«Мышеплуатация» белых воротничков, или Лечим интернет- зависимость онлайн

1198
...Работники сидят вплотную друг к другу. Желтая линия на полу запрещает им сдвинуться даже на сантиметр, иначе - штраф: 5 юаней за первое нарушение, 10 - за повторное. Четыре часа работы утром, четыре - после обеда, и потом еще много часов работы. до тех пор, пока не будет выполнена дневная нагрузка. Тот, кто не справился с заданием в течение трех сверхурочных часов, обязан продолжать работать. И так с 7.30 по 13-15 часов в сутки весь месяц без выходных. Эта ужасающая картина была замечена в китайском городе Шендзен на заводе Yonghong Electronics, где производят компьютерные составляющие для Hewlett Packard, Dell и Apple.

...Работники сидят в тесных кьюбиклах, разделенных желтыми перегородками. Сдвинуться невозможно даже на сантиметр. Четыре часа работы утром, четыре - после обеда, и потом еще много часов работы... Все, что не успел сделать в офисе, приходится доделывать дома. Так проходит каждый день в течение месяца у тех, кто работает за компьютерами Hewlett Packard, Dell и Apple в США и европейских странах.

Как похожи эти две зарисовки! Только в первом случае налицо явная эксплуатация, а во втором... «мышеплуатация», то есть чрезмерное использование работников с помощью компьютерной мыши, или mausbeutung - неологизм, возникший не так давно в немецком языке (от maus - мышь и ausbeutung - эксплуатация).

Компьютер незаметно вошел в нашу жизнь и превратился в ее неотъемлемую составляющую. Постепенно из средства коммуникации и получения информации он превратился в «чудовище, пожирающее наше время, чувства, силы и здоровье». Так считает Мари Керье, французский эксперт в области менеджмента персонала. «Чем отличается китайский рабочий на конвеере от французского работника компьютерной мыши? Один ест рис, а другой - лягушачьи лапки, вот и вся разница», - запальчиво восклицает она.

Как показывают исследования британских профсоюзов, IT-специалисты перерабатывают в значительно большей степени, нежели работники других специальностей, и при этом не получают соответствующей компенсации. Так, рядовым «айтишникам» ежегодно не доплачивают около 8 тыс. евро, а менеджерам - порядка 15 тыс. По подсчетам профсоюзов, сверхурочная работа в течение 6 часов и 8 минут - это еженедельный «подарок» английским работодателям. Однако дело не только в материальных потерях, но и в большом вреде для здоровья. Достаточно вспомнить печальный опыт Японии в конце прошлого века, когда целое поколение молодых и амбициозных просто умирало на своем рабочем месте от перенапряжения. Сейчас «компьютерщиками», в сущности, стали все офисные работники - ведь их день начинается с включения ПК.

«Мода» на сверхурочную работу распространилась по всем офисам мира, и, как считают эксперты, этому во многом поспособствовал компьютер. Например, в Финляндии компьютерный трудоголизм набирает силу. В этой прохладной северной стране офисные работники проводят на работе по 50-60 часов в неделю. Профессор психологии Эрих Круттер (Германия) находит, по крайней мере, три объяснения данной тенденции:

  • международные контакты означают ведение бизнеса в разных часовых поясах, поэтому сотрудникам многих компаний удобнее работать допоздна;
  • некоторые считают, что сверхурочная работа производит хорошее впечатление на руководителя;
  • хроническая переработка часто становится корпоративным стилем компании.

В японских компаниях сверхурочная работа до сих пор рассматривается как положительный момент - она не считается проявлением некомпетентности руководителя или признаком нерадивости сотрудника. Дополнительная работа может быть назначена в любое время и на любой период с согласия профсоюза. В результате сверхурочный заработок составляет 10-15% от месячной зарплаты японских работников. Правда, сейчас молодые японцы все чаще стараются избегать переработок, опасаясь пополнить список жертв Кароши - японского города, в котором был зафиксирован первый случай смерти работника от переутомления.

В европейских странах к «мы- шеплуатации» относятся с большим опасением. По мнению Михаэля Подлаха, менеджера австрийской компании Team Force, для решения проблемы переработки нужно соблюдать четыре простых правила:

  • готовить задачи на предстоящий рабочий день;
  • реалистично планировать рабочее время;
  • грамотно определять приоритеты;
  • активно делегировать полномочия.

Не соблюдая этих правил, работники превращаются в mouse- potato - так в Америке шутливо называют людей, страдающих компьютерной зависимостью. В 1970-е гг. в противовес модному увлечению фитнесом возникло объединение людей, которые хотели просто сидеть на диване с жареной картошкой из Макдональдса в руках и неотрывно смотреть телевизор. Они назывались couchpotato - «жующие на диване». Однако прогресс не остановить, и теперь mousetpotato жуют свою любимую картошку с компьютерной мышью в руках как дома, так и на работе.

Впрочем, последние опросы института Gallup показали, что не все, сидящие сверхурочно на работе, занимаются там делом. Так, 29% опрошенных американцев признались, что крадут у своего работодателя один час рабочего времени, 11% - два часа, а 7% - более трех часов в день. Mousepotato просто не в состоянии разграничить свое свободное и рабочее время, поэтому продолжают путешествовать в интернет-реальности даже в офисе. Удивительно, что такое поведение не зависит ни от пола, ни от возраста, ни от уровня заработной платы. Компьютерной страсти одинаково подвержены сотрудники частных и государственных организаций.

Как ни парадоксально, компьютерная зависимость имеет и некоторые положительные моменты. Так, американский социо-психолог Барри Уэлманн уверен: «мышеплуатируемые» общаются с друзьями, коллегами и членами семьи гораздо больше тех, кто пользуется компьютером сугубо прагматично, причем делают это, не сходя со своего рабочего места! Mousepotato наполовину живут в виртуальной реальности, поддерживая в ней свои социальные контакты - конечно, при условии, что их родственники и друзья тоже зависают в Интернете.

Интересный опыт борьбы со сверхурочным бдением на работе появился в одной австралийской фирме. Крупную компанию в области страхования и инвестиций частенько лихорадило по ночам - шеф любил поработать допоздна и приветствовал такое же поведение сотрудников. Однако, женившись, он стал пропагандировать совсем другой стиль, и уже в 18.00 в конторе никого не оставалось.

Самый лучший способ придумали в английской фирме Printing for Less. В этой типографической интернет-компании разрешено брать на работу домашних любимцев. Как рассказал менеджер по маркетингу Дэниэл Гоглер, его собака Дейзи очень любит ходить с ним на работу - там ее угощают вкусненьким и чешут за ухом. «Знаете, - делится он, - Дейзи предпочитает стандартный рабочий день с 8.00 до 17.00. И если я остаюсь в офисе дольше, она расстраивается».

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль