Оплата труда промышленно- производственного персонала

3304
Денисова Ариадна Викторовна
кандидат экономических наук, начальник департамента персонала, ООО «ЕвразХолдинг»
В первой части статьи мы рассмотрели принципы начисления базовой заработной платы рабочим, а также специалистам, руководителям и служащим производственно-промышленных предприятий. Теперь поговорим о схемах премирования сотрудников данных категорий.

Премирование рабочих

Для премирования рабочих, как правило, используют две разновидности премиальных схем: индивидуальное премирование за производственные результаты и коллективное премирование за достижение установленных показателей для бригады / цеха / предприятия. Премирование осуществляется сверх основного заработка, а порядок и периодичность начисления и выплаты премии устанавливаются в Положении о премировании. Как правило, периодичность премирования рабочих является ежемесячной или ежеквартальной.

В случае индивидуального премирования предполагается установление процента премии за достижение производственных показателей конкретного рабочего: увеличение объема производства, улучшение качества продукции, экономия сырья и материалов и т. п.

Рассмотрим на условном примере расчет премии за увеличение объема производства.

Пример

Плановый месячный объем производства рабочего-повре-менщика составляет 150 тонн продукции. При недовыполнении плана премия не выплачивается. При перевыполнении плана свыше максимально установленного уровня в 300 тонн премия выплачивается в размере 20% от месячного фонда базовой заработной платы рабочего. При выполнении плана на уровне менее 300 тонн в месяц премия составит 10% от месячного фонда базовой заработной платы рабочего (табл. 1).

Оплата труда промышленно- производственного персонала

Рабочий за месяц произвел 210 тонн продукции. Его базовая заработная плата за месяц составила 20 тыс. руб.

Премия за месяц = 20 000 . 10% = 2000 руб.

К коллективным премиальным планам относят планы разделения выгод, а также разделения прибыли.

Наиболее известными среди систем разделения выгод (gainsharing programs) являются План Скэнло-на, План Ракера и программа Им-рошэар (Improshare). Особенно активно они стали внедряться в 1970-1980-е гг., в первую очередь в США. Также существует множество вариантов модифицированных планов разделения выгод, которые активно использовались и в СССР, а также до сих пор применяются в практике управления вознаграждением на российских предприятиях.

Основное преимущество планов разделения выгод - их ориентация на повышение производительности труда и экономию затрат, что не только важно в условиях жесткой экономии ресурсов, но и понятно рабочим предприятия (планы прозрачны с точки зрения расчета и обоснования). Кроме того, они достаточно гибки, поскольку со временем при существенном изменении условий работы (внедрении новой техники и технологий, применении других видов сырья, повышении квалификации персонала и уровня автоматизации производства) нормативы могут корректироваться.

Премирование специалистов, руководителей и служащих производственно -промышленных предприятий

Переменная заработная плата РСС может рассчитываться на основе коллективных схем, используемых для рабочих, в частности на основе планов разделения выгод и разделения прибыли. Однако наибольшую популярность в последнее время получила современная концепция «управления по целям» - система KPI, в рамках которой премия рассчитывается исходя из достигнутого уровня выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ, или KPI).

Термин «ключевые» подразумевает, что из всех показателей эффективности (KPI), отражающих работу человека, выбираются именно те, которые в наибольшей степени связаны с долгосрочными целями организации. При этом устанавливаются сроки достижения показателей (как правило, год) и разрабатываются необходимые мероприятия. Обычно хватает пяти KPI.

Сотрудники разделяются на категории, для каждой из которых устанавливается период постановки целей и, соответственно, период начисления и выплаты премии (табл. 2).

Оплата труда промышленно- производственного персонала

Некоторые компании устанавливают KPI для своих сотрудников на основе концепции Системы сбалансированных показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC), авторы которой Д. Нортон и Р. Каплан предложили оценивать деятельность сотрудников по четырем критериям: финансовому, клиентскому, операционному и критерию развития персонала. Далее приведен пример карты KPI на основе ССП для генерального директора предприятия (табл. 3).

Оплата труда промышленно- производственного персонала

Премирование топ-менеджеров компании заслуживает особого внимания. В целях стимулирования данной категории сотрудников используются не только краткосрочные премиальные схемы, рассчитанные на срок до одного года, но и долгосрочные планы премирования за период более одного года. В таком случае показатели устанавливаются на несколько лет, а премиальный фонд выплачивается ежегодно при условии достижения целевых уровней показателей премирования. Стоит отметить и планы премирования топ-менеджеров компании на основе ценных бумаг, такие как опционные программы, акции, ограниченные в обращении, фантомные акции и т. п. Эти инструменты позволяют ориентировать наемных управляющих на повышение стоимости бизнеса. В последнее время подобные схемы успешно внедряются многими крупными российскими компаниями.

Составляющие любого из упомянутых в данной статье планов вознаграждения призваны ориентировать персонал производственного предприятия на достижение стратегических целей компании, прежде всего - на развитие производства, улучшение качества выпускаемой продукции и оптимизацию затрат.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль