№1

60
№1

№1

№1

На практике: Сопровождение изменений

Сегодня руководство сотрудниками уже не просто стандартная функция бизнеса: в руках HR-специалиста сосредоточен главный ресурс компании – персонал. Управление людьми становится решающей составляющей успеха компании, вследствие этого возникает необходимость переосмысления функции HR-департамента на всех уровнях менеджмента.

Тарусин Руслан |  На практике: Сопровождение изменений

На практике: Обучение и развитие

В сложившейся в стране экономической ситуации перед руководителями металлосервисных компаний остро встал вопрос о повышении продаж и уровня обслуживания клиентов. Как показала практика, лишь квалифицированный персонал может сделать организацию конкурентоспособной и позволяет увеличить объемы сбыта производимого товара. Также немаловажен тот факт, что в данной нестабильной обстановке текучесть кадров высока и приходится обучать новых сотрудников в сжатые сроки.

Шалымова Анна  |  Обучение и развитие персонала |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Мотивация

Успех любой организации напрямую зависит от ее работников и их умения и желания трудиться эффективно, реализуя свой творческий и профессиональный потенциал на благо компании. Как же этого добиться? Какие формы мотивации использовать?

Шестакова ОльгаКруглова Светлана |  Нематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Тема лояльности персонала сегодня одна из самых актуальных в HR-практике. Это может показаться странным, ведь в кризис все меньше людей стремятся менять работу – рынок труда сокращается, а уровень неопределенности слишком высок, чтобы рисковать своим положением, даже если оно не вполне устраивает. Однако вопрос в том, сумеют ли организации, воспользоваться ситуацией и повысить лояльность своих сотрудников так, чтобы извлечь из этого максимум возможного.

Ниесов Игорь |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

Сегодня многие предприятия сталкиваются с задачей оптимизации численности персонала. Поговорим о том, где найти резерв для сокращений и как определить количество сотрудников, необходимое для наиболее эффективной работы предприятия. Эти вопросы стали особенно актуальными в период кризиса, однако не теряли своей важности и раньше, поскольку ФОТ, будучи значительной затратной статьей бюджета, почти всегда имеет потенциал для оптимизации.

Финкельштейн Григорий Куликов АндрейЦапин Илья  |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Подбор

Увеличить валидность результатов собеседования, а также существенно разнообразить интервью позволяет применение соционики. Свое начало эта наука берет из типологии К. Г. Юнга, который выделил 8 типов личности. Литовский социолог Аушра Аугустинавичюте развила идеи психолога и в результате целой серии исследований расширила его классификацию до 16 соционических типов. От традиционной психологической типологии соционическая отличается структурностью и четкостью формулировок. Причины различий между людьми объясняются существованием 16 способов восприятия и переработки информации, или так называемых типов информационного метаболизма (ТИМ).

Козина М. |  Психология |  На практике: Подбор

В новых экономических условиях предприятия стали тщательнее подходить к вопросу оптимизации затрат на персонал. Сокращение HR-бюджета коснулось в первую очередь сферы подбора. Одни компании перестали нанимать сотрудников, другие отказались от услуг кадровых агентств и теперь осуществляют поиск и отбор своими силами.

Погодина Галина

Потребность в уменьшении издержек в области кадрового менеджмента в условиях экономической нестабильности может сыграть злую шутку с крупными компаниями, соблазняя высшее руководство отказаться от полноценных HR-служб и передать их функции линейным менеджерам. В таком решении, казалось бы, нет ничего противоречивого, ведь они зачастую гораздо больше осведомлены о нуждах и способностях своих подчиненных, чем HR-специалисты. Вот только разработка и проведение единой кадровой политики – «кровеносной системы» всех бизнес-процессов – лежит вне компетенции непосредственных начальников.

Доронов Виктор  |  Заключение трудового договораОформление приема на работуОбязательные и дополнительные условияНенормированный рабочий день

Тема: Опыт

В условиях финансового кризиса возрастает роль HR-подразделения в компании. Имен- но от позиционирования службы персонала в организации зависит объем ее задач и ре- шений. Однако некоторые HR-функции могут эффективно выполнять только линей- ные менеджеры.

Петрова Е.И. |  Тема: Опыт

Корпорация «Инком» существует с 1991 г. Объединяет торговые марки Villagio Estate (девелопмент элитной загородной недвижимости), «ИНКОМ» (девелопмент загородной недвижимости экономи бизнескласса) и «ИНКОМ-Недвижимость» (риелторские услуги). Общая численность персонала – более 12 тыс. человек...

Тема: Опыт

Перераспределение функциональных обязанностей на предприятиях – одна из примет времени. В результате массовых увольнений оставшиеся в компаниях руководители и рядовые работники вынуждены решать новые задачи. О том, кому и как передать некоторые HR-функции при сокращении отдела персонала, поговорим более подробно...

Бодрова Ольга Артуровна |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Похоже, что различные нюансы управления персоналом перестают быть достоянием «внутренней кухни» кадровых служб. Компании выгодно, когда HR-специалист выступает достойным и полезным помощником и советником линейного менеджера, а не простым «раздражителем», безмолвно спускающим документы и требующим взамен отчеты. «Функция управления персоналом должна быть децентрализованной, близкой и понятной руководителям», – считает Светлана Шевцова, директор по персоналу УК Холдинга «МИЭЛЬ».

Тема: Собеседник

Тема : Анализ

C началом кризиса многие компании проводили сокращения HR-департаментов, и часть обязанностей менеджеров по персоналу перешла к линейным руководителям. Если не принимать во внимание причину такого перераспределения функций, сама по себе идея повысить роль начальников подразделений в управлении персоналом в кризис (по сути, в период проведения активных преобразований) представляется здравой и закономерной.

Тема : Анализ



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Актуально


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Статья для специалистов по работе с кадрами!

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить чтение.

Дополнительно Вы сможете:
- прочитать еще 5600 рекомендаций по кадровой и HR-тематике
- скачать 4800 готовых образцов документов
- посмотреть 54 видеолекции по трудовому законодательству

Подарок дня: Справочник должностных инструкций по профстандартам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Это бесплатно и займет всего одну минуту! Вам станут доступны для скачивания более 2000 форм и образцов документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль