Пять правил для инноваторов

1302
Со всех трибун и экранов телевизоров из уст главных ньюсмейкеров страны все чаще и настойчивее звучит слово «инновации». С одной стороны, использование нанотехнологий,создание «Сколково» и прочие подобные проекты кажутся распиаренными акциями, с другой - привлечение государством внимания общества к инновационной активности понемногу дает свои плоды на уровне компаний.

Парадокс государственного масштаба

Несмотря на столь очевидный фокус на инновации, в повседневной жизни изо дня в день находится подтверждение тому, что люди, которые должны быть в авангарде прогресса, нашей стране попросту не нужны. Какой еще вывод можно сделать, например, на основании того, что в связи с переходом на новую систему оплаты труда работнику государственного научного центра Российской Федерации - Института теоретической и экспериментальной физики устанавливают оклад в размере 2883 рублей в месяц?

Совершенно очевидно, что специалистов, способных на инновационную активность, скоро негде и некому будет учить. По версии Times Higher Education 2012 World Reputation Rankings, в нынешнем году МГУ им. Ломоносова не вошел в сотню самых авторитетных вузов. Годом ранее в том же англоамериканском рэнкинге, подготовленном при участии Thomson Reuters и социологической службы Ipsos Media, МГУ занимал 33-е место. Что происходит с системой нашего образования?

«Культура инновационной деятельности у российских компаний практически отсутствует, -отметила экс-министр экономического развития России Эльвира Набиуллина на заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию. - Однако на уровне отдельно взятой компании мы, безусловно, можем и должны внедрять инновационные технологии и методики, создавать инновационные продукты, ведь "чтобы стоять на месте, надо бежать"».

Остановимся на некоторых моментах внедрения культуры инновационной деятельности в компаниях, которые представляются исключительно важными и при этом вовсе не требуют дополнительных затрат либо требуют, но столь незначительных по сравнению с эффектом, который они дают, что такими затратами можно и пренебречь.

«Не дай вам Бог жить в эпоху перемен»

Крылатая фраза, приписываемая Конфуцию, как нельзя лучше отражает трудности нашего времени. Особенно досталось поколению наших родителей, начинавших свою профессиональную деятельность еще в СССР. Им довелось пережить перестройку, распад Советского Союза и становление рыночной экономики. Все эти фундаментальные изменения в жизни страны сопровождалиськолоссальными профессиональными потерями в «лихие девяностые», разрывом хозяйственных связей и прочими явлениями и последствиями, оценку которым наше общество пока еще не дало.

Из приведенного примера вытекает первое правило инновационной деятельности: инновации должны быть сбалансированы по количеству и во времени, дабы не потратить все силы на борьбу с последствиями их внедрения, а получить реальный эффект от задуманного. Нужно взвешивать свои силы, фокусироваться на главном и выдерживать некоторое время после реализации изменения, чтобы стабилизировать процессы и иметь возможность оценить отложенный эффект.

«А это кто в короткой маечке? И я такую же хочу!»

В ответ на вопрос, резонно задаваемый тем, кто предлагает те или иные инновации: «Зачем нам внедрять именно это и именно сейчас?» очень часто можно услышать, что это уже внедрено нашими конкурентами, партнерами или клиентами и имеет успех. Однако модные технологии далеко не всегда и не всем подходят, более того, многие компании не готовы к их внедрению.

В качестве примера можно привести один неудачный проект внедрения BSC (Balanced Scorecard Sistem - сбалансированной системы показателей эффективности). Отрицательный опыт по-своему ценен, так как позволяет сделать полезные выводы. В рассматриваемом случае мотивом к внедрению послужило желание приобщиться к модным тенденциям, взлелеянное на основе рассказов партнеров по бизнесу о якобы удачном использовании данной методологии. При этом не было проведено никакой оценки готовности организации к такому внедрению, отсутствовали стратегия, описание структуры и прочие исходные данные. В результате проект пришлось закрыть. Итак, второе правило грамотного внедрения инноваций: необходимо следить за новшествами, но относиться к их использованию нужно рационально.

Право на ошибку и право голоса

На пути нововведений ошибки практически неизбежны. Право на их совершение в компании, стремящейся быть инновационной, должно быть закреплено законодательно, как и право голоса. В российской действительности мы часто слышим, что есть только два мнения: одно - начальника, второе - неправильное. Такая установка вряд ли стимулирует коллектив на творческую генерацию новых идей и внедрение инноваций. Отсюда следующее правило: право голоса и право на ошибку должны быть узаконены.

Незнание порождает страх

Незнание - почва для создания собственной картины мира, которая чаще всего не имеет ничего общего с действительностью и окрашена в мрачные тона. Например, что думает о предстоящем внедрении новой информационной системы в компании неосведомленный сотрудник бухгалтерии? В первую очередь, опасается возможной утраты работы. То же самое касается проектов оптимизации структур. А если руководство вдруг заговорит об изменении оплаты труда, то умами коллектива тут же овладеют мысли о снижении премий, повышении выработки и еще десятке неприятных для сотрудников последствий.

Инстинкт самосохранения вытесняет творческие мотивы, и персонал превращается не в команду, настроенную на продуктивную реализацию проекта по созданию и внедрению инновационных продуктов и технологий, а в «черепаху», втянувшую голову панцирь и не желающую никуда двигаться. Именно поэтому во всех планах удачно осуществленных инновационных проектов отдельным блоком были выделены коммуникации намеченных целей, задач и организационных изменений. Таким образом, четвертое правило инновационной культуры: предупредить - значит вооружить.

Думайте о великом

«Вы хотите всю жизнь продавать сладкую воду или пойти со мной и попытаться изменить мир?» - этот вопрос Стив Джобс задал президенту PepsiCo Джону Скалли в 1983 г., когда переманивал (и переманил) его на пост генерального директора Apple.

Чувство причастности к чему-то великому окрыляет человека и движет им в ходе реализации многих крупных проектов. Создавайте ощущение причастности к важным свершениям у ваших сотрудников, ставьте амбициозные цели и прорабатывайте механизмы их достижения вместе с командой, и вы увидите, что «с вечной лампочкой над головой» в компании уже не 5% работников, а четверть или даже половина.

Читайте в этом месяце
    Узнать подробнее >>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией




      PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-64204 от 31.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Извините, что прерываем ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права наших экспертов, многие статьи на сайте находятся в закрытом доступе для незаарегистрированных пользователей.
      Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение. Это займет меньше минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И читать продолжение
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

      Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Ваш подарок придет на указанный при регистрации Email
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль