Сдельная оплата труда: условия и методы установления

96670
Каждый работодатель на свое усмотрение принимает систему оплаты труда на своем предприятии. Одной из таких систем является сдельная система оплаты труда. Она применяется для должностей и профессий, для которых установлено правило увеличения объемы выплат за счет увеличения произведенной продукции или оказанной услуги. Часто такой вид применяется для рабочих специальностях, получающих зарплату от объемов, например каменщики или для менеджеров отделов продаж, заинтересованных в увеличении сбыта.

Вы пользуетесь профессиональной информацией!

Статья предназначена только для специалистов по кадрам и управлению персоналом.

Зарегистрируйтесь, чтобы читать материал бесплатно.

Понятие сдельной оплаты труда

Получение вознаграждения за выполнение должностных обязанностей — основная цель трудовой деятельности. Заработная плата сотрудников, порядок ее расчета оговариваются до выхода сотрудника на место. Выработка правил начисления зарплаты — внутреннее дело компании. Сбор и систематизация сведений позволяет выделить два главных формы оплаты труда — сдельную и повременную. Они имеют большое число вариаций, учитывающих специфику производственных и организационных процессов конкретной компании.

Условия начисления и выплаты зарплаты, согласно ст. 57 ТК РФ являются значимым условием трудового контракта. Для регулирования правил начисления зарплаты в компании разрабатываются внутренние документы, формирующие основные принципы в единую систему. Локальные акты должны соответствовать нормам трудового законодательства, федеральным, региональным и муниципальным актам вышестоящих организаций, при наличии, принятому коллективному договору.

Читайте также:

Какие факторы влияют на результаты труда при сдельной оплате труда

Для результативности ввода сдельной формы оплаты надо учесть все факторы, влияющие на результаты деятельности сотрудника:

  • оборудование, применяемое в компании;
  • технологическую специфику процесса;
  • организационные особенности на предприятии;
  • применяемые нормативы;
  • имеющиеся материалы и трудовой потенциал;
  • качественные характеристики результатов.

При научном подходе к применяемым нормам выработки персонал будет мотивирован достигать результаты, требуемые работодателю. Внедрение такой формы актуально если присутствуют следующие условия:

  • требуется рост производственных объемов при сохранении численности персонала;
  • нормы обосновываются научными разработками и анализом: при установлении тарифов учитываются сложность операций, уровень знаний и опыта персонала, условия выполнения операций;
  • установленный контроль позволяет учесть количество и качество произведенной продукции;
  • деятельность персонала организована таким образом, чтобы исключить внешние причины остановки, простоя производства.
Сдельная система оплаты труда

Читайте также:

Виды сдельной системы оплаты труда

Учет большего количества факторов при разработке сдельной оплаты труда осложняет расчет. С другой стороны, при установлении зависимости от большего числа условий делает такой порядок выплат более справедливым и исключает возможные трудовые конфликты. Правила расчета начислений должны быть прозрачны и ясны и персоналу, и работодателю. Поэтому кадровая служба должна с особым вниманием подходить к созданию регулирующих внутренних актов.

При сдельных методах заработная плата зависит от количественных и качественных итогов трудового процесса. Прямая зависимость размеров выплат от объема производства установлена в наиболее ординарном виде — прямой сдельной системе. Иные вариации: премиальная, сдельно-прогрессивная и сдельно-регрессивная, косвенно сдельная, аккордная, бригадная системы оплаты, учитывают специфику оргпроцессов и связывают заработок с дополнительными характеристиками.

Курс повышения квалификации в подарок всем кадровикам

Прямая сдельная система оплаты труда

При прямой сдельной системе зарплата считается перемножением двух значений: стоимости работы на одно изделие (работы, услуги) и объема выработки.  

Главной составляющей прямой сдельной оплаты труда является расценка — цена труда на единицу продукции (операцию). Ее рассчитывают исходя из тарифной ставки (ТС), дифференцируемой по разрядам, и норм выработки или норм времени, действующих для этой продукции.

Крупные компании, занимающиеся массовым серийным выпуском, чаще пользуются нормами выработки. Пользование нормами времени характерно для фирм малого и среднего бизнеса, выпускающих продукцию небольшими  партиями или единично.

Временная и сдельная оплата труда

Еще одна форма сдельной оплаты труда — ее совмещение с временной системой. Постоянный заработок сохраняется независимо от результатов. Его доля — 60-70% тарифа. Считают по числу рабочих дней, часов. Вторая часть оплаты: «подвижная», считается по результатам. Расценки за единицу продукции (операцию) применяют только для второй подвижной доли.

Читайте также:

Эта вариация сдельной системы оплаты труда может включать разные показатели расчета тарифной ставки, определяющей расценку. На размер подвижной части могут влиять:

  • качество сделанных процессов, созданных изделий;
  • выполнение плановых нормативов;
  • эффективность использования времени, отведенного на задачу;
  • соблюдение дисциплины и т. д.

При вычислении ТС по нескольким параметрам средневзвешенная оценка их влияния может считаться по числу набранных баллов. Подвижная доля может сотавлять 15-30% тарифа.

При другом подходе качественные показатели формируют стимулирующую надбавку. Она может выплачиваться по итогам месяца, квартала, года. Изменение доплаты осуществляется после пересмотра показателей качества.

Это современные методики применения сдельной оплаты. Они широко используются при введении эффективного контракта в государственных и муниципальных учреждениях в ходе реформирования системы начисления заработной платы.

Сдельно-премиальная система

Высокая конкуренция в бизнес-среде предъявляет особые запросы к качеству продукции. Применение только количественных показателей не мотивируют к улучшению качественных показателей. Решение проблемы возможно с помощью сдельно-премиальной системы оплаты труда.

Читайте также:

Кроме начисления заработной платы по количеству выпущенной продукции, рабочий-сдельщик получает доплаты за качество: сдачу произведенных товаров, работ с первого раза, достижения плановых значений и их перевыполнение, снижение трудоемкости, отсутствие или снижение процента брака, экономию сырья, топлива, энергии, вспомогательных материалов, соблюдение технологии производства, освоение внедряемых техник.

Формула для расчета заработной платы рабочего-сдельщика по сдельно-премиальной системе:

Заработная плата по сдельно-премиальной системе

=

Заработок по сдельным расценкам

+

Премии по  показателям качества

Правила начисления премий регулируются внутренним актом. Это может быть специальная часть Положения об оплате, либо отдельный локальный документ — Положение о премировании. Во втором варианте общее Положение по начислению заработной платы должно включать ссылку на премирующий документ.

Работодатель может разработать отдельный образец Положения о сдельной оплате труда. Премии могут считаться в абсолютных суммах, но чаще это коэффициенты, увеличивающие основную долю. Предприятие может дифференцировать коэффициенты по плановым результатам и их превышению.

Читайте также:

Пример 7

Рабочему за ноябрь 2016 года начислена сдельная оплата в сумме 23 000 рублей. Документом о премировании предусмотрено: при сдаче 95% товаров с первого предъявления начисляется премия в размере 5% сдельного заработка. За каждый дополнительный процент выше 95% премия составляет 2% сдельного заработка. В ноябре 99% товаров было сдано сразу. Заработная плата составит:

23 000 + 23 000 * 0,05 + 23 000 * (99 — 95) * 0,02 = 23 000 + 1 650 + 1 840 = 26 490

где, премия за сдачу продукции в пределах планового результата:

23 000 * 0,05= 1 650;

премия за превышение планового показателя:

23 000 * (99 — 95) * 0,02 = 1 840.

Общий заработок рабочего составит 26 490.

Читайте также:

Сдельно-прогрессивная система

Применение сдельно-прогрессивной способа обусловлено применением разных расценок при плановых показателях и их превышении. Базовые значения цены действуют в пределах установленных норм. Повышенные расценки применяются при превышении плана. Более высокие расценки могут устанавливаться в абсолютных цифрах или с использованием коэффициентов к базовым показателям.

Эффективность сдельно-прогрессивной системы зависит от обоснованности установления как базовых, так и повышенных расценок. Первые устанавливают на основе сбора и анализа сведений о выработке продукции за 3-6 месяцев до ввода сдельно-прогрессивного метода. Повышенные значения устанавливаются специальной шкалой, определяющей зависимость расценки от степени превышения планового норматива.

Читайте также:

Шкалу характеризует количество ступеней изменения сдельных расценок и степень ее крутизны. Выделяют одноступенчатую либо многоступенчатую шкалу увеличения расценок. Компании редко применяют сдельно-прогрессивную шкалу больше одной-двух ступеней. При этом степень возрастания расценки должна быть достаточной, чтобы резко повысить заинтересованность рабочих в перевыполнении принятых норм.

Например, при одноступенчатой шкале за каждую единицу продукции, изготовленной сверх исходной базы, сдельная расценка увеличивается на 40%. При многоступенчатой шкале за перевыполнение исходной базы от 1 до 10% сдельная расценка увеличивается на 40%; от 11 до 20% – на 50%; от 21 до 30% – на 60% и т. д.

Сдельно-прогрессивная система

Применение сдельно-прогрессивной способа обусловлено применением разных расценок при плановых показателях и их превышении. Базовые значения цены действуют в пределах установленных норм. Повышенные расценки применяются при превышении плана. Более высокие расценки могут устанавливаться в абсолютных цифрах или с использованием коэффициентов к базовым показателям.

Эффективность сдельно-прогрессивной системы зависит от обоснованности установления как базовых, так и повышенных расценок. Первые устанавливают на основе сбора и анализа сведений о выработке продукции за 3-6 месяцев до ввода сдельно-прогрессивного метода. Повышенные значения устанавливаются специальной шкалой, определяющей зависимость расценки от степени превышения планового норматива.

Шкалу характеризует количество ступеней изменения сдельных расценок и степень ее крутизны. Выделяют одноступенчатую либо многоступенчатую шкалу увеличения расценок. Компании редко применяют сдельно-прогрессивную шкалу больше одной-двух ступеней. При этом степень возрастания расценки должна быть достаточной, чтобы резко повысить заинтересованность рабочих в перевыполнении принятых норм.

Например, при одноступенчатой шкале за каждую единицу продукции, изготовленной сверх исходной базы, сдельная расценка увеличивается на 40%. При многоступенчатой шкале за перевыполнение исходной базы от 1 до 10% сдельная расценка увеличивается на 40%; от 11 до 20% – на 50%; от 21 до 30% – на 60% и т. д.

Читайте также:

Пример 8

Положение о премировании предусматривает за перевыполнение базовой нормы выпуска продукции от 1 до 15% увеличение сдельной расценки на 40%, а сверх 15% – на 60%.

Расценка на единицу продукции составляет 60 рублей. Базовая норма выпуска изделий установлена 450 штук. Следует расчитать зарплату за октябрь 2016 года. За месяц изготовлено 560 штук. Брак отсутствует.

Перевыполнение исходной базы составит 24%:

560 : 450 * 100 – 100 = 1,24

Рабочему будет начислена заработная плата в следующем размере:

Базовый сдельный заработок за месяц

=

60*450

=

27 000,00

Премия за 15% превышения плана

=

27 000 * 0,15 * 0,4

=

1 620,00

Премия за превышение сверх 15% плана

=

27 000 * (0,24-0,15) *0,6

=

1 458,00

Общая заработная

плата за октябрь

=

27 000 + 1 620 + 1 458

=

30 078,00

Если бы использовалась прямая сдельная оплата труда, то заработок рабочего был бы 27 000 рублей. (60 * 450).

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда мотивирует рабочего производить больше продукции сверх базовой величины. Метод начисления применяется редко, обычно в тех случаях, когда экономически обоснованно быстро наращивать объемы продукции за счет повышенных расценок на отдельных участках производства.

Читайте также:

Сдельно-регрессивная система

Бывают ситуации когда экономически невыгодно наращивать объемы производства сверх установленного плана. Например, из-за трудностей реализации сверхплановой продукции и, как следствие, необоснованными затратами на ее хранение.

Для ограничения этих проблем применяется сдельно-регрессивная система. Также этот метод служит для выравнивания результатов опытных рабочих по сравнению с молодыми, когда заказы на выпускаемую продукцию ограничены.

При сдельно-регрессивном методе устанавливаются различные значения расценки – в зависимости от степени отклонения выполненного объема от установленной базы. За каждую единицу продукции, произведенную сверх установленной базы, расценка снижается.

Так же, как и при сдельно-прогрессивной, может применяться одноступенчатая либо многоступенчатая шкала снижения расценки. При этом степень снижения расценки должна быть достаточной, чтобы не заинтересовывать персонал увеличивать количество произведенной продукции сверх установленной исходной базы.

Читайте также:

Пример 9

При вводе сдельно-регрессивной системы базовый норматив выпуска изделий установлен в  размере 800 штук с расценкой 30 рублей за единицу. Положением об оплате труда предусмотрено, что за каждую единицу сверх установленной исходной базы расценка используется с коэффициентом 0,7.

Предположим, рабочий изготовил за месяц 850 ед. продукции. Тогда его заработок составит:

30 * 800 + 300 * 0,7 * 50 = 24 000 + 1 050 = 25 050.

При прямой сдельной системе оплаты труда, то заработок рабочего был бы

30 * 850 = 25 500.

Следовательно при использовании сдельно-регрессивного метода заинтересованность изготавливать продукцию сверх установленной базы снижена.

Следовательно при использовании сдельно-регрессивной системы оплаты труда заинтересованность изготавливать продукцию сверх установленной базы снижена.

Читайте также:

Косвенная сдельная система

Обслуживающий и вспомогательный персонал влияют в той или иной степени на труд основного персонала. Когда это влияние значительно, например при наладке, ремонте и других задачах, актуально применять косвенную сдельную систему. Суть ее заключается в привязке заработной платы дополнительного персонала к результатам деятельности основных производств.

Положение о сдельной оплате труда

Для взаимоувязывания дополнительных сотрудников к итогам основного персонала применяют различные способы. Ниже рассмотрены некоторые из них.

Использование косвенно сдельной оплаты при обслуживании нескольких объектов

Первый способ. Применяется для расчета выплат сотрудникам, обслуживающих несколько объектов (бригад, цехов, промышленных линий). Для этого метода результаты каждого объекта влияют на увязывают с долей тарифной ставки обслуживающего сотрудника. Наиболее простой способ определения доли тарифа, относящегося к конкретному объекту — деление ТС на число, обслуживаемых объектов.

Затем определяется косвенная расценка рабочего по каждому объекту. Косвенная расценка вычисляется путем деления доли тарифной ставки на норму выработки или норму времени по основному объекту.

Косвенная расценка

=

Доля тарифной ставки, относимая к

обслуживаемому объекту

Норму времени или норму выработки по объекту

Заработок по объекту определяется умножением косвенной расценки на реальные результаты выработки. Зарплата за рассчитываемый период вычисляется путем суммирования оплат по всем объектам. При определении доли тарифной ставки простым способом (пропорционально количеству обслуживаемых объектов) формула заработной платы неосновного персонала можно представить в следующем виде:

где Зсд – зарплата дополнительного сотрудника;

Тд – тарифная ставка (за день, час) рабочего на косвенной сдельной системе оплаты;

Нвыр – норма выработки по обслуживаемому объекту (за день, час);

М – число основных объектов (рабочих, бригад), обслуживаемых косвенным работником;

Q – выполненный объем каждого из обслуживаемых объектов или рабочих.

Читайте также:

Пример 10

Автомеханик обслуживает две смены водителей. Установленная ТС автомеханика 1400 рублей в день. Дневная норма выработки первой смены - 2 рейса по маршруту №1, второй смены – 7 рейсов по маршруту № 2. За февраль первая бригада совершила 63 рейса по установленному маршруту, вторая – 220 рейсов.

Расчет зарплаты автомеханика за февраль:

Доля тарифной ставки по каждой смене составляет 700 рублей (1400 : 2 )

Косвенная расценка

по первой бригаде

=

700

=

350

2

Косвенная расценка

по второй бригаде

=

700

=

100

7

Заработок по первой бригаде:

350 * 63

=

22 050

Заработок по первой бригаде

=

100 * 220

=

22 000

Общий заработок за февраль

=

22 050 + 22 000

=

44 050

Использование среднего процента выполнения норм при косвенно сдельной системе

Второй метод. Заработная плата дополнительного рабочего считается по среднему проценту выполнения норм выработки (планового объема). Для этого суммируют реальный объем продукции за расчетный период по всем обслуживаемым объектам и делят его на сумму плановых показателей. Затем считают заработок рабочего исходя из отработанного числа часов, и корректируют его на подсчитанный средний процент выполнения плана.

Пример 11

Дополнительный рабочий обслуживает 4-х человек. Его ТС установлена в размере равна 150 рублей в час, за март он отработал 175 часов. По плановым показателям основные сотрудники должны отработать за март в сумме 786 часов. Реальный показатель выработки составил 850 нормо-часов. Средний процент выполнения норм основных работников составит – 108% (850 : 786 * 100).

Оплата труда работника по косвенной системе составит:

150 * 175 * 1,08 = 28 387.

На практике применяют и другие методы расчета выплат по косвенной сдельной системе. Важно увязать зарплату с показателями на которые влияет труд дополнительного сотрудника. Например, можно рассчитывать заработную плату, исходя из времени простоя основного персонала.

Читайте также:

Бригадная сдельная система оплаты труда

При объединении работников в рабочие группы в форме бригад многие компании используют бригадную сдельную систему. Такая форма оплаты труда способствует сплочению организованной группы людей, снижает вероятность конфликтов, повышает взаимную помощь на рабочем месте, формирует благоприятный рабочий климат, способствует развитию демократических принципов в управлении коллективом.

При бригадной системе каждый работник нацелен на достижение коллективных результатов. Это достигается повышением уровня знаний и умений работников, освоением смежных  специальностей, снижением числа работающих, уменьшения текучести кадров.

Действенное функционирование доказано в строительных, угледобывающих, лесозаготавливающих фирмах. Рационально пользоваться этим методом начислений при обслуживании крупных механизмов.

Условия применения бригадной сдельной системы оплаты труда

Применение бригадного метода наиболее плодотворно при наличии определенных условий:

  • работники контактируют друг с другом в процессе;
  • научно-обоснованы нормы производительности по отдельным членам группы, и бригаде в целом;
  • при начислении зарплаты возможно учесть вклад каждого работника;
  • организован строгий контроль за качеством;
  • возможно проконтролировать количество по отдельным членам бригады;
  • при выполнении нормативов каждый работник получает установленный размер выплат;
  • отсутствуют простои и остановки по внешним причинам;
  • членами бригады непосредственно взаимодействуют друг с другом;
  • работники обладают необходимыми навыками и знаниями для выполнения задач;
  • активно применяется взаимозамещение работников, осваиваются смежные профессии;
  • коллективные достижения влияют на заработок всех членов бригады.

Бригадная сдельная оплата труда применяется вместе с коллективным премированием.

Перед расчетом зарплаты каждому работнику вначале считается общий фонд оплаты на бригаду. Групповой расчет аналогичен индивидуальному. Однако расценки устанавливаются за комплекс операций, выполняемых всеми членами группы. Заработок всего коллектива получается путем перемножения комплексной расценки на реальный объем.

Существуют разные методы расчета комплексной расценки.

Читайте также:

Первый вариант расчета расценки при бригадной сдельной оплате труда

Первый вариант. Стоимость на конечную единицу изделия или выполнение определенной работы получается путем сложения стоимости всех необходимых для ее изготовления процессов, тарифицируемых по разным разрядам. Чтобы вычислить стоимость каждой работы тарифную ставку нужного разряда умножают на весь объем данного вида, необходимых для создания единицы продукции.

Комплексная расценка за единицу конечной продукции

=

Σ (

Часовая (дневная) ТС

*

Трудоемкость работ по каждому разряду

)

Пример 12

Изготовление изделия № 5 согласно действующим нормам: 7 часов по 6 разряду, 9 часов по 5 разряду, 12 часов – по 4 разряду, 15 часов по 3 разряду.

Часовая ТС 6 разряда – 130 руб.; 5 разряда – 110 руб.; 4 разряда – 90 руб.; 3 разряда – 105 руб.

Комплексная расценка за единицу конечной продукции

=

130 * 7 + 5 * 9+12 * 90+15 * 105 = 3 610

Бригада собрала 75 изделий. Сдельный заработок всех членов группы за май составил 270750 рублей (3 610 * 75). В соответствии с ТК сотрудники могут получить индивидуальные доплаты за работу в нестандартных условиях: по ночам или по окончании смены, в праздники и т. д. Эти доплаты не входят в коллективный заработок и считаются отдельно.

Персональные платежи всем работникам за май составили 15859. Подразделению начислена премия за достижение и перевыполнение плановых значений в размере 12%. Нормы труда были выполнены бригадой на 114,5,0%.

Таким образом, по премия и доплата по нормативам в сумме составляют 26,5%, или 39332,36 руб. Эта часть фонда зарплаты делится на членов бригады по набранным баллам. В примере сумма баллов получена умножением тарифной ставки за май на КТУ.

Например, заработок Козлова В.М. за месяц составил 23989,31 руб. В том числе: тарифная ставка – 17600, распределяемая части премии и сдельной доплаты – 4821,31 (39332,8 : 157941 * 19360), персональные доплаты – 1568.

Читайте также:

Так рассчитывается заработок всем членам бригады (см. табл.).

 Образец расчет заработной платы по бригадной сдельной системе на основе штатного расписания

Второй вариант расчета расценки при бригадной сдельной оплате труда

Второй вариант. Комплексную расценку на изготовление изделия или комплекса задач определяют путем деления суммы тарифных ставок всех членов коллектива на норму выработки по изделию (комплексу работ).

Определение заработка каждого члена группы осуществляется с использованием коэффициента трудового участия, выставляемого по итогам периода.

Пример 13

Производственную линию обслуживает бригада из пяти сдельщиков, в т. ч. рабочий 6 разряда с ТС 960 руб. в день, двое рабочих 5 разряда с ТС 800 руб. в день, двое рабочих 4 разряда с ТС 688 руб. в день. Норма выработки линии составляет 70 штук продукции в смену. За сентябрь бригада выпустила 2 900 единиц продукции

разряд

Дневная ТС

Рабочие дни

ТС за апрель

КТУ

Сумма баллов

Сдельная доплата

Общий заработок

Андреев С. Т.

5

800

25

20000

1,1

22000

12241,48

32241,48

Гущин В. Л.

4

688

28

19264

1,2

23116,8

12862,9

32126,9

Березовский Т. Н.

5

800

25

20000

0,9

18000

10015,76

30015,76

Путилов К. Р.

6

960

25

24000

1,1

26400

14689,78

38689,78

Мелевин В. М

4

688

28

19264

1

19264

10719,09

29983,09

Итог

3936

102528

108780,8

60529

163057

Комплексная расценка за одно изделие в этом случае составит:

3936 / 70 = 56,23.

Общий заработок бригады:

56,23 * 2 900 = 163 067.

Распределению подлежит:

163 067 — 102 528 = 60 529 руб.

Способ деления общего заработка между рабочими-сдельщиками аналогичен предыдущему примеру. Распределение общей зарплаты может осуществляться на основе иных показателей. Например, на основе личного сдельного заработка, количества отработанных часов и т. д.

Читайте также:

Бригада может состоять из работников, находящихся на разных формах оплаты: сдельщиков, повременщиков, работающих на должностных окладах. В этом случае основной заработок работающих считается по той системе оплаты, к которой он относится, а премия распределяется между всеми членами коллектива на основе документа о премировании. Так, доплаты можно начислить также, как в вышеприведенных примерах.

Аккордная система оплаты труда

Аккордная система предполагает установление заработка одного рабочего, или структурного подразделения, занятых на одном объекте (задании) на весь объем запланированной продукции или работы.

Отличительная особенность этого метода — выдача наряда не на расчетный период, а на все время, необходимое для его выполнения. Этот метод мотивирует работников выполнить весь объем за меньший срок, повысив тем самым производительность и сократив время сдачи всей продукции или работы.

Чтобы посчитать заработок по аккордному наряду составляется детальная калькуляция, которая содержит стоимость каждой работы и необходимый объем.

Если объем по аккордному наряду охватывает несколько периодов выплаты зарплаты работникам выдаются авансы, рассчитанные по сделанному объему. Итоговая зарплата считается после выполнения всего предусмотренного объема, за вычетом авансов.

Читайте также:

Для кого аккордная система оплаты труда будет актуальна

Следующие условия определяют актуальность ввода аккордной системы:

  • задачи по аккордному наряду оплачиваются в соответствии со сложностью и необходимым уровнем знаний и навыков по тарификационным справочникам;
  • на каждом этапе, предусмотренных аккордным заданием, осуществляется контроль за качеством и количеством осуществленных операций;
  • контролируется соблюдение нормальных условий, недопущение сверхурочных без достаточных оснований, соблюдение нормальной продолжительности рабочего дня (смены), своевременное и правильное отражение рабочего времени.

Если аккордный наряд выдан на бригаду, система начислений зарплаты формируется с учетом правил бригадного метода. Как, и иные системы оплаты труда аккордная допускает премирование сотрудников. Премии выплачиваются по результатам всего объема, предусмотренной нарядом. Например, стимулирование возможно при сокращении реального срока выполнения задания, по сравнению с плановым, с соблюдением необходимого качества работ.

Заработок по аккордному наряду представляет собой сумму зарплат за каждую операцию, входящую в наряд. Заработок по операции представляет собой произведение расценки на ее объем. Применяются подсчеты, аналогичные прямой сдельной и бригадной сдельной системам.

Пример 14

Согласно выданному аккордному наряду стоимость всех работ, по составленной калькуляции составила 29 800 руб. Документ о премирование устанавливает премию за каждый день сдачи задания раньше плана в размере 2% его стоимости. Качество должно соответствовать принятым стандартам.

Слесарь, получивший аккордный наряд, завершил его за 18 дней при плановых 23 днях по действующим нормативам, обеспечивает сдачу произведенной продукции с первого раза.

Расчет заработка слесаря по аккордному наряду:

29 800 + 29 800 * (23 — 18) * 0,02 = 32 780 рублей

По результатам работы слесарь не только получил премию за досрочную сдачу аккордного наряда, но и высвободил 5 дней для иной деятельности.

Читайте также:

Расценка по нормам выработки при сдельной оплате труда

Расценка по нормам выработки — это частное от деления тарифной ставки соответствующего разряда на принятую норму выработки:

Сдельная расценка на одно изделие (операцию)

=

Дневная (часовая) тарифная ставка

Норма выработки за день (час)

Пример 1

Изготовление кронштейнов тарифицируется по расценкам фрезеровщика 6 разряда. ТС фрезеровщика 6 разряда 1 800 рублей в день. По нормативам за день он должен создавать 60 кронштейнов. За декабрь работник выполнил 500 кронштейнов. Расчет заработка:

Сдельная расценка на изготовление одного кронштейна

=

1800

=

30,00

60

Оплата за декабрь

=

30 * 500

=

15 000,00

Обычно для сдельщиков выпуск не ограничивается одним видом продукции. Полную зарплату можно рассчитать путем суммирования месячной оплаты по всем видам продукции.

Читайте также:

Пример 2

Допустим, кроме кронштейнов фрезеровщик изготовил 100 опытных образцы, тарифицируемые по расценкам для фрезеровщика 5 разряда. Дневная ТС — 2 000 рублей. Норма на день 8 изделий. Подсчитаем оплату за эту работу:

Сдельная расценка на изготовление одного опытного образца

=

2000

=

250,00

8

Оплата за декабрь за опытные образцы

=

250 * 100

=

25 000,00

Оплата за декабрь за оба вида продукции

=

15 000 + 25 000

=

40 000,00

Расценки по нормам времени при сдельной оплате труда

Расценки по нормам времени — это произведение тарифной ставки на норму времени:

Сдельная расценка на изготовление одного изделия (операции)

=

Часовая (дневная) ТС

*

Норма времени на единицу продукции (операцию)

Пример 3

Токарная операция, тарифицируется по 5 разряду. Работа токаря 5 разряда стоит 150 рублей в час. На выполнение указанной операции дана норма времени 30 мин (30/60 часа). За октябрь токарь выполнил 570 операций. Расчет:

Расценка на 1 токарную операцию

=

150 * 30/60

=

75,00

Оплата за октябрь

=

75 * 570

=

42 750,00

При изготовлении разных изделий (выполнении разных операций) производим суммирование по всем видам.

Читайте также:

Пример 4

Швея-мотористка в сентябре выполняла разные швейные изделия, сложность которых соответствует 6 разряду. Часовая ТС швеи 6 разряда принята в размере 180 рублей. Норма времени по изделию А на выполнение швейной операции установлена 10 мин, по изделию Б – 30 мин, по изделию В – 1,5 часа. За сентябрь работница изготовила 200 изделий А, 110 изделий Б, 40 изделий В. Вначале считаем сдельные расценки по каждому изделию.

Расценка на изделие А

=

180 * 10/60

=

30,00

Расценка на изделие Б

=

180 * 30/60

=

90,00

Расценка на изделие В

=

180 * 1,5

=

270,00

Сентябрьская оплата

за изделия А

=

30 * 200

=

6 000,00

Сентябрьская оплата

за изделия Б

=

90 * 110

=

9 900,00

Сентябрьская оплата

за изделия В

=

270 * 40

=

10 800,00

Заработная плата

за сентябрь

=

6 000 + 9 900 + 10 800

=

26 700,00

Пропорциональность зарплаты сдельщиков объему выпущенной продукции — главное отличие прямой сдельной оплаты. Этот вид зарплаты является основой для других видов сдельщины.

Современные варианты сдельной системы оплаты труда

Высокотехнологичные зарубежные компании пользуются сдельными системами заработной платы, позволяющими мотивировать рабочих в уменьшении времени ручного труда. Для этого обычный заработок увеличивают на технологичную надбавку, которая зависит от таких параметров, как:

  • длительность автоматических операций;
  • доли дополнительной задач в процессе;
  • общего времени ручных процессов.

Использование технологической надбавки при сдельной оплате труда

Такой метод позволяет убедительно разделить зарплату сдельщиков, выполняющих процессы равной сложности, но с разным удельным весом режимного времени. Итог — отсутствие обычных в таких ситуациях конфликтов и сглаживание задачи разграничения на «выгодные» и «невыгодные» процессы.

Читайте также:

Исторически из советской системы оплаты труда на российских предприятиях принято тарифицировать работы. Большинство иностранных компаний тарифы закладывают на ставку рабочего, обладающего необходимыми навыками. Это обеспечивает мотивацию в повышении знаний, умений, ведет к быстрому освоению внедряемых технологических процессов, повышению конкурентоспособности предлагаемых продукции и услуг.

Российское законодательство предусматривает гарантии сдельщикам, если они выполняют операции ниже присвоенной квалификации. Согласно ст. 150 ТК РФ наниматель обязан возместить разницу в зарплате, возникающую вследствие такой ситуации.

Для образца возьмем данные и Примера 2, приведенного выше.

Пример 5

Фрезеровщик за декабрь произвел 500 кронштейнов, тарифицируемых по ТС 6 разряда: 1 800 рублей в день, и 100 опытных изделий тарифицируемых по ТС 5 разряда 2 000 рублей в день. Если он принят на работу и выполняет трудовые функции фрезеровщика 6 разряда и ниже оплата труда ему будет производиться по действующим тарифным ставкам и оплата за месяц составит 40 000 рублей.

Однако, если на работу он принят на должность фрезеровщика 5 разряда, за кронштейны нужно пересчитать по соответствующей ставке:

За декабрь работник выполнил 500 кронштейнов. Расчет заработка:

Сдельная расценка на изготовление одного кронштейна

=

2000

=

33,33

60

Оплата за декабрь за кронштейны

=

33,33 * 500

=

16 667,00

Общий заработок составит 41 667 рублей.

Применение коэффициента использования рабочего времени при сдельной оплате труда

Многие немецкие фирмы сдельную оплату корректируют на коэффициент использования рабочего времени. Показатель получается делением планового срока, предусмотренного заданием, к реальному времени его выполнения. В результате зарплата за фактический срок изготовления равна той заработной плате, который бы сотрудник получил, выполнив задачу за установленный период без учета дополнительных коэффициентов.

Читайте также:

Пример 6

Работнику установлена часовая ТС в размере 130 руб. По плану на выполнение задания отведено 220 часов. Работник затратил 186 часов. Тогда сдельный заработок за задание составит: (130 * 186) * (220 : 186) = 28 600.

Зарплата без учета коэффициента была бы равна 24 180 (130 * 186). В результате сотрудник мотивирован быстро выполнить заданный объем.

Премирование при сдельной оплате труда

Для всех видов сдельной формы оплаты труда кроме прямой сдельной, характерно применение доплат в виде премий. Стимулирование осуществляется при достижении оценочных характеристик. Важно выбрать показатели, напрямую влияющие на итог работы рабочего, бригады, цеха. Определяют премирование задачи, поставленные перед работником или производственным участком.

Группы стимулирующих показателей при сдельной оплате труда

Стимулирующие показатели можно классифицировать по четырем группам:

  1. Количественные показатели: достижение плановых значений и перевыполнение плана по объемам продукции, снижение численности персонала на нормативный выпуск изделий, выполнении определенного числа работ, сокращение времени на плановый и внеплановый ремонт оборудования, рост производительности.
  2. Качественные показатели: улучшение качества, услуг, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшение отдельных характеристик изделий.
  3. Экономия ресурсов: разумное использование сырья и материалов, сокращение расходования топлива и электричества, воды, эффективное пользование оборудованием, бережное отношение к инструменту, снижение расходов на ремонт и обслуживание оборудования, сокращение нормируемых потерь.
  4. Эффективность эксплуатации оборудования: внедрение в сжатые сроки новой техники и прогрессивной технологии, соблюдение технологических требований к эксплуатации, увеличение загруженности оборудования, ввод сменности, увеличение количества смен, увеличение эксплуатационного периода, уменьшение времени ремонта, обслуживания.

Чтобы улучшение показателей шло по разным направлениям рабочим лучше устанавливать разные надбавки по целям их ввода. Важно премировать не только за индивидуальные достижения, но и по коллективным итогам: за результаты бригады, цеха, участка работы иного структурного подразделения. Для развития корпоративного духа многие российские и зарубежные компании платят премии по итогам деятельности всего предприятия. Обычно это годовые премии.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль