для ликвидации приписок, так как сведения о конечных результатах работы бригад поступают из данных оперативного учета движения предметов труда в производстве.

Ежедневный показ результатов работы бригады в целом и каждого ее члена на «Экране ежедневного учета личного вклада» повышает гласность, обеспечивает контроль коллектива за индивидуальной производительностью и мерой оплаты труда.

Рассмотренные варианты построения производственно-трудовых процессов в условиях поточно-конвейерного производства и на предметно-замкнутых участках серийного, многономенклатурного производства предоставляют бригаде более широкие права по установлению договорных сменных заданий, корректирующих показателей для расчетов коэффициентов трудового участия. Регулярное активное участие членов бригады в обсуждении итогов работы всего трудового коллектива и каждого его члена, несомненно, будет способствовать укреплению и дальнейшему развитию социального партнерства на демократической основе.

Надеемся, что предлагаемые в статье материалы повысят экономические знания специалистов управления, в т. ч. кадровых служб, и привлекут их внимание к тем участкам хозяйственной деятельности (производства), которые по организационно-техническим условиям могут быть пригодны для перевода на коллективные принципы работы и распределения коллективного заработка.

Кроме того, приведенные практические расчеты напомнят специалистам кадровых служб о необходимости организации экономической учебы сотрудников и оказания практической помощи другим службам при внедрении прогрессивных форм организации и оплаты труда. А работодатель прочувствует возросшую отдачу от кадровой службы в вопросе оказания помощи руководителям первичных трудовых коллективов (бригад) по внедрению новых методов.

 Читайте подробнее о номенклатуре дел в статье >>>

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль