Мотивация персонала свободным временем

3259
Мотивация персонала свободным временем
В существующей практике мотивации персонала, при росте конкуренции за лояльность сотрудников к компании, денежное вознаграждение, увы, стало нормой, и воспринимается как должное. В связи с этим сотрудники все больше внимания уделяют нематериальной мотивации. Одним из самых популярных стимулов к выполнению своей работы качественно сейчас является свободное распределение рабочего времени.

В существующей практике мотивации персонала, при росте конкуренции за лояльность сотрудников к компании, денежное вознаграждение, увы, стало нормой, и воспринимается как должное. В связи с этим сотрудники все больше внимания уделяют нематериальной мотивации. Одним из самых популярных стимулов к выполнению своей работы качественно сейчас является свободное распределение рабочего времени. 

Конечно, работодателю удобней видеть своего сотрудника каждый день на месте, нет необходимости каждый раз его вызванивать и есть возможность постоянно следить за рабочим процессом. Между тем, трудовая деятельность работников, чьи потребности учитываются и удовлетворяются, как показывают многочисленные исследования, отличается высоким качеством, ответственностью за результат и самостоятельностью. Талантливые управленцы умеют побудить подчиненных работать эффективно, практически не используя материальную мотивацию.

Стимулирование свободным временем бывает разным, это может быть гибкий график, или четкое определение объема работы на заданный промежуток времени, дополнительные выходные дни.

При гибком графике работы сотрудник вправе сам определять часы работы. Для него установлен период, в течение которого он должен быть на работе определенное количество часов. Существуют профессии, у которых традиционно гибкий график работы: журналист, дизайнер, копирайтер, страховой агент, мерчендайзер, программист и другие.

В случае четкого определения объема работы есть задания, которые необходимо выполнить к определенному сроку, при этом человек сам определяет, сколько времени ему потребуется и нужно ли для этого ехать в офис или можно остаться дома.

В качестве вознаграждения сотрудника за эффективный труд, организация может предоставить ему  дополнительные выходные дни или предоставление внеочередного отпуска.

Свободный распорядок дня имеет множество плюсов как для сотрудника, так и для компании. Например, в своем исследовании о выгодах для организации такой формы стимулирования компания TeleworkResearchNetwork выделила следующие:

·         Повышение продуктивности. В компании AmericanExpress производительность труда специалистов с гибким графиком работы на 43% выше, чем у их коллег, находящихся в офисе в течение всего рабочего дня;

·         Сокращение затрат  организации на аренду, оборудование, парковку, электричество и прочее;

·         Сокращение числа прогулов, опозданий, отпусков по болезни (работники с гибким графиком меньше подвержены стрессам, вызванных нарушением индивидуальных биологических ритмов, необходимостью просыпаться рано или работать до позднего вечера);

·          Возможность привлечения служащих к работе круглосуточно, без оплаты сверхурочных.

·         Оплата труда сотрудников в соответствии с достигнутыми результатами, а не с затраченным временем;

·         Конкурентное преимущество среди других работодателей;

·         Уменьшение прерываний рабочего процесса, исключение занятия рабочего времени личными вопросами (бесконечные чаепития, просьбы предоставления рабочего времени для личных целей типа «сходить в больницу за справкой», «дождаться сантехника» и прочее).

Для самих работников гибкий режим работы и надомная работа является привлекательной потому как:

·         Создается оптимальный баланс между семьей и работой, сокращение расходов на оплату услуг лиц и учреждений, осуществляющих уход за членами семьи;

·         Появляется возможность получения образования, дополнительного заработка, участия в общественной жизни;

·          Люди могут свободно осуществлять контакты с организациями, имеющими строгий график работы, такими как государственные медицинские учреждения, почтовые отделения и прочие;

·         Повышается продуктивность работы из-за привычной (например, домашней) обстановки;

·         И многие другие.

Конечно, существуют случаи, когда использование гибкого графика работы не целесообразно. К ним относятся:

·         Если работа требует постоянного контроля и трудовой процесс подчинен четкой технологии, то выполнение работы предполагает присутствие на рабочем месте в строго определенное время;

·         если рабочее задание предполагает непосредственное сотрудничество исполнителей и межличностные контакты, возможности работы в режиме гибкого графика ограничиваются;

·         Многим людям присуще желание быть членом коллектива, потребность в самоидентификации с определенной организацией, реализации своих социальных навыков.

·         Надомная работа может рассматриваться ими как своего рода изоляция от общества.

·         Не способствует приобретению опыта свободный режим труда и для молодого специалиста, для которого крайне важно производственное поведение и мнение сослуживцев.

·         При использовании гибкого графика важно остерегаться срастания профессиональной сферы жизни человека с личной.

Мнение самих сотрудников о «свободном» распорядке дня было выяснено в ходе исследования, проведенного компанией Avaya совместно с исследовательским центром Dynamic Markets:

·         85% опрошенных считают, что гибкий график не только помогает сохранить рабочие места, но и позволяет создать новые;

·         люди, имеющие свободный режим работы, более счастливы, чем их коллеги, обязанные находиться в офисе в течение строго установленного периода (об этом заявили 67% респондентов); 

·         61% участников опроса могут перейти на гибкий график при условии законодательного закрепления соответствующих процедур;

·         75% – готовы рассматривать сокращение компенсационного пакета в обмен на возможность работать по гибкому графику. Все они согласны в среднем на 11% потерь в зарплате, а каждый двадцатый пожертвует примерно 20% компенсационного пакета.

При введении на предприятии такого метода стимулирования HR-специалистам необходимо руководствоваться постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 30 мая 1985 года № 162/12-55 «Рекомендации по применению режимов гибкого рабочего времени на предприятиях, в учреждениях и организациях» и постановлением Госкомтруда и Секретариата ВЦСПС от 6 июня 1989 года № 170 /10-101 «Положение о порядке и условиях применения скользящего (гибкого) графика работы для женщин, имеющих детей» (постановления действуют только в части, непротиворечащей Трудовому кодексу РФ). С тех пор положения не обновлялись. Эти документы предоставляют компаниям значительную свободу в выборе формы организации рабочего времени сотрудников, однако в любом случае она не должна ухудшать условий профессиональной деятельности людей.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль