Управление талантами: сложно, но можно

1595
Управление талантами: сложно, но можно
Эффективное управление талантами – одна из наиболее первостепенных задач, стоящих перед руководителями и кадровыми службами, поскольку в настоящее время, в период экономических кризисов, организации вынужденно теряют работников, и в первую очередь, менее производительных, которые пополняют растущие ряды безработных. В то же время талантливых работников по-прежнему ограниченное количество. Плюс к этому, многие организации ищут все новые способы улучшения бизнес-процессов, более оптимального использования ресурсов и повышения конкурентоспособности.

     Эффективное управление талантами – одна из наиболее первостепенных задач, стоящих перед руководителями и кадровыми службами, поскольку в настоящее время, в период экономических кризисов, организации вынужденно теряют работников, и в первую очередь, менее производительных, которые пополняют растущие ряды безработных. В то же время талантливых работников по-прежнему ограниченное количество. Плюс к этому, многие организации ищут все новые способы улучшения бизнес-процессов, более оптимального использования ресурсов и повышения конкурентоспособности.

     Какими же качествами должен обладать талантливый человек? Никаких особенных знаний не нужно, чтобы быть талантливым человеком. Такие качества, как умение воодушевлять других, вести за собой, умение мотивировать других и мотивировать себя, творчески мыслить, быть целеустремлённым, а также многое другое – уже признаки талантливого человека. Помимо этого, эти же качества свойственны и лидеру.

     Безусловно, кризис в определенной степени охладил рынок труда и повлиял на увеличение среднего срока работы в одной компании с 1-2 до 3-5 лет, однако тенденция на лицо: проработав некоторое время в компании, талант начинает искать другие варианты. Плохой кандидат или плохой работодатель? Скорее всего, неправильно выстроенная стратегия управления талантами.

     Выясним, что значит управлять талантами.

     Эффективность реализации конкретного навыка или комплекса работ сотрудника зависит не только от знаний, которыми он обладает, но и от его способностей и отношения к работе. Назовем комплекс этих преимуществ  «талантом». У каждого сотрудника есть таланты, которые можно развивать и использовать. В этом случае, концепцияуправления талантами (talent management ) будет заключаться в постоянном выявлении талантов персонала и их применением наилучшим образом на благо компании.  

     Если организация задумывается не только о краткосрочной выгоде, но и планирует достигать амбициозных целей в долгосрочной перспективе, необходимо использование человеческого потенциала. Об этом задумывался еще Петр I. Он поставил правильных людей на правильные должности в правильное время в соответствии со стратегическими целями. Петр I понимал: существующий в то время государственный аппарат не способен решать поставленные задачи и не обладает соответствующими управленческими и профессиональными компетенциями. Переучивать существующий аппарат (как военный, так чиновный) неэффективно, и он нанял для этого иностранцев. Но главное, что Пётр понимал: на одних варягах далеко не уедешь, и тогда он сформировал так называемый резерв талантов. Источником формирования и средой, из которой отбирались таланты, стала дворянская молодежь по той причине, что молодые дворяне обладали необходимыми компетенциями. Это желание и способность к обучению; стремление сделать собственную карьеру, благодаря лидерским качествам; наличие системы ценностей; патриотизм и желание лучших перемен для своей страны; навыки межкультурного взаимодействия. Он отправил этих потенциально талантливых людей учиться в Европу, занимался реформой образования в стране, отслеживал их карьерный рост, т.е. системным образом занимался обучением и развитием талантов.

     В XXI веке кадровый резерв – это группа работников, которые потенциально способны к руководящей деятельности, отвечают требованиям, соответствующим должности того или иного ранга и прошли отбор и целевую квалификационную подготовку. Управление талантами – целенаправленная деятельность по созданию в компании системы привлечения, найма, развития и использования талантливых сотрудников, способных достигать исключительных результатов в бизнесе. Это в первую очередь мировоззрение, опирающееся на постулат о том, что сотрудники — актив компании и конкурентное преимущество. Кроме того, это постоянное совершенствование технологий поиска и привлечения, мотивации, развития, удержания персонала.

     При разработке стратегии и внедрении процесса управления талантами необходимо учитывать следующие принципы:

  • ·         согласованность интересов топ менеджеров, линейных руководителей, отдела по управлению персоналом и, конечно же, самих работников
  • ·         комплексность подхода, то есть охват всех направлений политики по управению персоналом, начиная от подбора и заканчивая развитием карьеры.
  • ·         расстановка приоритетов. В силу ограниченности ресурсов внутри организации, важно определить, на что в первую очередь будут направлены усилия, не забывая, тем не менее, о принципе два.
  • ·         получение регулярной обратной связи от всех участников процесса управления талантами.
  • ·         оценка проводимых мероприятий с точки зрения их соответствия поставленными целям и задачам. При этом важно помнить, что критерии оценки должны быть измеримыми.

     Для кадрового резерва система обучения и развития определяется требованиями к замещаемой должности. В первую очередь это знания и навыки руководства. В программу развития могут входить следующие мероприятия:

·         Повышение квалификации;

·         Стажировка в должности, на которую сотрудник зачислен в кадровый резерв;

·         Временное замещение отсутствующих начальников на период их командировок или отпусков;

·         Участие в аудите деятельности компании, ее подразделений;

·         Участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.

     Задача системы управления талантами — развить профессиональное мастерство сотрудника в той области, где он максимально эффективен. Основные способы развития талантливых сотрудников — наставничество, участие в проектах, самостоятельная работа. Основной принцип развития — постоянное усложнение заданий с максимальной включенностью самого сотрудника.

     Оценка в системе управления талантами обычных сотрудников осуществляется на основе результатов работы сотрудника и его лидерских качеств. При этом учитывается обратная связь от наставника, результаты деятельности. В оценке участвуют не только сотрудники отдела персонала, но и ключевые менеджеры компании. Подобная процедура проводится регулярно, на ее основе определяются дальнейшие пути развития сотрудника, его компенсационный пакет и пр.

     С топ менеджерами сложнее. Всё, что система управления талантами делает с линейными менеджерами, уже известно топ менеджерам. Всё, что можно, они уже знают. Сложности здесь встречаются на более глубоком уровне. Чаще всего, работа на этих уровнях приводит в философию. Половина топ менеджеров считают, что им уже некуда развиваться.

     Важно учитывать, что построение системы управления талантами — процесс длительный и требует включенности в процесс развития персонала не только сотрудников HR-подразделения, но и всех менеджеров организации. Требует вложений временных, финансовых и иных ресурсов. Но если в компании принят курс на развитие и сохранение лидирующих позиций в долгосрочной перспективе, это путь, который даст большие дивиденды.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль